某国企推进清廉建设工作总结 (2)

VIP专免

3.0 学习大国 2022-11-26 145 99+ 13.43KB 2 页

侵权投诉

习近平总书记在中央政治局第四十次集体学习时指出，一体推进不敢腐、

不能腐、不想腐，必须三者同时发力、同向发力、综合发力。今年以来，**公

司党委、纪委同题共答，紧密结合国有企业全面从严治党的实际，把发现问题、

推动整改、促进改革、完善制度贯通起来，以规范企业内部管理为切口，全面

升级内控制度，有效强化风险管控，深化清廉国企建设。

建章立制，优化权力运行“设计图”

制度设计是企业管理的顶层设计，切实可行的内控制度能有效提高规范化、

科学化、精准化管理水平。为理顺公司内部职能职责，促进日常管理提质增效，

压缩权力行使的任性空间，公司党委以企业党建管理、工程分包、合同履约、

招标采购、审计结算管理等为重点，有计划、有步骤地开展内控制度“立、改、

废”工作。按照全面性、重要性、制衡性、适应性原则，共建立完善规章制度

43 项，全面形成以制度管权、管事、管人、管钱的治理管控体系。通过建章立

制，立“明规矩”、破“潜规则”，避免因制度缺陷导致岗位存在廉洁风险。

固化流程，绘好权力运行“施工图”

为进一步深化风险防控，提高国有企业人员“制度管人、流程管事、依法

经营”的意识，公司党委聚焦主责主业，紧盯重点领域、关键环节，由公司纪

委牵头，公司“一把手”亲自督办，精心绘制“三重一大”决策、招标采购、

项目投资、工程签证等 12 项权力运行流程图，并实行“挂图作战”。有了这个

流程图，签证管理审批权限一目了然。流程图变枯燥的制度为简易的导图，既

避免了漏项，又易于执行。没有规范性程序的约束，会导致权力“错位”“越

位”，管理“缺位”，而权力运行流程图致力推动制度执行程序化、节点化，

简捷专业、操作性强，每个员工只要对着看照着做，就能规范高效“施工”，

有效避免了因岗位人员调整不当等造成的制度执行脱节落空情况。

规范履职，呈现权力运行“效果图”

公司纪委强化制度执行的监督检查，促进职工规范履职、廉洁从业。制度

不能只是写在纸上、挂在墙上、说在嘴上。今年以来，**电力公司严格落实

“管业务必须管监督”的要求，履行专业监督主体责任，深入分析重点业务领

域、关键环节、关键岗位存在的管理决策风险、生产经营风险、财务风险、廉

洁风险、法律风险 5 类风险，打造涵盖办公行政、人力资源等 12 个专业的“专

业监督任务池”，明确日常管控和监督措施，推动清单化监督履责，提高专业

规范履职精准度。同时，公司纪检部门立足“监督的监督”定位，针对“专业

监督任务池”所列风险点，结合近年来巡视巡察、审计发现的问题，针对重点

事项，研究建立“再监督任务池”，明确再监督要点、检查内容和方式，督促

专业监督履责到位。

推进清廉国企建设是一项系统工程。下一步，**电力公司将继续深化推动

清廉国企建设主体责任和监督责任同频共振、同向发力，不断扩展国企领域权

力运行的监督覆盖面，为清廉国企建设注入新能量。

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

立即下载 VIP免费下载

已全部加载

摘要：

习近平总书记在中央政治局第四十次集体学习时指出，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，必须三者同时发力、同向发力、综合发力。今年以来，**公司党委、纪委同题共答，紧密结合国有企业全面从严治党的实际，把发现问题、推动整改、促进改革、完善制度贯通起来，以规范企业内部管理为切口，全面升级内控制度，有效强化风险管控，深化清廉国企建设。建章立制，优化权力运行“设计图”制度设计是企业管理的顶层设计，切实可行的内控制度能有效提高规范化、科学化、精准化管理水平。为理顺公司内部职能职责，促进日常管理提质增效，压缩权力行使的任性空间，公司党委以企业党建管理、工程分包、合同履约、招标采购、审计结算管理等为重点，有计划、...

展开>> 收起<<

某国企推进清廉建设工作总结 (2).docx

共2页,预览2页

还剩页未读，继续阅读

某国企推进清廉建设工作总结 (2)

相关推荐

开通VIP享超值会员特权

作者详情

相关文档

推荐作者

热门标签

举报选择: