社区工作者队伍建设经验：社区工作者队伍建设经验交流材料

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社区工作者队伍建设经验交流材料

今年以来，针对社区工作者队伍建设存在选人难、育人难

管人难、留人难问题，我县着力构建社区工作者全链条培养体

系，努力打造一支数量充足、结构合理、管理规范、素质优良

的新时代社区工作者队伍，提升服务城市基层治理“适配度”。

一、严把选人的“口子”。一是核定岗位职数。实行员额管

理，立足常住人口数量、商圈小区及机关企事业单位分布等实

际，把 7镇15 个社区划为 3类，逐一核定每类社区“两委”班

子、全日制工作人员、专职网格员等社区工作者员额数，保证

工作力量。二是制定选聘标准。立足城乡社区不同功能定位、

治理需求及现有“两委”班子结构，建立 5类“基准清单”和 8类

“负面清单”，划定专业学历、技能证书、年龄等条件，力促实

现最优结构。三是规范选聘程序。明确除选拔任用的“两委”专

职人员外，一律采取报名、资格审查、笔试、面试、体检、公

示等程序进行公开选聘，全过程接受纪检监察机关及社会各界

监督。近年来，先后公开选聘社区工作者 30 余名。

二、拓宽成长的“路子”。一是搭建立体培训。整合组织、

政法、党校、民政等部门及乡镇培训资源，依托县级党校、村

政教学点等阵地，采取领导干部讲形势、党校教师讲思政、部

门骨干讲业务等方式开展全覆盖培训，并通过“岗位练兵”“擂

台比武”等活动提升实战能力。近年来，举办培训 8期轮训

152 人次。二是突出示范带动。推行乡镇党委书记任责任导

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“师、社区示范书记任实践导师、院校智囊团任专业导师的 3 带

1”帮带机制，常态举办理论笔试、即兴演讲、应急处理等实

战演练，批次组织前往成都清源社区、黉门街社区等地蹲点学

“ ”习，提升社区党组织书记综合素养，发挥头雁效应。三是

注重职业培养。积极动员社区工作者参与社工证考试，邀请党

政领导干部、培训机构讲师、高等院校教师等，开展社工证考

“ ”前理论培训。实施学历提升工程，引导31 名社区工作者获

得本科学历。

三、画好管理的“格子”。一是建立档案管理机制。参照机

关事业单位干部档案建档标准和管理要求，实行“一人一档”建

档管理，委托乡镇党委收集社区工作者奖惩处分、教育培训、

年度考核等材料，定期交由组织人事部门存档更新，全面掌握

成长经历。二是完善考管理机制。构建以部、评组织门牵头乡

“施的考核体系，采取日常考核镇组织实 +年度考核+附加评

”“价群众评议+社区自评+通乡镇评+ ”考核组综评相结合的

方式，对社区工作者政治素质、履职能力、专业能力、工作实

绩、作风形象等进行全方位考评，并将综合考评结果作为评优

评先、薪酬定级、绩效奖励、续聘解聘的重要依据。三是推行

“ ”退出管理机制。建立能进能出、末位淘汰机制，明确政治

素差、重法、年度合考核靠后、干部群众意质较严违纪违综见

较大等8 “ ”类退出情形，倒逼社区工作者主动履职、奋发作

为。

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四、谋实留人的“点子”。一是强化政治激励。把实绩突

出、考核靠前、群众可的秀社区工作者，作先、认优为评优评

“ ”发展党员、推荐两代表一委员、参评劳模等优先考虑对

“ ”象，以及社区两委后备干部的重点培育对象，激发干事创

极性。二是夯待遇激励。把社区工作者入体系管业积实纳职业

“‘ ’理，构建三岗十五级岗位等级报酬+年度绩效报酬+职业津

贴+ ”五险一金的薪酬待遇体系，建立患病住院、遭遇重大困

“ ”难、直系亲属去世三必访机制，让能干事者留得住、干劲

“ ”“足。三是突出表扬激励。定期举办最美社区干部社区治理

”“ ”标兵筠州社区导师等先进评选活动，依托《**党建》《**

日报》等主流媒体及本地政府官网、新闻媒体等进行先进事迹

展示，并组织前往机关事业单位、县内社区及重大活动作巡回

“ ”报告，让社区成为吸引人才的强磁场。近年来，举办相关

活动 5场，表扬先进 20 余人次。

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公文阁公文写作之家，体制人加油站www.gwg365.cn社区工作者队伍建设经验交流材料今年以来，针对社区工作者队伍建设存在选人难、育人难管人难、留人难问题，我县着力构建社区工作者全链条培养体系，努力打造一支数量充足、结构合理、管理规范、素质优良的新时代社区工作者队伍，提升服务城市基层治理“适配度”。一、严把选人的“口子”。一是核定岗位职数。实行员额管理，立足常住人口数量、商圈小区及机关企事业单位分布等实际，把7镇15个社区划为3类，逐一核定每类社区“两委”班子、全日制工作人员、专职网格员等社区工作者员额数，保证工作力量。二是制定选聘标准。立足城乡社区不同功能定位、治理需求及现有“两委”班子结...

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