XX县人民医院202X年工作要点

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XX 县人民医院 202X年工作要点

今年工作总体指导思想：以习近平新时代中国特色社会主义

思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神与新时代卫生健康

工作方针，紧紧围绕高质量发展的主线，抢抓创建三级医院的

历史机遇，咬紧牙关“打基础”，锚定目标“强筋骨”,提升服务能

力，改善服务质量，推进医院各项工作向纵深发展,为早日实现

我院三级医院的目标而努力奋斗。

一、聚力精准施策，毫不松懈抓好常态化疫情防控工作。

“平”“战”结合，毫不放松落实常态化疫情防控措施，坚决贯彻

落实中央和省、市的部署要求，密切关注疫情发展态势，常态

化研判分析疫情形势，严格落实、科学布防医院疫情防控工作。

坚持“零感染”目标，坚决防止院内感染事件发生。

二、聚力填平补齐，全力推进三级医院创建工作。健全医院

医疗质量安全、人力资源、财务资产、绩效考核、人才培养培

训、后勤、信息等管理制度，提高医院科学管理水平。对照三

级医院 2020 版新标准，制定医院“十四五”发展规划。积极推进

县级医院医疗服务能力提升，争取达到三级医院的服务能力水

平。

三、聚力能力提升，努力提高医疗质量。抓准学科建设和发

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展的主攻方向，调整优化学科结构。加强重点学科建设，争取

形成院有专科、人有专长的良性循环。根据学科业务发展，适

当引进先进仪器设备，充分发挥仪器设备的作用。强化急诊科、

精神门诊、康复医学、全科医学、营养科等薄弱学科建设。继

续推进卒中中心、胸痛中心、创伤中心、高危孕产妇救治中心、

危重新生儿救治中心建设。有计划有目的地开展“三新”项目，

提高医疗服务能力，如大力开展无痛技术，开设镇痛门诊等，

继续大力开展微创治疗的各项技术。全面提升体检中心能力，

更好地服务患者。利用适宜技术推广平台的优势，联合医共体

分院进行优势病种诊疗技术远程会诊与应用、适宜技术推广与

培训，促进区域内临床专科服务能力和水平的整体提升。

四、聚力难题破解，切实推进医共(联)体建设。以管理为纽

带，构建责任共同体。建立和完善医共体内部管理和考核制度，

推动医共体健康发展；以技术帮扶为纽带，建立发展共同体。

积极对上争取，和安医大一附院建立紧密型医联体，帮助我院

提升临床服务能力和规范化管理水平，让群众在家门口获得省

级专家的诊疗服务。通过县级专家组团式下沉，加强基层专科

建设和家庭医生团队服务；以医保基金为纽带，打造利益共同

体。积极开展医保线上审核和医保病案评审工作，规范医保基

金使用。严格落实分级诊疗、双向转诊制度，进一步优化和完

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善医共体内上转、下转服务流程，方便群众就医；加强医防融

合，继续推进疾控类、妇幼类、公共卫生服务工作。加强医共

体内转诊转院管理，提高县域内就诊率。加强医共体医保基金

的审核。

五、聚力补短强弱，加快人才队伍建设。着力外来引进，力

争全面落实 202X年招聘计划，同时不拘一格地选用具有实践

工作经验、技术水平较好的成熟型人才;着力送出培养，根据科

室现实需要和长远发展要求，科学制定培养计划，在不影响日

常工作的前提下，鼓励中青年技术人员攻读硕士以及进修学习;

着力院内培训，完善院内培训机制，加大继续教育力度，营造

全员学习氛围。为医院新东区建成储备相对充足的人才。

六、聚力提质增效，推动医院高质量发展。建立健全绩效考

核体系，进行常态化考核，促进医院规范化管理。打击欺诈骗

保。做好三大医保目录的比对，禁止在规定外擅自设立收费项

目，严禁分解项目、串换项目收费和重复收费。推行 DRG 精细

化管理。加强诊疗行为管理。持续推进临床路径管理、单病种

质量管理，严格控制各科室次均费用和三费（药品费用、检查

费用和材料费用），控制费用的增长，促进合理医疗检查。加

强合理用药管理。继续加强用药监测和合理用药考核，做好抗

菌药物、抗肿瘤药物、重点监控药物等临床使用管理。加强药

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