领导都是如何为人处世的？深刻！

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领导都是如何为人处世的？深刻！

跟在领导身边，最大的收获不是领导给了多少照顾，而是从领

导身上学到了什么。

跟大家分享两个领导为人处世的故事，希望能对大家有所启示。



故事一：坚决的自我批评

有一次，上级单位组织召开安全工作讲评会，分管安全的副职

领导，就点名批评了我所在的单位，说我们单位在某件事情的处理

上很有问题，必须高度重视，加强防范，否则早晚出问题。

事实上，上级领导讲的问题，我们单位确实存在，也确实有一

些处理得不是很好的地方。但是，上级领导明显有些言重了，因为

事情本身不大，而且还远没有到引发问题的地步。

我们单位的“一把手”，也就是我的直接领导，在开完会后，并没

有很生气，也没有吐槽上级领导过于谨慎和小心，而是直接给上级

领导去了个电话，说单位工作确实有不足，领导指出得很及时，并

将举一反三坚决抓好整改。

给上级领导打电话的时候，我就站在领导旁边，听得很是真切。



事后，我在回想领导的做法，发现领导真的是会做人会做事。

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上级分管安全的领导，因为小心谨慎，把一些安全问题讲得严

重了一些，领导并没有无动于衷，更没有辩解，而是果断承认并表

态坚决改正，极大地消解了上级领导的情绪，化问题为契机，为单

位工作争取了先机。

这启示我们：面对上级的批评，成熟稳重的态度很重要，只要

消解了上级的情绪，其它的都不是问题。更有甚者，还能变危为机，

赢得上级的认可。

故事二：巧妙的施恩之术

前段时间，一个在外地出差的同事突然打电话给我，说上级单

位的“一把手”领导给他打电话了，询问他关于个人工作岗位调整的

意见。

同事是副科级干部，今年刚好达到提拔正科的门槛，领导给他

打电话，他当然很如实地报告了他个人想法（想进步呗）。后来，

同事还跟我说，感觉是个好征兆，我说当然是好征兆了，领导这明

显是在施恩啊。

果不其然，没过多久，单位就出了拟提拔干部的公示，同事的

名字赫然在列。

事实上，同事干工作还是非常不错的，虽然能力素质比较一般，

没有多么突出亮眼的成绩，但只要是交待给他的事情，他都很认真

很负责地去完成。

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后来，我还调侃同事，说他应该主动跟领导报告个人想法，这

样可以争取到更多的机会。同事说他之前也有考虑，本想当面向领

导汇报，结果因为出差的事情，岔了一下就忘记了。

之所以感叹领导处事的高明，就在于上级单位的“一把手”领导，

竟然会“委身”打电话给下面的人，并询问他们关于个人岗位调整的

看法，这难道不是领导格外的关心、关注和关爱吗。

我们所处的社会环境很讲渊源，领导询问了你，又提拔了同事，

这不就是在施恩吗。如果领导啥都不问，就把同事给提拔了，同事

会感念领导的提携之恩吗？

这启示我们：积极汇报、努力争取非常重要，作为下属，一定

要给领导施恩于你的机会。

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公文阁公文写作之家，体制人加油站www.gwg365.cn领导都是如何为人处世的？深刻！跟在领导身边，最大的收获不是领导给了多少照顾，而是从领导身上学到了什么。跟大家分享两个领导为人处世的故事，希望能对大家有所启示。故事一：坚决的自我批评有一次，上级单位组织召开安全工作讲评会，分管安全的副职领导，就点名批评了我所在的单位，说我们单位在某件事情的处理上很有问题，必须高度重视，加强防范，否则早晚出问题。事实上，上级领导讲的问题，我们单位确实存在，也确实有一些处理得不是很好的地方。但是，上级领导明显有些言重了，因为事情本身不大，而且还远没有到引发问题的地步。我们单位的“一把手”，也就...

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