体制内的用人规则，你根本不知道！

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体制内的用人规则，你根本不知道！

01

今天，跟领导闲聊，领导说他有点不开心。

虽然已跨入处级干部的行列，妥妥的中层领导干部，但是领导

一直在基层工作，都 20 多年了，早已没了曾经的激情，也厌倦了

基层工作碎、责任大的境况，想进入机关部门工作。

但是，上级领导却以另外一个基层单位的领导 B不适合在基层

工作为由，想把领导继续按在基层工作岗位，而且是调离现在的岗

位，去补领导 B的位置，而把领导 B调入机关工作。

客观来讲，领导在同级中的表现是非常不错的，按道理来讲，

领导应该优先于领导 B进入机关工作，毕竟谁干得好谁逻辑上应该

拥有更多的选择权。

但为什么上级领导会做出这样的考虑和谋划？

其实，其中的道理和逻辑很简单。

上级领导要的是单位的全面安全、顺畅和可控，而不仅仅是某

个人或个别部门的绝对公平。具体到领导身上，确实对其不够公平，

但是对于上级领导来说，却实现了更大的效益。A

02

这让我想起了体制内的提拔晋升。

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工作干得多，就能获得表扬吗？工作干得好，就能提拔晋升吗？

工作尽心尽力，就一定能发展进步吗？

显然，这是个伪命题，只有初入职场的小白才会相信。

因为在体制内这个特殊的工作环境中，用人规则并不是我们常

以为的“选荐制”，谁好就用谁，而是“任命制”，谁能实现效益最大

化才用谁。对于个人来讲，公平很重要，但对于单位来讲，总体效

益最重要。

为什么很多有才华有能力的人会怀才不遇？

其实并不是他们的“才”有问题，而是“游戏规则”有限制，

既然“游戏规则”已经规定了玩法，那谁都不能违反规则，否则就

会被直接淘汰出局。A

03

回到最开始的问题，领导既然听到了风声，那他如何才能避免

被单位（上级领导）无情妥协呢？

积极向上级领导报告个人想法肯定是必要的。

因为上级领导并不一定知晓下属的个人想法和情况，主动积极

报告，一方面可以避免意外，防止上级领导一厢情愿，另一方面也

可以给上级领导一定的压力，毕竟会哭的孩子谁都多顾及一些。

领导也说了，如果上级领导找他聊，他也肯定会表达不想去补

领导 B位置的个人想法。

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其实，我们还可以从另外一个角度去思考。

人事任命，只不过是上级领导的一个观念或一种想法而已，只

要让上级领导改变即可，那如何让上级领导改变呢。说实话，最有

效的办法，还是积极向上级领导靠拢，给上级领导施恩于下级，以

及掌控下级的机会。A

要知道，人是很讲渊源的，领导唯有提拔下属，施恩于下属，

才能换取下属的忠心和卖命。A

还有一种办法，是以更大的价值切入，让上级领导改变原来的

想法。比如说，找更上级的领导，给上级领导打招呼，以上层资源

置换的方式，换取领导成功进入机关工作。

04

说到这里，应该说点出了体制内用人规则的一二，但也只是冰

山一角。

但我想唯有一点是很明确的，那就是体制内真的不只有工作，

还有人情世故、权力制衡等其他很多的东西，不能想简单了。

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公文阁公文写作之家，体制人加油站www.gwg365.cn体制内的用人规则，你根本不知道！01 今天，跟领导闲聊，领导说他有点不开心。虽然已跨入处级干部的行列，妥妥的中层领导干部，但是领导一直在基层工作，都20多年了，早已没了曾经的激情，也厌倦了基层工作碎、责任大的境况，想进入机关部门工作。但是，上级领导却以另外一个基层单位的领导B不适合在基层工作为由，想把领导继续按在基层工作岗位，而且是调离现在的岗位，去补领导B的位置，而把领导B调入机关工作。客观来讲，领导在同级中的表现是非常不错的，按道理来讲，领导应该优先于领导B进入机关工作，毕竟谁干得好谁逻辑上应该拥有更多的选择权。但为什么上...

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