综合部2022年工作总结及2023年工作计划
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综合部 2022 年工作总结及 2023 年工作计划
转眼间 2022 年即将结束，来到综合部工作已有 7个月的时间，
在领导的指导、关心培养下，在同事的支持帮助、密切配合下，使
我在自身技术积累、工程管理经验、问题的分析与解决能力方面都
有提高，较好的完成了自己的本职工作和领导交办的任务，但是还
有很多需要继续学习的地方。现将 2022 年工作总结和 2023 年工
作思路汇报如下：
第一部分 2022 年工作总结
一、零星工程管理工作完成情况：
本年度负责 8个（其中包括：7个2021 年零星维修延续项目
和1个2022 年综合管网维修）零星维修工程全过程管控，在与监
理单位、小业主密切配合下，按期完成了合同约定内容，即保证了
合同履约完整又满足了公司各部门维修需求。同时在负责执行
2022 年综合管网维修项目过程中，积极履行项目责任人职责，按
照公司招投标要求，更换项目现场负责人，进而保证了项目的顺利
执行。目前，以上维修工程均按照要求提交结算资料和过程资料。
二、长期服务承包商管理工作完成情况：
长期服务承包商包括以下业务：通勤车业务、物业服务、锅炉
运行、日用消防泵房运行、水处理站运行、边界网围栏、生活垃圾
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清运、锦绣倒班室物业、硬化地面清扫业务。本年度长期承包商能
够基本按照合同要求完成了本职工作，未出现安全、环保事件，能
够积极配合综合部完成 erp 物资提报和费用报销工作。同时，积极
响应公司疫情防控措施，把好公司入矿关。
第二部分 存在的不足
虽然在今年做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也存在
较多的问题，主要有以下方面的不足。
一、监理单位职责不到位，未能和业主方形成合力，对项目的
进度、安全管理发挥作用有限。导致部分项目现场安全文明施工、
施工进度未得到有效控制，经常存在推一步、动一步的被动思想，
监理单位现场负责人服务意识有待提高。
二、长期承包商自主管理服务意识薄弱，经常存在公司安排什
么就干什么的思想，不能及时对照自身业务进行改进，特别是在安
全隐患排查环节上，不能主动发现、整改问题，导致矿级隐患排查
多次被通报。
第三部分 2023 年工作思路
结合本年度工作完成情况及发现的工作不足，2023 年工作思
路如下：
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1.建议公司整合零星工程数量，将没有特殊技术要求的维修项
目进行合并，从而减少维修项目合同数量，便于综合部过程管控。
2.公司计划将维修项目合同签订与过程管理分开，因涉及到两
个部门管理，如果在2023 年实行时，建议合同签订前至少由综合
部审核合同考核细则，否则在后期考核过程中没有依据。
3.零星工程签订合同进场后，由合同签订部门、综合部、监理
单位、小业主（使用单位）进行开会确定超出工程量不予结算、变
更的会议，同时，让小业主（使用单位）积极配合、推进项目有序
进行。
4.加强零星工程监理的过程考核，在接到零星工程合同后，要
求监理单位限期拿出监理工作计划，同时，在日常工作中，因监理
方未能发现现场存在的安全隐患被公司通报时，连带考核，以便充
分发挥监理单位管控作用。
5.工程竣工后，由监理单位、综合部进行预验收，达到验收条
件后，提前一周由 oA 向各部门发送验收申请。
6.加强长期承包商服务管理，重点考核项目经理履职情况，监
督、考核项目经理认真落实安全生产岗位责任制，扭转安全被动局
面，依照双手册要求，规范内业资料、现场安全管理；根据各长期
承包商统计的2023 年使用物资情况，要求同兴公司、472 水工院、
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摘要：
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公文阁公文写作之家，体制人加油站www.gwg365.cn综合部2022年工作总结及2023年工作计划转眼间2022年即将结束，来到综合部工作已有7个月的时间，在领导的指导、关心培养下，在同事的支持帮助、密切配合下，使我在自身技术积累、工程管理经验、问题的分析与解决能力方面都有提高，较好的完成了自己的本职工作和领导交办的任务，但是还有很多需要继续学习的地方。现将2022年工作总结和2023年工作思路汇报如下：第一部分2022年工作总结一、零星工程管理工作完成情况：本年度负责8个（其中包括：7个2021年零星维修延续项目和1个2022年综合管网维修）零星维修工程全过程管控，在与监理单位、小业主密...
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作者：学习大国
分类：写作素材
属性：4 页
大小：14.08KB
格式：DOCX
时间：2022-12-15
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