x市国资委委员会2022年工作总结和2023年工作思路2篇
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中共 x 市国资委委员会 2022 年工作总结和 2023 年工作思路范文（1）
2022 年以来，x 国资国企坚决贯彻落实市委市政府决策部署，积极
克服疫情影响，抢抓机遇创新发展，以国资国企改革发展的“稳”和“进”助
力打造“活力浙江 幸福 x”。今年所监管的 x 家市属国企资产总额 x 亿元、
同比增长 x%，所有者权益 x 亿元、同比增长 x%，资产负债率为 x%。今
年实现营业收入 x 亿元、同比增长 x%，利润总额 x 亿元、同比减少 x 亿
元（主要是市交发集团因上年确认交通部利息以及北口大桥投用财务、折
旧费用增加等导致累计亏损 x 亿元；市交运集团因公交折旧、社保等费用
增加导致累计亏损 x 亿元）。
（一）国企改革步入新赛道。一是谋划国资综改 x 样板。在完成省国
企改革发展三年行动目标任务的基础上，总结上一轮改革以来的整体运行
情况，学习借鉴上海、深圳、杭州等地区域性综改经验，聚焦优化经济布
局结构、提升产业发展能级、促进企业提质增效等领域，深入谋划打造国
资综改 x 样板。目前正在进一步优化细化实施方案和整合重组方案。二是
规范提升国企用工管理。深入调研谋划形成《关于进一步规范市属国有企
业用工管理的实施方案》，并经市委研究印发实施，聚焦市场化要求，改
革国企编制管理，实行用工总量与工资总额双控管理模式，优化员工招聘
和退出机制，建立契约化考核激励机制，促使企业主动减员增效，加快形
成“管理人员能上能下，员工能进能出，收入能增能减”的市场化选人用人
机制。同时，以用工改革促人才发展，全面推行经理层任期制和契约化管
理，加大外部人才市场化选聘力度，激发干事创业活力动力。三是加快推
进国企数字化改革。加快构建“1+3+9+N”系统数字化改革体系，上线试
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运行数据管控中心和“产业布局”等重大场景应用。完成省大额资金监控预
警应用在温部署和贯通，接入国企银行账户近 x个，采集大额交易明细 x
条，整体进度居全省前列。引导国企将数字化融入日常生产经营，在企业
管理、工程建设、民生服务等领域建设一批高效运转的应用场景，如市现
代集团“资金池”模式，年节约融资成本超 x万元。布局发展数字经济，设
立 x 数发集团、大数据研究院等企业积极开拓数字化业务，累计完成项目
x多个，项目金额近x 亿元。
（二）服务大局展现新担当。一是投资有力有效。8 月份追加年度投
资计划 x 亿元，全年投资目标 x 亿元以上。今年已完成投资 x 亿元，其中
股权投资项目 x 个，涵盖互联网、电力销售、木材贸易、轨道开发等多个
培育新主业。打造 x 人力资源服务产业园，入驻企业 x 家，为我市经济发
展提供硬核人才支撑；深化与央企省企战略合作，投资入股中韩人寿、金
风科技等头部企业；谋划组建“城市更新基金”助力房地产市场持续健康发
展。二是基建提速提质。紧扣市委市政府重大战略部署，指导市属国企加
快推进市域铁路S2线、瓯江引水工程、府东路过江通道、金丽温高速公
路东延线等一批重大基础设施项目，其中苍泰高速、甬台温高速改扩建、
青文高速等项目前期取得重大进展；提升优化公交客运、“菜篮子”农贸市
场、供水用气防汛等民生实事项目；建成投用的瓯江北口大桥，刷新国内
同类型桥梁建设用时记录，并拥有三大世界级技术创新。三是履责用心用
情。在民生保供等各个领域为疫情防控提供坚强的组织保障，特别是高质
量完成方舱医院建设展现了国企速度和担当。同时，积极落实惠企纾困政
策，今年已减租x 亿元、惠及小微企业和个体工商户 x万户。加大稳岗就
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业力度，今年已招录职工 x 人，同比增长 x%。引导市属国企积极投资养
老托育项目，鼓励将自有物业优先用于养老托育服务业，并给予普惠型养
老托育机构 x%的租金减免、租期可放宽到 10 年以上，并调拨首批 x宗房
产、x 万平方米，用于“共享社·幸福里”现代社区建设。
（三）布局结构实现新优化。一是积极拓宽市场。引导市属国企实施
“走出去引进来”战略，对内持续深化与县市区战略合作，稳步推进公共服
务市域一体化建设，积极参与平苍龙一带的污水处理等项目，吸收整合洞
头、泰顺等地交通运输企业，扩大市属国企市场覆盖，实现市县双赢；对
外主动融入长三角一体化发展，参与打造 G60 浙江科创基地（松江）等
项目，与上海瑞力投资等共同搭建产业基金集群市场化运作“国投资本”。
二是延伸产业链。围绕主业，发掘产业链两端的延伸潜力，打造了“瓯越
鲜风”、林产贸易、快鹿粮油等多个依托优势产业做大市场的示范性项目。
出资入股瑞立瑞浦等产业头部企业；落地全省首条建筑渣土资源化利用工
业生产线，拓展建筑行业完整产业链；组建 x 预制菜产业联盟，全方位引
领推动 x 预制菜产业高质量发展。三是推动“瘦身健体”。完善常态化存
量法人压减机制，严格精准地控制新增法人，多措并举缩减企业内部冗员。
进一步优化企业管理层级，对市属国企中“僵尸”、低效、空壳企业进行系
统性梳理，将x 家该类企业列入近两年的清理计划名单，通过注销、合并、
划转等方式稳妥予以清理。目前已清理完成 x 家。
（四）国资监管塑造新质态。一是强化综合监督。出台责任追究体系
建设意见，推进国企内设机构改革，目前 x 家市属国企均已组建综合监督
职能部门，落实编制、人员、资金并有效运转。率先制定出台提示函通报
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公文阁公文写作之家，体制人加油站www.gwg365.cn中共x市国资委委员会2022年工作总结和2023年工作思路范文（1）2022年以来，x国资国企坚决贯彻落实市委市政府决策部署，积极克服疫情影响，抢抓机遇创新发展，以国资国企改革发展的“稳”和“进”助力打造“活力浙江幸福x”。今年所监管的x家市属国企资产总额x亿元、同比增长x%，所有者权益x亿元、同比增长x%，资产负债率为x%。今年实现营业收入x亿元、同比增长x%，利润总额x亿元、同比减少x亿元（主要是市交发集团因上年确认交通部利息以及北口大桥投用财务、折旧费用增加等导致累计亏损x亿元；市交运集团因公交折旧、社保等费用增加导致累计亏损x亿...
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作者：学习大国
分类：写作素材
属性：18 页
大小：27.5KB
格式：DOCX
时间：2022-12-25
