20221230:2022年度国企领导人员选拔任用工作报告

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2022 年度公司领导人员选拔任用工作报告(1572 字)
一、选人用人工作主要情况
(一)完善组织人事制度体系
全面承接上级考核体系,出台《公司绩效管理实施细则》,
通过优化股级干部月度绩效、年度关键业绩指标、重点工作任
务等考核内容,完成对股级干部工作实绩的全方位考核。“双挂
钩激励”考核模式有效激发股级干部的主观能动性,公司对标一
流、竞逐争先的大环境持续优化。
(二)切实做好选人用人工作
坚持党管干部,落实新时期好干部标准,在选人用人上发
挥好党组织领导和把关作用,打造出一支忠诚干净担当的高素
质干部队伍。严格按照市公司《关于加强和规范各单位中层干
部选拔任用工作通知》规定的原则和程序开展干部选拔任用,
做到坚持原则不动摇,执行标准不走样,履行程序不变通。坚
持精准科学,既看干部在大是大非政治问题上的表现,又看干
部在具体问题上的表现;既看特定时期的表现,又看一贯表现。
通过全方位、多角度、近距离地考察识别干部,切实把干部考
准考实,不断提高干部选拔任用工作的精准度和科学化水平。
坚持事业为上,把依事择人、人岗相适、注重实绩贯穿选人用
人始终,始终坚持多看谁更优秀、多比谁更合适、多想“该用
谁”而不是“谁该用”,注重从急难险重岗位选拔任用干部,坚决
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杜绝论资排辈现象。
根据工作需要,今年以来共完成了 1批次干部调整,共调
整干部 X人,其中提拔 X人,平任 X人,免职 X人,聘任职员
X人。完成关键岗位到期轮换 X人。
(三)强化考核与管理监督
加大提醒诫勉,把握运用监督执纪“四种形态”,结合年度
考核、服务投诉和巡视巡察等工作,对领导干部的苗头性倾向
性问题及时采取相应措施,做到防微杜渐。全年约谈提醒部门
主任等关键岗位 54 人次,廉洁管控导向和约束作用进一步发
挥。完善考评机制,把管政治、管思想、管作风、管实绩统一
起来,持续优化日常、年度、综合“三位一体”考核体系,完善
干部评价与业绩结果结合的考核机制,确保干部把功夫下在平
时,有效防止“重选轻管”和“一任了之”。强化结果应用,每年
开展一次综合考核,通过单独面谈、问卷调查以及与敢讲真话
的知情人深入谈话等方式,从工作圈、生活圈、社交圈全面客
观地考察干部,建立起正面业绩清单和负面问题清单,进一步
增强年度考核的针对性和有效性,真正让考核结果与中层干部
能上能下挂起钩来。
二、存在的主要问题和不足
一是干部队伍专业化水平还不够高。对照“新发展阶段、新
发展理念、新发展格局”新形势和“双一流”目标要求,干部队伍
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专家人才总量偏少、高端人才比例较低、创新创效成果偏少,
专家、创新人才培养需要进一步加强。
二是队伍管理配套机制还不够健全。尚未出台干部教育的
中长期规划,缺乏针对中层干部业务能力提升的专项培训,制
度建设还需要进一步细化、完善。
三、巡察审计及超职数、任职回避等问题整改情况
无。
四、下一步工作举措
(一)树立担当作为的鲜明导向
坚持把树立正确用人导向作为干部选拔任用的关键,明确
“六重六用”的用人导向(重忠诚、用有信念的干部;重本领、
用有能力的干部;重责任、用有担当的干部;重奉献、用有激
情的干部;重实干、用有业绩的干部;重清廉、用有品行的干
部),凝聚上下齐心、干事创业的磅礴力量,营造锐意进取、
奋发作为的生动局面。
(二)加强中层干部培养选拔
坚持中层干部“早发现、早培养、早使用”,构建完善科学
化、精准化、实用化的领导干部培养体系,分类分阶段组织实
施,培养出既懂党务工作又熟悉经营管理的复合型干部。在赛
场上选千里马、在实战中选实干家,注重选拔经过多岗位历练、
具有基层工作经历、实际工作经验比较丰富的干部人员,让专
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公文阁公文写作之家,体制人加油站www.gwg365.cn2022年度公司领导人员选拔任用工作报告(1572字)一、选人用人工作主要情况(一)完善组织人事制度体系全面承接上级考核体系,出台《公司绩效管理实施细则》,通过优化股级干部月度绩效、年度关键业绩指标、重点工作任务等考核内容,完成对股级干部工作实绩的全方位考核。“双挂钩激励”考核模式有效激发股级干部的主观能动性,公司对标一流、竞逐争先的大环境持续优化。(二)切实做好选人用人工作坚持党管干部,落实新时期好干部标准,在选人用人上发挥好党组织领导和把关作用,打造出一支忠诚干净担当的高素质干部队伍。严格按照市公司《关于加强和规范各单位中层干部选拔...
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作者:学习大国
分类:写作素材
属性:4 页
大小:16.05KB
格式:DOCX
时间:2022-12-28