20230112：2022年企业人力资源部经理述职述廉报告

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2022 年企业人力资源部经理述职述廉报告

各位领导，各位同仁：

一年来，我深入贯彻新时代党的组织路线，认真落实集团公司

改革三年行动和人才强企工程推进年活动，以第四次党代会精神为

指引，着眼三项制度改革和高质量发展需要，以强烈的责任心和使

命感，紧紧围绕“着力打造一支在经济领域为党工作的销售铁军”这

一重任，统筹谋划、通盘把握、整体推进，以高质量的组织人事工

作答好新时代赶考路上的****答卷，以优异成绩迎接党的二十大胜

利召开。现将履职情况向各位领导、同事报告如下。

一、履职情况

（一）稳步推进大部制改革，组织机构运行更加高效

改革工作事关企业高质量发展，每一步都需精心布局、运筹帷

幄，每一步都需谋定后动、蹄疾步稳，每一步，都要踏石留印、抓

铁有痕。今年是集团公司改革三年行动的收官之年，也是销售企业

大部制改革的攻坚之年，我们把平稳有序作为改革工作的重要前提，

按照省公司**、地市公司**的模式完成两级机关机构设置，明晰各

层级职能定位，捋顺部门职责，构建“宽职能、少机构”职能体系，

初步实现在大部制框架下有效运行。统筹机构改革与编制资源优化

配置，突出效益效率挂钩机制，结合纯枪销量、非油店销收入、油

库周转量等指标，重新核定各级机构编制职数。优化地市公司片区

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设置，抓实基层党建与加油站经营管理，实现加油站精益管理、效

益提升。按照选拔培养一批、分流安置一批、自愿退出一批、业务

外包一批思路，针对不同人群精准制定 12 项大部制改革分流措施，

鼓励引导机关富余人员对内走向基层、对外走向社会，妥善处理改

革发展稳定的关系。按照平稳过渡思路，对机关部门和直属机构的*

*名中层干部进行大部制改革转任；本着“四公”原则，交流调整中层

干部**人；结合目标任务，统筹地市公司机关定岗定员。

（二）完善人才队伍建设，干事创业氛围更加浓厚

马不伏枥不可以趋道，士不素养不可以重国。人才是培养出来

的，更是用出来的。我们以“人才价值提升”为统领，倾力营造“家燕

归巢”的人才生态。在结构优化上，以集团公司“**”和“**”的结构优

化目标为引领，持续推进中层领导人员岗位退出机制，组织**名中

层干部退出领导岗位，为年轻干部贡献出展示的舞台。在晋升通道

上，优化两级机关岗级管理，打造完善星级站经理队伍建设及横向

转换通道，为扎根基层历练、不畏艰难、创造价值的储备人才开辟

岗级晋升“绿色通道”，把重实干、重实绩、重担当、重基层的用人

导向鲜明树起来，不让老实人吃亏，不让干事人心寒。强化专业训

练和定向培养，推荐**人到销售公司、地区公司挂职锻炼，完成公

司“青马工程”第一期示范班学员遴选。改进专业技术人才评审方式，

把职称评审和人才挖潜结合起来，今年共**人获评高级职称，高技

能人才数量突破历史，专业技术人才晋升通道进一步畅通。打通技

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能人才纵向职业生涯“天花板”，**人获评企业技能专家、**人获评

特级技师，评选通过率位居集团公司第一位。

（三）完善薪酬激励机制，增进员工福祉更加有力

面对既定的工资总额，想方设法、最大限度增收入，倾情倾心

倾力保障员工增收。秉持工资总额向基层一线倾斜的原则，梳理库

站基层员工、客户经理、机关员工分配机制，极尽所能让员工腰包

更鼓、腰杆更硬。员工平均收入同比增长**%，其中基层员工收入

同比增长**%，管理人员收入同比增长**%。站经理收入同比增长*

*%，最高达**%；营业员收入同比增长**%，最高达**%。优化业

绩考核与薪酬分配，按照“业绩合同主导、月度累计考核、年度总清

算”原则，建立业务主导、绩效直达、实时激励机制，不同单位间薪

酬差异度达**，同岗位差异度最高达**。考核结果直接应用于管理

人员月度业绩工资，薪酬分配向指标完成好、业绩贡献大的单位倾

斜，“收入凭贡献”的理念得到很好的体现。改革升油含量工资制、

设立“业绩工资包”和“三级阶梯式”升油业绩工资标准。

（四）深化用工方式转型，劳动效率提升更加显著

以不进则退的危机感，时不我待的紧迫感，勇于担当的责任感

谋划用工方式转型，准确识变、科学应变、主动求变，抓住共享经

济和灵活用工发展契机，探索形成了适应加油站运营场景和用工特

性的灵活用工应用模式，直接用工、业务外包、小时工、农忙短期

工、外卖骑手、辅助用工等灵活多变的用工形式遍地开花，不断挖

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