20230112：2022年度企业领导干部述职报告

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2022 年度企业领导干部述职报告

我现为**公司总经理助理兼采购部部长。按照工作分工，我主要负

责采购管理工作，具体工作为：***等项。按照述职要求，就 2022 年工

作完成情况作一汇报。

一、主要绩效指标及工作任务完成情况

过去的一年，既有新冠疫情客观环境的压力，也有水路旱情自然气

候的考验，这对采购管理工作提出了更高更严的要求，可以说挑战多、困

难大，方方面面的矛盾压力都不小。在*及公司党支部的正确领导下，我

们立足现状实际、积极发挥优势、坚持挖潜增效、注重开源节流，圆满高

效完成了采购任务，既保证了采购任务量，又提升了采购效益比，实现了

年度期目。具体主要完成了以下几个方面工作：预标

一是依托优势资源。充分依托*集采平台及*公司生产经营优势，与

星甸矿、横山矿及全椒马塘湖源头矿山达成直接合作，且低于市场价格进

行供货，并且基于自主物流优势，增强保供能力的同时降低采购成本，砂

石料接收价格低于滁州周边商混站 5-10 元/吨。

二是强化挖潜增效。通过前期对江砂替代材料石粉使用效果的跟

踪，节约采购成本约 15-25 元/吨，格控制江砂采量，增加石粉厂严购进

量，并安排专人实时跟进全椒马塘湖及星甸矿石粉日生产量及运输情况，

及时与生产技术部加强沟通、交流，从而实现采购和生产成本的双重降

低。

三是主动应变破局。针对疫情期间滁州周边与外部交通道路均设有

疫情管控卡口，增加材料运输难度，造成砂石粉料库存严重不足；紧急调

整保供方案，并安排专人及时跟进疫情管控实时动态，确保高速出口及省

界卡口来料有人接，到站及时卸货，全面掌握滁州周边各种原材料信息，

保证各站点正常生产需求，未发生一例因材料问题导致混凝土断供事件。

针对滁州中联水泥骨料线减量减产、设备停机及天气等原因导致砂石料产

出严重不足，为更好应对这一问题，我部及时调整保供方案，以全椒马塘

湖矿山砂石料填补这一缺口，并安排专人对接，全程跟踪。

二、学习发展及作风情况

主要是三个方面：

一是学思践悟，着力强化履职担当的能力水平。坚持通过集中学习

研讨和自主学习相结合的方式，深入学习习近平新时代中国特色社会主义

思想，全面贯彻党的二十大精神，认真领会总书记关于国企改革的重要指

示精神，全面学习各级会议安排传达的工作文件和通报案例，不断提升自

身理论素养；坚定理想信念，巩固深化党史学习教育成果，坚持通过学习

促进自警自励，不断提高自己的政治敏锐性和政治鉴别力，进一步落实讲

“ ” “ ”政治、顾大局、守纪律的工作要求，增强四个意识，坚定四个自信，

“ ”坚决做到了两个维护。

二是筑牢防线，着力强化廉洁律己的党性修养。模范履行好自己的

党内职责、工作职责，树立高度的责任感和敬业精神，尽心尽力把工作做

好，一切以公司和员工利益为出发点，严格执行中央八项规定和廉洁纪律

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准则等规定要求，严格落实党中央、新天山水泥及*党风廉政建设责任要

求，把廉政建设融入生活工作中，时刻警醒自己、不触红线，自觉抵

“ ”制四风，不存在利用职权谋取私利等问题。严格执行重大问题、重要工

作请示报告和外出报备制度，如实报告个人事项，带头遵守廉政承诺，自

觉接受各级党组织、党员和干部群众的监督。

“ ”三是敢于担当，严格履行一岗双责的政治要求。始终把作风建设

“ ”摆在突出位置，严格履行一岗双责，根据工作分工及时研究、部署、指

导、检查和报告分管范围内的党风廉政工作，加强对分管工作的管理和监

“ ”督，及时进行谈心谈话、工作约谈、提醒告诫，管好自己的责任田，引

“ ”导大家始终牢固树立廉洁自律无小事的观念，越是在采购部门越是要谨

慎、越是在关键岗位约束要自律的思想意识，帮助大家树立正确的世界

观、价值观和人生观。今年以来，先后与与相关人员廉政谈话*次。

三、存在不足及改进措施

总的感到，在各级领导的关心指导下，在各位同事的大力支持下，

今年的采购工作取得了一定成效，但距离上级的要求，还有提升的空间。

一个，比如，沟通协调还可以进一步优化，由于分工不同、沟通不

及时，导致中间环节衔接不上。在与兄弟部门的沟通方面还需要强化，如

何更好地满足采购需求，促成采购任务的保质保量完成，还需要进一步强

化部门有效沟通和资源共享。对于这方面的问题，下一步我们将更加主

动、更加积极，与相关部门开展常态化的对接联系，及时掌握工作动态、

及时了解实际需求，确保能够无缝衔接开展工作，确保采供效益能够更上

一个台阶，更好的服从服务于公司的高质量发展。

再一个，比如，未雨绸缪还可以进一步高效，对突发疫情防控期间

的保供准备工作不充分，未及时有效地制定疫情防控期间的保供方案，导

致疫情防控期间材料的采购压力大，后续加强针对突发情况提前制定相应

的采购计划、方案，确保站点的正常生产。对于这方面的问题，下一步我

们将举一反三作好思考总结，特别是针对疫情带来的疫情新的变化以及后

疫情时代可能为采购工作带来的新的挑战，需要认真的进行调查研究，针

对可能出现的不确定性，有针对性、更精确性的做好各项准备和铺垫。

四、2023 年度工作思考

2023 年是全面落二十大精神的开局之年，也是十四五划落贯彻实规

实的关键之年，这对采购工作来说，既是挑战，更是机遇，我们将按照集

团公司的战略部署，结合公司党支部的具体要求，重点做好以下四个方面

工作：

“ ” “ ”一是严格制度严落实。继续围绕保质、降本这一宗旨，严格管

理细化采购管理流程，严格执行*集采机制及相关采制度，督促采人购购

员按程序、按制度办事，保证满足生产需求的同时，规范采购流程，同时

要求采购人员继续学好专业知识，围绕防范经营风险，加强对法律法规的

深入学习，维护公司利益，杜绝业务过程中的走后门、拉关系等不良现

象，杜绝以任何理由刁难客户，从而全面提高采购管理水平。

“ ”二是对标先进学先进。保持与南京商混、江苏双龙等关联企业的

对标管理，持续开展对标工作，比差距、找不足，认真分析研究差距原

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因，补齐短板、蹚出路子、精准提炼，努力做好稳价措施。继续加强砂石

料、粉料调研力度，及时掌握市场信息，多深入市场，多研究分析市场信

息，提高市场判断能力，迈开步子，仔细甄选；适时引入竞争机制，各类

材料保持两到三家的供货渠道，形成既互补又相互制约的供货关系，做到

心中有谱、心中有数，适时稳价。

“ ”三是提质增效挖潜力。随时关注市场变化，掌握源头价格状态，

利用多渠道及源头直采为杠杆，有效降低成本价格，控制质量；稳定现有

“ ”供应商，开发培养有潜力的供应商。以透明务实、平等互利为原则，不

断优化供应商体系，坚持执行供应商评价制度，督促供应商进步；以

2022 年度基，加源山合作，及掌握山价格整为础继续强头矿时矿调动

“ ”态，保持有效沟通，确保材料低价格、高质量；密切关注长江上游地

区、池州地区砂石骨料价格调整动态，加强市场调研频次，紧抓源头，重

点做好砂石料市场的预判分析，有效降低采购成本。

“ ”四是多方联动密协调。既要主动加强与各部门的工作联系，又要

深入现场，了解情况，做到相互配合，共同协调，使工作中的问题得到及

时解决，全面推进各项工作的顺利开展；不断提高服务质量，改进工作作

风，强化服务意识，在保证公司利益的前提下，尽其所能地为客户提供方

便，并及时做好相关的解释工作，使客户真正感受到公正、公开、公平的

企业文化氛围，进一步提升公司的形象和信誉。

新时代新征程，新的一年新的气象。2022 年，我一路走，得们过值

回味。2023 年，我前行，不众望。面巨而繁重的物供们继续负对艰资应

工作，我将继续以降成本、保效益为初心，紧紧围绕*及*公司相关采购制

度与流程，充分调动工作积极性，以保障生产、服务生产为目标，解决实

际问题。



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公文阁公文写作之家，体制人加油站www.gwg365.cn2022年度企业领导干部述职报告我现为**公司总经理助理兼采购部部长。按照工作分工，我主要负责采购管理工作，具体工作为：***等项。按照述职要求，就2022年工作完成情况作一汇报。一、主要绩效指标及工作任务完成情况过去的一年，既有新冠疫情客观环境的压力，也有水路旱情自然气候的考验，这对采购管理工作提出了更高更严的要求，可以说挑战多、困难大，方方面面的矛盾压力都不小。在*及公司党支部的正确领导下，我们立足现状实际、积极发挥优势、坚持挖潜增效、注重开源节流，圆满高效完成了采购任务，既保证了采购任务量，又提升了采购效益比，实现了年度期目。具体...

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