20230112：2022年度办公室主任述职报告

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2022 年度办公室主任述职报告

2022 年，在公司的坚强领导下，在各部室、各管理所的支持下，

我与办公室同事们紧密围绕公司改革重组、提质增效、疫情防控等

重大任务，扛起使命担当，恪尽职守做事，突出业务抓提升，强化

行管重规范，保障业务工作有序推进。现就有关情况汇报如下：

一、聚焦主责，尽心尽力，确保中心任务完成

（一）抓好文化建设，提升全面发展引领力。坚决贯彻“首要任

务”和公司决策部署，组织落实领导骨干集中培训、网络答题和知识

竞赛等主题活动，抓好集团公司重大会议精神的传达学习，深入宣

贯集团公司文化历史，组织文化建设配合活动**场次，推动集团公

司厚实文化走进员工心里，融入全体员工思想行动，员工对集团公

司的文化认同、品牌认同大幅提升。公司组织集中学习培训**次，

公司领导深入一线讲课授课**次，受教育人数近***余人（次），推

进公司上下学思用贯通，知行信统一，进一步增强了文化建设的统

招力和引领力。

（二）抓好目标导向，提升全面发展执行力。以推动目标责任

考核为主线，提升抓好文化建设工作精准落地落实能力。做好

2022 年度文化工作会议的组织、协调和服务，制定落实了文化宣

传和精神文明建设重点工作任务。抓好改革重组、提质增效、文化

工作目标责任考核、意识形态监管、疫情防控等重点工作推进，做

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好公司决策推进落地工作，加强效果问责与反馈，提升公司决策的

执行力。

（三）抓好思想教育，提升全面发展同向力。不折不扣贯彻落

实思想教育重要工作部署，细化出“八个专题”工作任务，持续开展

学习交流、现场践学、传唱历史、主题征文等活动，组织微课堂、

微故事、微朗诵、微分享**余场次，全面推进公司主题活动走深走

实，全面推进“为员工办实事”活动，解决员工反映困难问题*个，学

文化、悟思想、办实事、开新局取得实效，确保了集团公司决策部

署落实不打折扣、贯彻坚决彻底。

（四）抓好宣传引导，提升全面发展凝聚力。严格落实意识形

态责任制，细化分解工作责任，将责任的板子落在具体上身上，确

保人人有责任、处处有责任、时时有责任。针对网络媒体发展新态

势，研究印发宣传工作要点*期，培训专职通讯员*人，通报工作动

态*期，全年在各大媒体平台刊发稿件**篇。在公司改革重组、疫情

防控、安全生产等重点工作推进和敏感时期，规范信息发布，做好

员工思想工作，营造了空气清新的内部环境。

（五）抓好作风建设，提升全面发展保障力。在集团公司的领

导和支持下，修订完善了落实加强作风建设的责任清单，将公司主

体责任、部门监督责任、董事长第一责任以及部室负责人、班组负

责人的责任落到实处，健全完善了作风建设工作考核评价办法，将

“软指标”变成“硬约束”，营造一级抓一级，人人抓落实的良好氛围。

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推动作风专项整治工作，落实工作责任，落实整改措施，协助抓好

整改问题基本到位，推进精文减会工作不断深入，配合打造一批作

风建设统筹文稿，取得了较好成效。

（六）抓好文明创建，提升全面发展支持力。协调做好文明单

位创建、道德讲堂筹办、企业文化打造等工作。**创建文明单位，*

*单位巩固文明单位建设成果稳步发展，**部争创文明单位继续推进。

组织评选表彰近5年来公司“身边榜样”10 名，巩固推进了**等品牌

实践，组织开展道德讲堂 4期，促进读书分享、好书推荐活动等 5

次。在各部门的配合支持下，组织开展了系列主题劳动竞赛、技能

竞赛，技术创新活动，获得“三新三小”“创新竞赛”三等奖，指导开

展“我们的节日”活动 20 余次，举办了第三届员工运动会，升级“母

婴关爱室”功能。管好用好“智慧团建”系统，继续开展了“一学一做”

活动，青年大学习和志愿服务蔚然成风。

（七）抓好制度建设，提升全面发展创新力。按照集团统一部

署，结合公司实际，修订完善了《三重一大决策制度实施办法》，

草拟的**部程序办法职责已通过会议研究，并逐步推广试行，为有

序推进各项工作开展奠定了基础。着力推进公司部门以上领导工作

责任清单，重点抓紧落实“五个一”工作机制，严格执行工作目标责

任考核制度，对负责工作坚持每季度检查考核一次，强化化考核结

果的运用。

二、严于自律，干净从业，弘扬实干争先新风

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