20230127:银行2023年工作思路座谈会发言稿

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银行 2023 年工作思路座谈会发言稿
尊敬的刘书记、各位领导、各位同仁:
大家上午好!根据座谈会安排,我代表某银行就“三个方
面”作个汇报。
第一个方面,打好收官战役,以进字为核,发力冲刺。
预计至 12 月末,我行各项存款余额达 67 亿元,较年初净
6.7 亿元,完成省联社下达计划任务的 114.5%,存款日均
净增 58000 万元;各项贷款余额达 58.4 亿元,较年初净增
6.5 亿元,完成省联社下达计划任务的 100%;净利润达 4800
万元,拨备前利润 15000 万元,成本收入比达 35%;不良率
1.98%;票据压降 1000 万元;力争年末进位 25 名以上,
经营质效得分 830 分左右。
当前离年末“收官战”仅剩 1个月时间,我行重点在表外不
良攻坚、抵债业务收入、中间业务、经营效益等四个方向发力。
预计清收表外不良贷款 1400 万元,不良贷款处置额力争不低
于上年,处置抵债资产 370 万元;预计中间业务收入增长 100
万以上,实现净利润和利润总额较上年均增长 40%以上,成本
收入比控制在 35%以内,提前实现三年规划目标。
但是年末经营质效在五个方面将有失分,其中在资本充足
率方面,预计得分 14.6 分,扣分 15.4 分;在拨备余额增长方
面,预计扣分 13 分;在不良贷款处置规划完成比方面,预计
得分 37 分,扣 13 分;在存款增长和结构调整方面,预计仅得
75 分,扣分 35 分;在监管处罚及异常行为管理等方面,预
计扣分 4-5 分,两项合计扣分 14 分。
第二个方面,明确工作思路,以活字为要,争创标杆。
预计 2023 年末,存款净增 60000 万元,贷款净增
65000 万元,实现各项收入 41000 万元,贷款利息收入
33500 万元,贷款收息率 5.5%;各项支出 36000 万元,利
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息支出 11800 万元;存款付息率 1.64%,业务管理费用
9100 万元,计提资产减值 11000 万元,实现拨备前利润
16000 万元,净利润 5000 万元,营业净收入 27200 万元,
成本收入比控制在 33.5%2023 年,我行将以党的二十大精
神为指引,认真贯彻落实本次会议精神,坚持“收官战”和“开门
红”工作同谋划、同推进,聚全行之力,结全行之智,打好“五
大战役”,全力以赴收好尾、开好局,实现“收官战”和“开门红”
双胜利。
一是打好首季开门“第一战”。“开门红”是冲刺“全年红”的第
一棒,我行将以“6315”形式,在“调优存款结构,提
高存款定价,压降付息成本”方面开展开门红存款营销,将紧紧
围绕调结构、稳增长、提质效“三大目标”,实行“班子带头+
工奋战”机制,坚决打好“目标攻击战”“质效防守战”和“稳阵地
战”“三大战役”,针对春节时间较,业务增长、防
守时间较长”“三大点”,划分“农历年前、元宵节前、三月
前”“三个点”,分阶段、分步骤扎实推进;以总行“揭榜挂帅
的形式,在报、宣传战成“三大作战保障组”,以“提质、
增效、稳”为“三大内”,保障体系,提高全行战力,
力于在“比高、比态度、比广度、比力、比深度”“五大比
”营创优的营销围。
二是打好客户翻番跨越战”。聚焦客户三年翻番
“三”“全员营销”机制,以城区拓村授信点,
大力开展千企户走访按照“一行一原则畅通
条线、行业、区域、长尾、链条”五个营销渠道,充分调研市
客户需求,支持实发展;积极搭建合作桥梁,以“
”座谈会、“会”对接会为机,提优质金融服务,
实现批量营销获客,力争尽早实现“三年翻番”目标。
三是打好不良清收“攻坚战”。从严从增贷款
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,前移风险处置关口大不良资产清收处置力依托
”清收活,实“领导++基层”三方联合机制,
研究清收对策力压降表内外不良及利息;借助金
融法庭东风,提高司法处置效率,确实现不良贷款余额、
不良率“双降”。
四是打好提质增效“持战”。紧省联社的质效考评
向,优化绩考评及攻坚方着眼于长效益,高质
路,坚持增收与节支双向发力,做细成本管控、优资产
效益,提高利率定价水平,守差空间;出支行利润
核,设立网点成本节约奖,引导支行开源节流、增收支,
非刚性费用支出,精细化人力管理,确保人力资基层
倾斜
五是打好员工队伍核战”。是业务发展的关键建立
全员工激励机制,以营销实绩论英雄,实行员工薪酬
晋升与绩挂钩激励员工提营销积极性;在各个
延续开展“导”制强化榜样作用;通过开展
想教育、党建团建、内部培训等活,在“作、营销、
”等方面挖掘人才培养力在全行打一支忠诚高效、
硬仗的员工。
第三个方面,狠抓问题,以实字为,真
年以,某银行先后接受“省联社、辖区区域审
行、银监、务”等内外部检查共 21 项。当前,
检查正在进行,预计年
我行高内外各项检查,均建立问题改台账细化责
任分工,明确问题责严肃问责追责,以坚决的态度
明的纪律实的措施,不不扣地好整担负起
实各项检查改责任。一是力完成省委巡视。目前,我
行党委针对巡视反馈462 问题 120 措施完成整
44 条并建立长效机制,18 条正在整中,巡视反馈问题
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摘要:

公文阁公文写作之家,体制人加油站www.gwg365.cn银行2023年工作思路座谈会发言稿尊敬的刘书记、各位领导、各位同仁:大家上午好!根据座谈会安排,我代表某银行就“三个方面”作个汇报。第一个方面,打好收官战役,以进字为核,发力冲刺。预计至12月末,我行各项存款余额达67亿元,较年初净增6.7亿元,完成省联社下达计划任务的114.5%,存款日均净增58000万元;各项贷款余额达58.4亿元,较年初净增6.5亿元,完成省联社下达计划任务的100%;净利润达4800万元,拨备前利润15000万元,成本收入比达35%;不良率达1.98%;票据压降1000万元;力争年末进位25名以上,经营质效得分...

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