20230127：(6篇)银行网点主任竞聘演讲稿

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银行网点主任竞聘演讲稿(6 篇)

银行网点主任竞聘演讲稿 1

尊敬的各位领导、各位评委：

大家好!首先，非常感谢市分行领导给予我展示自我的机会!

我叫__x，今年__岁，预备党员，在读财会本科，现任__分

理处主任。此次我竞聘岗位是__支行__分理处主任。

我的竞聘优势是：

1、具备良好的思想品质和政治修养。我十分注重加强自身

的政治思想修养，思想上向党靠拢。并于 x年x月成为了一名

光荣的预备党员，今后我将更加努力学习和工作，发挥党员先

锋模范作用，争取在最短的时间内转正。

2、具备丰富的工作经验和良好的客户基础。入行 x年来，

我在许多不同岗位工作过，无论在何岗位都能较好的完成工作

任务。担任__分理处主任期间，在领导的关怀和同志们的共同

努力下，分理处成立 x年半，各项存款余额达__x 多万。年年

都圆满的完成各项任务。此外，由于长期在基层工作与客户打

交道，我拥有大量自己的大客户群体，并掌握了独特的工作方

法和技巧，能够针对不同客户，采取不同的工作方法，确保以

最有效的方式开展工作。多年的工作经历也使我能够站在整体

发展的高度开展工作。我想，凭着扎实的实践和丰富的经验为

基础，我一定能在__分理处开辟一片新的天地。

3、具备扎实的专业技能和综合知识。x年来，通过坚持不

懈的学习，我的理论水平、业务技能都得到明显提高。在工作

之余，我自学了计算机、英语、信贷等多方面的知识，并报名

参加全国会计中级职称考试。连续四年获得业务技能测试__x

一级能手，多次获__x 一级能手和__传票录入、零售综合业务

二级能手，去年还被评为“四星级柜员”和总行级“文明优质服务

标兵”。成绩取得的每个过程都倾注了自己辛勤的汗水，也无不

蕴含着行领导对我的关怀和同事们对我的支持和帮助，每一次

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提高的过程都鼓舞和激励着我，以更加饱满的热情投入到新的

挑战中去。

4、具备较强的工作能力和组织协调能力。在工作中我始终

坚持“学以致用”的原则，努力把学到的知识应用于实际工作中

去。组织协调能力、分析判断能力、处事应变能力、文字组织

能力、社会交往能力都有很大提高。

拟聘后的工作目标和设想

如果这次有幸能竞聘成功的话，我将以分行下达的各项目

标任务为已任，竭尽所能搞好芳草分理处的各项存款、中间业

务、结算、优质文明服务等工作，以加强内部管理为保障，在

巩固现有客户资源的前提下，调动员工的积极性，寻找和挖掘

存款新的，力争扭转目前发展缓慢、滞后的局面，走上一个良

性循环、健康稳步发展的行列中来。我对今后工作的设想是：

稳定现有客户、推广新兴产品、打造一流品牌、圆满完成任务。

完成目标任务的具体措施

为了全面完成各项目标任务，我将全力以赴抓好以下几方

面工作：

1、思想总揽全局，做好表率。作一个网点带头人要有全局

观念，从多方面考虑问题，协调各方面关系，要正确认识、处

理业务发展和风险防范的关系，认真执行有关金融政策和法律

法规及各项业务操作规定，合规经营。不断提高员工风险防范

意识，养成按章办事的操作习惯。

2、经营客户，提高优质客户群体占比，开辟存款新的增长

点。__分理处处于市中心，临近居民较密集，客户资源相对较

丰富，该区域一直是金融机构必争之地。在以我行为中心的前

后200 米范围内，聚集了工、农、建3家商业银行，金融竞争

异常激烈。要使存款有较大幅度的增长，我认为：首先要挖掘

优质客户源，提高优质客户占比。对客户进行差别化管理，根

据客户对银行的贡献度确定营销的方向，对客户有所取舍，并

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将主要精力集中在能为我行带来更多利润的客户身上，挖掘潜

在优质客户，建立完善的`客户档案，加强与客户的沟通与联系。

为客户提供绿色通道、提醒服务、节日慰问、个人理财建议等

服务，增强对客户的吸引力，从而提高优质客户占比。

第二，要主动走出柜台，积极营销。对市场动态进行认真

的分析和研究，及时掌握信息，并根据相关信息，积极主动开

展工作，带领员工走出柜台，走进市场寻找新的客户源。

第三、搞好特色营销，扩大业务。在保持现有业务的基础

上，向客户提供源源不断的金融新产品，以此来满足客户的需

求。为客户进行个人消费、国债预约、票据结算等理财新产品

的宣传，提高分理处中间业务收入。

3、提升服务水平和层次，丰富服务内涵。加强员工技能训

练和服务技巧训练，使员工的岗位技能和服务水平提升到一个

新的高度。搞好分理处的环境卫生，做好每一个细小环节，解

答好客户的每一个提问，让客户真正感受到我们分理处的优越

性，增强分理处的竞争力。

4、以规章制度为标尺，狠抓内部管理。从大处着眼，从小

事做起，在严格管理上下功夫，一丝不苟，从严执纪，决不允

许违规的事在__分理处发生。加强内部管理及“三防一保”工作，

确保各项内控措施落实到位，及时发现漏洞和隐患，采取措施，

立即整改。加强员工政治思想理论和业务操作制度的学习，提

高工作效率。

5、加强队伍建设，确保分理处各项工作健康有序的发展。

作为网点负责人，除了要注重业务，还应该带好队伍，为员工

提供良好的发展空间。首先，要多关怀员工，尽量为员工排忧

解难，营造一种轻松、和谐的工作氛围。其次，要多组织员工

进行学习，形成良好的学习氛围。还要与员工多交流，加深了

解，做到团结友爱、互助互敬。发挥团队精神，凝聚力量，利

用各自自身的资源，保证业务的健康发展。

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