国有企业2025年人才培育工作情况汇报.docx

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2025

今年以来，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会

主义思想为指导，深入践行“人才是第一资源”的发展理念，

立足从被动引才向主动育才转变、从单一培养向系统培育转

变、从规模扩张向质量提升转变的“三个转变”，将党建工作

与人才培养深度融合，组建由公司党委书记牵头，职能和业

务部门 12 名中层干部、党员共同参与的人才育成工作小组，

创新构建“党建+选人育才”工程，建立“四阶四库”培养体

系，通过实施 70%实践锻炼、20%导师辅导、10%理论学习

的“721”工作法，形成了一条符合公司发展实际的特色育才

之路，为公司高质量发展注入了强劲的人才支撑动能。

一、主要工作情况

（一）坚持党建引领，打造人才发展的红色引擎。公司

党委坚持以人才强企战略赋能业务转型发展，推动党建与人

才工作深度融合，为企业高质量发展注入强劲动能。一是思

想铸魂筑牢信仰根基。构建“理论学习+文化赋能”协同培养

机制，将党的创新理论融入人才培育全过程。通过以党建带

团建，设立青年理论学习小组，推进“青年大学习”行动，

运用团课、知识竞赛等形式，推动习近平新时代中国特色社

会主义思想入脑入心。依托学习强国、党建云平台、每周党

建等线上阵地，打造“指尖上课堂”，实现理论学习全覆盖。

共开展专题学习 17 次，覆盖党员及骨干人才 55 人，真正让

党的声音成为引领青年发展的时代强音。在文化浸润方面，

精心策划“弘扬‘六地’精神凝聚奋进力量”“知史明鉴廉

韵清风”等 6 场主题活动，组织党员及骨干人才 60 余人赴

烈士陵园、井冈山等红色教育基地开展沉浸式研学，将红色

基因转化为干事创业的精神动力。二是党管人才夯实组织保

障。坚持党对人才工作的全面领导，建立“党委统筹、部门

协同、上下联动”的工作机制。公司党委牵头制定公司人才

发展规划，精准对接智慧出行、智慧空间、党建政工等人才

需求。通过定向校招与多元社招相结合，赴东北大学、大学

等高校开展 12 场招聘，引入新能源汽车、智能制造等领域专

业人才 28 名。深化人才交流机制，通过“活水计划”引入集

团系统内 3 名青年潜力人才，为公司发展注入了“源头活水”。

三是严管厚爱涵养清风正气。加强对党员干部、青年骨干人

才的教育管理监督，坚持经常性教育与集中性教育相结合，

切实将铁的纪律日益转化为日常习惯和自觉遵循；建立“八

小时以外”全周期监督机制，组织全体员工签订《廉洁从业

承诺书》、党员干部签订《家庭助廉承诺书》，对“八小时以

外”行为规范重点进行提示，并通过警示教育、案例剖析等

多种形式，引导党员干部和职工深刻认识党纪严于国法的内

涵，切实提高政治素养与法治观念，为建设忠诚干净担当的

高素质干部队伍提供坚实保障。

（二）突出体系创新，构建全链条育才模式。深入贯彻

习近平总书记关于做好新时代人才工作的重要思想，聚焦重

点业务需求，以系统化思维建设全链条育才体系，全力打造

高素质专业化人才队伍。一是“三维度九要素”开展人才盘

点。公司党委牵头，工作组通过岗位胜任力模型、360 度测

评等方式，收集公司关键岗位的能力素质数据，初步绘制管

理、技术、营销序列“岗位能力画像”。“四阶四库”精准施

训。“四阶”即优苗、精技、壮干、育匠，“四库”即后备人

才、工程人才、政工人才、安全人才库。针对不同职业发展

阶段设计差异化培养方案，覆盖人才职业发展全周期。“优苗

计划”聚焦入职 2 年内新员工，通过“导师带徒+项目实战”

模式，重点培养基础业务能力和职业素养，建设后备人才队

伍的“蓄水池”，首期 8 名学员中 6 名已成长为党群、新媒

体、智慧出行等关键岗位骨干，2 名优秀青年加入党组织。

“精技计划”面向 2-5 年骨干员工，强化专业深耕与创新思

维训练，为成熟业务提效、新拓业务增收输送中坚力量，分

销渠道客户数量同比增长 160%。“壮干计划”针对 3 年以上

管理骨干及关键岗位，培育自驱型、前瞻型管理团队，夯实

高效协作组织底座，2 名党员骨干晋升为中层管理岗位，1 人

获评高级政工师，管理团队平均年龄降至 39.78 岁。二是“721”

工作法激活人才效能。实践锤炼（70%）：通过内部轮岗、项

目攻坚等方式，组织员工投身智慧个人、智慧出行、智慧空

间等关键业务一线实践锻炼，全方位提升综合业务素养；设

立 12 个柔性课题组围绕关键课题攻关，输出 13 项解决方案；

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国有企业2025年人才培育工作情况汇报今年以来，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入践行“人才是第一资源”的发展理念，立足从被动引才向主动育才转变、从单一培养向系统培育转变、从规模扩张向质量提升转变的“三个转变”，将党建工作与人才培养深度融合，组建由公司党委书记牵头，职能和业务部门12名中层干部、党员共同参与的人才育成工作小组，创新构建“党建选人育才”工程，建立“四阶四库”...

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