国企党委2025年上半年党风廉政建设工作总结.docx

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2025

今年以来，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会

主义思想为指导，深入贯彻党的 XX 大精神及二十届三中全

会精神，紧密围绕公司建设发展实际，将党风廉政建设深度

融入中心工作，针对在建工程多、业务往来多、资金投入多、

廉洁风险点多的客观情况，坚持“廉洁创业，阳光治企”理

念，积极探索构建党风廉政建设的“公司模式”，坚决防范“项

目建起来，干部倒下去”的风险，为企业高质量发展提供坚

强的纪律作风保障。

一、主要工作情况

（一）坚持研究部署一体发力，推动目标任务归位到位。

一是坚持科学谋划。以党委常委会、纪委常委会等方式，认

真学习领会中央、集团公司关于党风廉政建设和反腐败工作

新部署新要求，进一步增强党风廉政建设永远在路上的政治

自觉。对标上级精神，全面梳理形成党委和纪委责任清单、

问题清单、负面清单、任务清单，把准方向路径。坚持务虚

与调研相结合，科学谋划油田党风廉政建设工作“十四五”

规划，明确总体要求、工作目标、工作原则和工作措施，一

体做到抓思想从严、抓管党从严、抓执纪从严、抓干部从严、

抓作风从严、抓反腐从严。二是细化任务分解。坚持“目标

一致、责任细分”，制定党风廉政建设“两个责任”任务分工

清单，明确两级党委 7 项主体责任 38 条落实措施；明确两

级纪委 10 项监督责任 39 条落实措施；明确党委书记“第一

责任人”责任 5 项内容、15 条落实措施，纪委书记监督责任

5 项内容、16 条措施，其他班子成员履行“一岗双责”4 项

内容、11 条落实措施，构建层级分明、权责明晰、全面覆盖

的责任体系，确保责任落实有目标、有抓手、有压力。制定

《基层党支部落实党风廉政建设责任实施细则》，明确基层

党支部和支部委员权力清单、责任清单、廉洁风险清单、防

控措施清单，推动党风廉政建设责任在基层落实落地。三是

紧盯工作落实。年初召开油田党风廉政建设和反腐败工作会

议，整体安排全年工作目标、重点任务和具体措施。制定党

风廉政建设和反腐败工作重点任务分工方案、纪检监督工作

要点，细化工作内容，量化工作标准，确保工作任务落实到

位。每季度召开直属单位党委书记工作例会，围绕党风廉政

建设等阶段重点工作找问题、出思路、提要求，确保各项部

署推进到位。创新运用党风廉政建设“两个责任”信息管理

系统，以月保季、以季保年，在线发布工作任务，督促推动

年度工作部署按节点落实到位。

（二）坚持各类监督一体发力，推动权力运行有序有效。

一是以监督委员会为统领，统筹推进各监督主体协同联动。

充分发挥监督委员会统一领导、统一指挥作用，整合纪检、

巡察、组织、审计等监督力量，构建形成党委全面监督、纪

委专责监督、部门职能监督、基层日常监督、员工民主监督

的“五位一体”大监督体系，实现对监督工作统筹安排、力

量统筹调配、线索统筹处置、成果统筹运用。充分发挥监督

委员会工作例会作用，每季度召开工作例会，专题听取业务

部门职责监督和纪检监督部门专责监督情况汇报，分析议题、

确定监督重点。充分发挥大监督信息管理系统作用，在线发

布任务、在线征集议题、在线推动解决问题，实现全过程线

上跟踪督导，及时发现问题，督促相关单位按时整改，进一

步提升监督工作质效。二是以“一把手”监督为重点，统筹

推进主责专责协同联动。制定《关于加强对“一把手”和领

导班子监督的实施办法》，紧盯权力运行、廉洁风险、防控措

施、监督责任等关键环节，细化监督责任清单。建立廉洁谈

话制度，党委书记和班子成员带头与直属单位主要负责人开

展廉洁谈话 120 余人次。党委常务副书记、纪委书记认真履

行协助职责和监督专责，采取经常性谈心谈话、调研督导等

方式，提醒督促各级“一把手”和班子成员履行好党风廉政

建设政治责任。建立纪委监督部对口联系直属单位制度，通

过列席会议、日常约谈、基层调研等方式，近距离、常态化

加强对直属单位“一把手”和班子成员的监督，全年组织纪

检监督部门对口联系监督 73 次，列席直属单位领导班子民

主生活会、党史学习教育专题组织生活会 39 次。三是以防范

重大风险为目的，统筹推进业务监督与纪检监督协同联动。

聚焦事关油田发展全局的重大工程，建立纪检、审计、内控、

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摘要：

国企党委2025年上半年党风廉政建设工作总结今年以来，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的XX大精神及二十届三中全会精神，紧密围绕公司建设发展实际，将党风廉政建设深度融入中心工作，针对在建工程多、业务往来多、资金投入多、廉洁风险点多的客观情况，坚持“廉洁创业，阳光治企”理念，积极探索构建党风廉政建设的“公司模式”，坚决防范“项目建起来，干部倒下去”的风险，为企业高质量...

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