高速公路有限公司董事长在2025年度工作会议上的讲话提纲.docx

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2025
一、凝聚团队力量,直面存在问题
回顾过去的一年,我们共同见证了 X 公司的稳步前行。
无论是成功举办 X 速第六届职工运动会、跨省防汛应急
X 省高速公路 X 片区核、交易账业务培
等大型活动上,我们都以出色的表现赢得了上级领导的广泛
7.14强降雨自然灾害事件
中,我们迅速行动,精准施策,迅速完成路段抢通和灾后重
建工作,不仅确保了道路的安全稳定运行,也最大限度降低
了道路和站区损失。2024 年,五大条线围绕“五位一体安
兜底”工作原则,在年底的省检中取得显著进步,综合排名
跃升九个名次。这一切成就,都离不开我们每一位员工的紧
密配合和共同努力。
然而,在肯定成绩的同时,我们也要清醒地认识到存在
的问题。与基层员工之间的沟通联系仍不够紧密,部分管理
层存在“报喜不报忧”的现象,这在一定程度上影响了我们
的决策准确性。此外,部分管理层和基层人员缺乏对工作的
深入研究和创新精神,满足于现状,这对个人和企业的长远
发展都是极为不利的。
二、打造“三有”X高速,助力高质量发展。
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X 高速这一企业建设总体目标,推行以下六项助力
公司高质量发展。
是强施,倾听声音我们事长
这一传统鼓励极为 X 高速的发展
谋划策,共同为企业的繁荣贡献智慧与力量。
二是极深入开展“谈心谈话”工作。各单负责
倾听员工心声细致员工需求期望通过
深入交,将基层声音向传递,为企业的科学决策提供更
全面、准确的信息支撑
三是科学人体系。我们将进一步完人员
和人才竞争机制职条件,强化刚约束
争格,将 X 高速造成为满活力
素养和业务力,打造一直高质的业队
是全面化奖惩激励机制。我们将深化制维护
懈怠心同时,极表在安生产隐患举报、
非主责主业领活动、为企业发贡献的员工
以此发大的工作热情与创新活力。
五是全力富拓展职工文化生年度,我们将
依托 X 公司工会,全面升级职书屋优化阅读环境扩充
书籍种类。同时,展训练项目,
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强团队的凝聚力和战斗力。此外,我们还将优化设施
布局,推出样化的体项目,改善运动环境,全面升员
工的身心健康水平质。
六是进一步优化工作环境机制我们将合人才梯
建设管理,升工作效率管理水平。同时,尝试
机器、无人机巡查管理、指挥心可视化管理等
技术人力成优化收费环境升安全生产
应急响应力。
在“精简机、精人员”的大下,大抓住机
迎接挑战。公司和位设均处持续与动
调整之中,管理层和基层员工要不力和质,
企业发展要。
的人,梦想;向内审视的人,
家怀抱崇策自我,持续奋
追求卓越高远的目标奋勇前行秉持畏风雨的
坚韧心态确保在挑战乘风破满完成项工作
我们行,心协,共同为X 公司的高
质量发展拼搏!
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标签: #讲话

摘要:

高速公路有限公司董事长在2025年度工作会议上的讲话提纲一、凝聚团队力量,直面存在问题回顾过去的一年,我们共同见证了X公司的稳步前行。无论是成功举办X高速第六届职工运动会、跨省防汛应急演练,还是在X省高速公路X片区稽核、交易对账业务培训会等大型活动上,我们都以出色的表现赢得了上级领导的广泛赞誉。特别是在今年除雪融冰、“7.14”强降雨自然灾害事件中,我们迅速行动,精准施策,迅速完成路段抢通和灾后重...

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