海外项目经理队伍建设实施意见.docx

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一、总体思路

以“夯实经营责任、强化过程管控、保证创效目标实现”

为纲领，深化“xx 建设发展模式”实践内涵，构建覆盖“选、

育、用、考、激”全链条的海外项目经理人才生态体系。通

过前端经营责任下沉、防亏治亏机制优化、创效动力激活三

大抓手，打造一支懂技术、善管理、精核算、强执行的复合

型海外项目经理队伍，支撑企业高质量发展。

二、建设目标

（一）完善海外项目经理选聘机制，优化人员结构

通过内部竞聘、外部招聘等方式，选拔一批具有丰富经

验和专业素养的海外项目经理，确保项目经理持证上岗率达

到 100％，优化队伍年龄结构和知识结构。

1.建立海外项目经理人才库，通过多维度数据分析，精

准识别出能力与岗位匹配度高且业绩突出的项目经理。重点

关注薪酬发放合规性，确保只有盈利项目对应的项目经理才

能获得绩效薪酬，防止潜亏、亏损项目发放绩效薪酬的情况

出现。

2.制定明确的项目经理选拔标准，包括项目规模管理能

力、利润贡献度、业绩积分、团队协作能力、沟通能力等多

方面因素。定期对人才库中的项目经理进行评估，根据评估

结果进行分级管理，为不同级别的人才提供相应的项目机会

和发展空间。

（二）建立系统化的海外项目经理培养体系

通过内部培训、外部交流、实践锻炼等方式，全面提升

海外项目经理的综合素质和业务能力，数字化管理工具应用

熟练度达标率超 xx％，打造一批懂经营、善管理、能创效的

优秀海外项目经理。

1.开展项目经理素质能力提升培训。重点加大新提任项

目经理的培训力度，按照“需求导向、问题驱动”原则，围

绕提升项目经理“职业素养、经营能力、过程管控风险识别

能力、实现创誉创效目标的政治能力”科学配置相应课程，

采取“内培”方式，组织业务部门做好课程设置，邀请标杆

项目经理进行经验分享，以项目经理职业素养＋业务穿透＋

廉洁从业并行推进，提升项目经理综合管理能力。

2.制定个性化的培养计划，根据项目经理的能力短板和

项目需求，有针对性地开展培训和锻炼。例如，对于能力与

岗位不匹配的人员，提供专项培训课程，帮助其提升专业技

能和管理能力，使其更好地适应岗位要求。

（三）提升项目经济效益与管理水平

项目平均利润率提升 xx 个百分点，重大风险项目销号

率达到 xx％，客户满意度达到 xx％以上，确保项目全生命周

期的高效管理和经济效益最大化。

1.制定科学合理的创效目标。结合公司年度经营目标，

对项目创效目标进行分解和细化，确保目标的可操作性和可

衡量性。通过目标设定，明确项目创效的方向和重点，确保

项目经理在项目实施过程中能够围绕创效目标开展工作。

2.建立创效激励机制，对超额完成创效目标的项目经理

给予适当激励。通过物质奖励和精神激励相结合的方式，充

分调动项目经理的创效积极性。建立创效成果分享机制，对

创效突出的项目团队进行表彰和奖励，营造良好的创效氛围。

（四）完善“选－育－用”机制

1.优化选拔机制。建立后备海外项目经理人才库，为公

司项目管理储备人才，系统推进“选、用、育”相结合的管

理模式，拓宽海外项目经理选拔渠道，建立科学的选拔标准

和流程，充分发挥海外项目经理的专业优势，优化其在承揽

对接与投标决策中的作用，同时通过科学的选拔、培养与使

用机制，培育更多具备丰富业绩的海外项目经理，有助于提

升企业的承揽质量，为企业的可持续发展提供坚实的人才保

障。

2.加强培养机制。建立海外项目经理培养体系，通过内

部培训、外部交流、实践锻炼等方式，全面提升海外项目经

理的综合素质。制定个性化的培养计划，根据海外项目经理

的能力短板和项目需求，有针对性地开展培训和锻炼。

3.完善使用机制。建立海外项目经理动态管理机制，根

据项目需求和海外项目经理能力，合理安排海外项目经理岗

位。通过动态管理，确保海外项目经理能够在适合的岗位上

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摘要：

海外项目经理队伍建设实施意见一、总体思路以“夯实经营责任、强化过程管控、保证创效目标实现”为纲领，深化“xx建设发展模式”实践内涵，构建覆盖“选、育、用、考、激”全链条的海外项目经理人才生态体系。通过前端经营责任下沉、防亏治亏机制优化、创效动力激活三大抓手，打造一支懂技术、善管理、精核算、强执行的复合型海外项目经理队伍，支撑企业高质量发展。二、建设目标（一）完善海外项目经理选聘机制，优化人员结构通...

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