2025年一季度后勤安全管理工作完成情况及下一步工作计划.docx

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2025
一、2025 年第一季度工作完成情况
2025 年第一季度,在公司党委的坚强领导下,后勤管
部紧密围绕年度工作目标,聚焦“精细管理、精准服务、精
性成效。
() 数字化赋能,后勤运行效能实现新提升
一是智慧后勤平台功能深化应用。完成了“XX 智慧后
勤”平台二期模块上线,整合了报修、订餐、车辆调度、会
议室预定等功能,实现线上“一键式”服务。第一季度,平
台处理各类服务请求 XX X 分钟内
较去年同期提升 XX%便
X 分(满分 X 据分析功,识别出
餐饮浪费高峰时段与菜品,为后续精准调整供应提供依据。
二是关键设施设备预测性维护试点。选取 XX 栋办公楼
的电梯、中央空调系统作为试点,引入物联网传感器与大数
据分析技术,初步建立设备健康度模型。第一季度,成功预
警潜在故障 X X 起非计划停机事
件,保障了业务连续性。此举措改变了以往“坏了再修”的
被动模式。
1
三是能源消耗精细化监测与管控。全面部署智能电表、
水表,实现对各区域、各部门能耗的实时监测与分项计量。
通过数据对比分析,识别出 X 个高能耗点位,并针对性提
节能改造建议。第一季度总用电量同比下降 X%,用水量同
比下降 X%,初步实现管理节能。
() 场景化演练,安全风险防范
场景演练场”
区高峰时段气火初期X 高风险场景织相
员、型消防站队员进行实景演练,检验
的实用性联动效。演练后进行复盘,修订完
置卡 X
二是推行“安全风险随手拍动。鼓励员工通
微信小程上传现的后勤安全隐患照片和描述。第一
季度共收到有隐患 XX 涉及道堵塞、设备
线路老化、境卫生死角等,均完成闭环整改。此举
的第三全评,对消系统、特种设备、化品
X X 项,为后续精理提供了
() 人本化服务,员工后勤体验获得新改
2
一是化餐饮服务品多元化供据前期线上
研数据,调整菜品结构增加低、健康、地方特色菜品比
引入 X 档口,满员工味需求。实
施“明厨亮灶”工视频信号入智慧后勤平台,员
实时查看厨操作。
二是改办公与生活环境细节。对 XX 区域照明系统进
行智能化升,实现人来灯亮人走灯灭
在公区域绿植墙、空气净化器。对员工反映X
卫生间进行升改造,提升舒适度。
三是提升通勤与住宿服务便捷性。据员工居住地
上下时间大数据,化通勤线 X 行时
间。完员工宿舍区域功能自助洗衣简易
等设施。
() 在的主要问题反思
一是部分设施设备安全患治期较受限于
、改造度等因素,部分识别的管线化等深
隐患未快速根除
强。各系统间数据尚未完全通,挖掘数据价值
支撑更前性的管理决策
三是外包位的安全管理责任落穿透力不足。对
部分外包单、安保)日常安全行为监督和培训
果有待提升。
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标签: #计划

摘要:

2025年一季度后勤安全管理工作完成情况及下一步工作计划一、2025年第一季度工作完成情况2025年第一季度,在公司党委的坚强领导下,后勤管理部紧密围绕年度工作目标,聚焦“精细管理、精准服务、精确风控”,推动后勤安全管理工作向更高水平迈进,取得阶段性成效。(一) 数字化赋能,后勤运行效能实现新提升一是智慧后勤平台功能深化应用。完成了“XX智慧后勤”平台二期模块上线,整合了报修、订餐、车辆调度、会议...

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