2025年度风控工作要点.docx

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2025
2025 年是 XXX十四五”规划收官之年,更是打造全
XXX 的关键之年。集团公司坚持以习近平新时代中国特
色社会主义思想和党的二十大、二十届三中全会精神为指引,
深入贯彻落实国资委和审计署的部署及要求,锚定战略目标,
紧紧围绕改革发展与当期经营中心任务,落实“三重”战略
举措,坚持“深思熟虑、深耕细作、狠抓落实、落地见效”
确保刚性执行为有力抓手,统筹推进“七位一体”风控体系
整合风险管理资源,坚守风险底线,提升核心能力,强化穿
透式管理,更高质量融入治理、经营和管理,为集团公司推
进高质量发展、打造全新 XXX、加快打造 XXX 提供坚实支
撑与保障。
一、着力支撑集团提升现代企业治理能力
(一)支撑完善公司治理体系
1.压实治理主体责任。以新《章程》落实为契机,进一
步压实各治理主体的管理责任和监督责任,企业健全“三重
一大”权责清单、授权清单等。
2.
1
经营管理事项清单》等重要制度的适应性修订。
二)支撑(党委)事会和总专业履职
3.完善“三会”依法合规决策机制。加强“三会”决策
支撑依据规范性和标准化,健全完善重大决策必要支撑文件
清单机制,细化支撑依据条目、核心要素和内容标准,科学
安排决策会议次序和关键程序节点,刚性落实必要决策参与
主体范围和必要审核时间。
4.提升议案管理质量。压实企业业务评审和综合性审核
责任,强化议案风险管控和法律合规审查,落实企业总法律
顾问和首规官审核要求。加大经资业务穿透监
管力度,强化决策效实质关,规范查、研论
、风险评、合审核、线
审核和公,完善董事会记录案管理。
5.化“三会”决策事项合规审核机制。落实“三会”
管理部合规要求,坚持式要件不齐备的事项不得入审
决策程。坚持风控与法律审核前置、总法律顾问席相
关决策会议,应审审事项不得决策。坚持重大审计事
策。强化决策事项实质性审核,合理安排实质性审核时间,
杜绝突击式、发式审核,有效保审核质量。
6.深化法律制度。专业、客观、审慎出合法合
规性见,及跟踪意情况,确保审核
管理。出具法律的决策事项范围,确保“应
2
统性,统筹虑企业发展战略、业务特点和治理经营管理现
等重要,关注可研论科学性和性,充分
律合规风险,不得仅不违规”的见。
7.强化决策主体勤勉履职责的法定义务。落实新
《公司法》和章程要求,董事高管履职责,坚持
董事和高管之间、企业董事和集团之间保持紧密联系,
加强互动沟通。强化派出事履职培训学习掌握国资监管
要求、集团管控要求、重要规章制度、重作任务以及重
作安排等。落实审前与董监事沟通制,及时
审计问共同推进审计问整改。
二、着力护航集团做优做大核心主业
(三)支撑集团改革发展和重大项目
8.专业支撑改革发展重点任务。继续做好首责行
核心能力建设、经营提升行技术产品攻关行
才队伍提升行的风控与法律支撑保障作。
9.专业支撑业体系重。全程专业支撑业体系重
,全面加强研论好具领域业化整合指
制定、案审核论框架协订等作。
10.支撑革发重大目。撑重
重组、资本运作、企业改制历史遗留题处置等重大事项
XXX
3

标签: #二十大 #审计

摘要:

2025年度风控工作要点2025年是XXX“十四五”规划收官之年,更是打造全新XXX的关键之年。集团公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大、二十届三中全会精神为指引,深入贯彻落实国资委和审计署的部署及要求,锚定战略目标,紧紧围绕改革发展与当期经营中心任务,落实“三重”战略举措,坚持“深思熟虑、深耕细作、狠抓落实、落地见效”要求,直面挑战、攻坚克难、守正创新,以提升制度执行力、确保刚...

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