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——关于新形势下加强国有企业作风建设的思考与实践

同志们：

大家好！今天，我们围绕“作风建设”这个主题，共同

进行一次学习和交流。在当前公司深化改革、转型升级、应

对复杂市场环境的关键时期，重提并深化作风建设，绝不是

“老调重弹”，更不是“空喊口号”。它关乎我们的精神状态、

工作效能，关乎我们企业的市场竞争力和可持续发展能力。

可以说，优良的作风，就是我们国有企业在新时代背景下，

锻长板、补短板、激活内生动力的“硬核”引擎。

为什么要在这个时间节点，再次聚焦作风建设？因为我

们深切感受到，外部环境越是复杂严峻，内部管理越要精益

求精；市场竞争越是激烈，队伍的战斗力越要过硬。作风，

看似无形，却实实在在地影响着我们的决策效率、执行力度、

协作水平和创新活力。它不是党建工作的“附属品”，而是与

我们的生产经营、改革发展、队伍建设水乳交融、密不可分

的“生命线”。

一、透视本质：深刻认识作风建设对国企发展的战略意

义

我们必须首先破除一个误区：认为作风建设主要是领导

干部的事，或者仅仅是遵守几条纪律规定那么简单。在新时

代的国有企业，作风建设具有更深层次的战略内涵和现实意

义。

首先，优良作风是提升企业核心竞争力的“倍增器”。想

一想，一个决策流程冗长、内耗严重的团队，与一个反应敏

捷、协同高效的团队，在市场上谁能抢得先机？一个墨守成

规、不思进取的团队，与一个勇于探索、敢于创新的团队，

在技术迭代和模式变革中谁能脱颖而出？答案不言而喻。高

效务实、勇于担当、开拓创新的作风，直接转化为企业的决

策力、执行力、创新力，最终体现为实实在在的市场竞争力。

其次，优良作风是优化企业营商环境的“净化器”。对内，

它营造的是公平公正、简单清爽、干事创业的良好氛围，能

够最大限度地激发员工的积极性和创造性，增强队伍的凝聚

力和向心力。对外，它树立的是诚信守法、服务周到、值得

信赖的企业形象，能够赢得客户的认可、伙伴的尊重、社会

的赞誉，为企业发展赢得更广阔的空间和更优质的资源。

再者，优良作风是防范化解各类风险的“压舱石”。国有

企业体量大、链条长、影响广，面临的经营风险、管理风险、

廉洁风险等不容忽视。求真务实、严谨细致、遵规守纪的作

风，能够帮助我们及时发现问题、堵塞漏洞、规范管理，有

效防范“灰犀牛”和“黑天鹅”事件，确保企业行稳致远。

反之，形式主义、官僚主义、弄虚作假等不良作风，则可能

埋下重大隐患。

二、直面挑战：精准画像我们身边可能存在的作风“亚

健康”

肯定成绩的同时，我们也要有刀刃向内的勇气，清醒地

审视自身可能存在的作风“亚健康”状态。这些问题或许不

都是原则性、颠覆性的，但其“隐性成本”和“负面效应”

不容小觑。

比如，“慢”的惯性。是不是在一些非核心流程上，还习

惯于层层请示、慢慢研究？是不是在面对市场快速变化时，

内部响应和调整的速度总感觉“慢半拍”？这种“慢”，可能

源于程序繁琐，也可能源于责任心不强、效率意识不高。

比如，“推”的现象。是不是在遇到跨部门、跨领域的难

题时，首先想到的是“这不是我的职责范围”？是不是在工

作遇到阻力时，容易产生“等、靠、要”的思想，缺乏主动

协调、牵头解决的担当？这种“推”，伤害的是协作效率，影

响的是整体合力。

比如，“浮”的作风。是不是在制定计划、总结工作时，

满足于“看上去很美”的文字材料，而对实际执行效果、存

在问题深究不够？是不是在调查研究时，习惯于听汇报、看

报表，而深入一线、解剖麻雀、掌握实情的功夫下得不够？

这种“浮”，可能导致决策偏差，错失良机。

比如，“旧”的思维。是不是在面对新情况、新问题时，

总习惯于用老经验、老办法去套，缺乏学习新知识、运用新

工具、探索新路径的自觉？是不是对创新探索存在“怕出错”、

“怕担责”的顾虑，导致“不求有功，但求无过”？这种“旧”，

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摘要：

锻造硬核作风，激活发展引擎——关于新形势下加强国有企业作风建设的思考与实践同志们：大家好！今天，我们围绕“作风建设”这个主题，共同进行一次学习和交流。在当前公司深化改革、转型升级、应对复杂市场环境的关键时期，重提并深化作风建设，绝不是“老调重弹”，更不是“空喊口号”。它关乎我们的精神状态、工作效能，关乎我们企业的市场竞争力和可持续发展能力。可以说，优良的作风，就是我们国有企业在新时代背景下，锻长板...

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