医院领导班子隐形变异作风问题查找清单.docx

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一、文件管理领域隐形变异问题
(一)问题表现
1.文件形式异化,非正式文件泛滥。在落实精简文件
求过程中,出现统计口径内正式文件数量下降,但以“工作
情况”等头文2024 年,医院
白头文件数量同比增长 65%,部分文件篇幅冗长。如某医
质量专项工作推进情况简报,连续 5 期字数超 5000 字,内
容多为工作动态简单罗列,缺乏对临床科室实际问题的深入
分析和有效解决措施,难以对一线工作形成实质性指导。
2.政策文件照搬,结合实际不足。在制定医院管理相
文件时,存在照抄上级文件、未紧密结合本院实际的情况。
在贯彻落实医疗行业管理政策时,直接引用上级条款比例达
70%,未针对医院多院区管理、特色专科建设等实际情况制
定具体实施细则。部分科室将本应自行开展的临床数据调研
工作,以“数据收集通知”形式要求临床科室报送,2024
累计下发此类白头文件 42 份,同比增加 55%,加重了临床
科室负担。
3.征求意见走过场,文件衔接不畅。在起草医院规章
度修订草案时,虽按程序开展意见征集,但实际采纳临床科
**市第一人民医院护理质量管理办法(
1
稿
考核等方面建议 31 条,仅采纳 7 条。部分白头文件与正式
规章制度在执行标准、时间要求上存在矛盾,导致临床执行
时无所适从,2024 年因文件表述不清引发的管理争议事件较
上年增加 4 起。
(二)整改措施
1.+白头文件”
统一管理白头文件适用仅为紧通知、
阶段性工排等,单件篇幅不3000
展文件要性评估,对连续发超 3 期的白头文件,纳
入正式文件管程。制定**市第一人民医院文件制定规
40%
的草案不交审议。
2.基层长效开展临床科室文件
+反馈核指
对年度白头文件发量同比增幅超 10%的科室取消年度
数据收集类工作由职能科室自行
确需临床科室协助的,须经分管院领导批并限定报送
违反规定的按形式主义问题严肃追责
3.完善政策制定。出**市第一人民医院规
章制度制定众参与办法》,规定专业性的政策草案必须
开临床科室证会基层室建议采纳低于 30%
2
每半年对白头文件与正式规章制度的衔接情况进行,发
现矛盾 15 工作成修订,2025 6 月底前完成现
行文件衔接性审查工作。
二、组织领域隐形变异问题
(一)问题表现
1.层陪会严重。部分务会议以“贯
彻落实”为,要求临床科室主任、护参会2024 年,
医院开的 48 场专题议中,要求临床科室负参会
35 70%
科室负人发占会议时长 20%其余时间为临床科室
求,导致临床参会员日均参会时间超 6 时,
影响常诊疗工作开展。
2.学术重形式,实效不足。在办医学学术论
讨会时,存盲目求规现象2024 **急危
发展邀请嘉宾400 人,但与题紧密相关的
学术交流环节议程 30%量时间用于产品
论坛果转化为医院临床应用的仅 2 项。部分学术活
成本同比增长 40%,但参会医护人员满意度仅为 55%
3.形式变相,实质未精简。将部分开的正式
作实质性缩减2024 年某区科室布局讨论会“非
议”名义开,要求临床、行政等 10 22
4 时,与正式议无异。部分非正
3
摘要:

一、文件管理领域隐形变异问题(一)问题表现1.文件形式异化,非正式文件泛滥。在落实精简文件要求过程中,出现统计口径内正式文件数量下降,但以“工作提示”“情况通报”等白头文件激增的现象。2024年,医院白头文件数量同比增长65%,部分文件篇幅冗长。如某医疗质量专项工作推进情况简报,连续5期字数超5000字,内容多为工作动态简单罗列,缺乏对临床科室实际问题的深入分析和有效解决措施,难以对一线工作形成实质性指导。2.政策文件照搬,结合实际不足。在制定医院管理相关文件时,存在照抄上级文件、未紧密结合本院实际的情况。在贯彻落实医疗行业管理政策时,直接引用上级条款比例达70%,未针对医院多院区管理、特色专...

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