干部教育管理工作经验交流材料.docx

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近年来,x 县坚持把加强干部队伍建设作为推动经济社
出“就
部”的的“一
盘棋”思维推动干部教育管理工作高质量发展。
一、主要做法
是将干部管理与推心工作深让“
线”
干部顶上“一线”,既能解决基层干部匮乏窘境,又能充分发
挥“二线”干部基层工作经验丰富的优势,快速推进各项工作
任务。因此,xx 县坚持把退“二线”职级干部教育管理作为重
x
名职级公务员参与市县巡察、党建指导、基层治理、四城同
创等县委中心工作。同时,树牢优秀者优先、实干者优先的
用人导向,明确职级晋升优先倾向基层一线,去年以来,共
x 名表现较好的职级公务员得到优先晋升,x 名职级公务
员因履职尽责不到位,晋升中被“一票否决”。在正确导向的
作用下,职级干部从以往的要提拔、要晋升变成要岗位、要
平台,“把个人交给事业、把进步交给组织”的理念在 xx
然成风。
是将干部管理与打建品牌深以“支部
建在网格上”“支部建在项目上支部建在产业链上”等
1
党建品牌为载体,建立“一挂三联四进项目、企业指
员”“党员金融助理”等制督促引导公务员带
众、服务项目、服务企业,实现基层党建与干部教育管理深
入融合、同频共振。去年,我县在 x 个重点建设项目上建立
x 个临时党支部,组建 x 支“党员突击队”,划分 x 个“党员
任区”,x 名党员干部在项目建设一线协调解决各类问题 x
个 。x 名“企业指导员”结对服务企业 x 家,解决诉求
x
多件。x 名党员“金融助理”帮助 x 家企业授信 x 亿元、解
融资需求 x.x 亿元。
三是将干部教育管理与干部培养督深度融合。在培
方面,建立优秀年干部,一人一实时新,时发
储备批当下有活力、发展有潜力来有竞争力优秀
带“x”
长制”的培养模式一步提升养工
x 名高质人制定帮带划。
方面建立新任职干回访制度,期回访、动
解,目共对 x 名新任职干部进回访,有效服了新任
职干服”“进”等问题。建立“社区
制,延伸了解干部“八小”表现情况。去年,对任
回访、年度考核及日常考核过程掌握到表现较x
名干部进谈话。同时,建立容错纠错机制。坚持
“三个区来”原则,正确握和合理用好容错纠错情
。对在组发展过程中因乏经验、先
2
误错误尚无限制的索性试验中出失误错误
灾害等不可抗力或境变预见,导
致未达预期果或出现偏差为推动组
展项目出现意过失行为,有为人、谋取私利
有为或小谋取不正当利益的,视情依纪依
规免除相关轻减轻处理。同时建立澄清保护机
诬告陷的,正名,激励广大干部在发展中
干事创业、作为,努力鼓励创新宽容失败
氛围
四是将干部教育管理与干用导向深度融合。积极
“指挥”作用,
推出白黑制”,白黑”的按照差
化比例配绩励和督促干部在平时工作中履职
担当“三项评比”在考核县管干部的基上实现了对市管干
使部“个”。
重在乡引资、项目建设一线干部,
推优、年、“三项评比”、“四
线
合一”,对表现后备对表醒函
询诫勉或组织2024 年以来,共出“优秀”等次科级干
xx 名,“一”等 xx 名。xx 考评靠前的“优秀等
”干
部得到提拔重用,xx 考评居后列级干部进岗位调
一做法被新xx
人事报》等多家中央媒传报道,政研
3
摘要:

干部教育管理工作经验交流材料近年来,x县坚持把加强干部队伍建设作为推动经济社会高质量发展的重要抓手,跳出“就组织抓组织,就党建抓党建,就干部抓干部”的陈旧观念,以系统集成、协同高效的“一盘棋”思维推动干部教育管理工作高质量发展。一、主要做法一是将干部教育管理与推动中心工作深度融合。让“二线”干部顶上“一线”,既能解决基层干部匮乏窘境,又能充分发挥“二线”干部基层工作经验丰富的优势,快速推进各项工作...

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