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公司集团职代会领导讲话

2025 年是“十四五”规划收官之年，也是公司深化改革、

加快转型升级的关键之年。站在新的起点上，我们肩负着新

的使命，面临着新的机遇和挑战。2025 年公司的总体思路

是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面

贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，锚定

目标，踔厉奋发，勇毅前行，推动公司各项事业高质量发

展。为全力做好 2025 年各项工作，我代表公司党委和领导

班子，讲以下三点意见。

一、锤炼担当精神，汇聚奋进动能

2025

年，我们要以更高的站位、更强的责任感，担当作

为，确保各项工作任务落到实处。一是要明确责任，勇于

担当。各级领导干部要切实增强责任意识，明确自身职

责，做到知责于心、担责于身、履责于行。要以高度的责

任感和使命感，带头落实公司各项工作部署，确保各项工

作任务落到实处。各部门要结合实际，细化分解任务，明

确责任分工，做到任务到岗、责任到人，形成一级抓一

级、层层抓落实的工作格局。同时，要加强对工作的督促检

查，及时发现问题、

解决问题，确保各项工作有序推进。二是要强化执行，狠抓

落实。要树立“讲担当、重实干、抓落实”的鲜明导向，做

到责权利相统一。全体干部职工要以强烈的事业心和责任感，

积极主动地投入到工作中，做到雷厉风行、高效执行。要克

服形式主义、官僚主义，杜绝推诿扯皮、敷衍塞责的现

象，确保各项工作任务不折不扣地完成。要建立健全考核激

励机制，对工作表现突出、成绩显著的干部职工给予表彰

奖励，对工作不力、敷衍塞责的严肃问责，着力营造风清

气正、干事创业的良好氛围。三是要团结协作，形成合

力。公司的发展离不开全体干部职工的共同努力。我们要

牢固树立“一盘棋”思想，加强部门之间的沟通协调，形

成工作合力。各部门之间要相互支持、相互配合，做到心

往一处想、劲往一处使，共同推动公司各项工作顺利开

展。同时，要充分发挥职工代表大会的作用，广泛听取职

工的意见和建议，凝聚职工的智慧和力量，共同为公司的

发展出谋划策。

二、双擎创降增效，激发活力实力

创新是企业发展的核心引擎，降本增效是可持续发展的

重要保障。2025 年，公司要围绕技术创新、管理升级、机制

优化、成本管控、效能提升五大维度系统布局，构建创新与

效益协同发力的发展格局。通过技术创新降低研发边际成本，

管理升级压缩运营隐性成本，机制优化释放人力资本潜能，

形成“创新驱动—效率提升—成本集约”的螺旋式发展闭环，

实现核心竞争力和经营质量的双向跃升。一是技术创新与管

理升级要双向突破。要以行业前沿技术为引领，深化产学研

用协同创新机制，联合高校及科研院所组建技术攻关联盟，

聚焦关键领域核心技术研发，加速技术成果转化与产品迭代

升级。同步推进管理创新，重构数字化管理流程，依托信息

化平台整合资源、精简冗余环节，实现跨部门协作效率跃升。

完善现代企业治理体系，强化风险预警与内控机制，通过标

准化、规范化管理提升运营稳定性。探索敏捷管理模式，引

入智能化决策工具，推动管理效能向精细化、科学化迈进。

二是成本优化与效能提升要深度融合。要建立全生命周期成

本管控体系，从研发设计、生产制造到流通服务实施全链条

成本分析，通过工艺革新降低单位能耗与物料损耗，推行绿

色生产模式减少隐性成本。要强化预算刚性约束，实施动态

化预算监控与差异分析，将成本控制目标嵌入绩效考核体系，

形成“目标分解－过程跟踪－结果评估”闭环管理。要优化

资金配置策略，统筹短期流动性管理与长期资本规划，平衡

资金使用效率与风险防控，通过结构性降本增强财务韧性。

三是机制改革与监督保障要双轮驱动。要深化市场化激励机

制改革，构建多元化薪酬分配体系，突出价值创造导向，打

通职级晋升与贡献度挂钩的职业通道。要实施人才梯队培优

计划，完善“选拔－培养－任用”全周期管理体系，强化复

合型人才储备。要塑造开放包容的创新文化，建立试错容错

评估标准，鼓励跨界协作与基层创新实践。要强化监督保障

效能，构建纪检监察、内部审计、合规风控“三位一体”监

督网络，聚焦采购、投资、生产等重点领域开展穿透式监察，

通过制度流程数字化改造提升监管透明度，确保战略执行不

走样、资源投入不偏移。

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标签： #二十大 #讲话 #领导讲话

摘要：

公司集团职代会领导讲话2025年是“十四五”规划收官之年，也是公司深化改革、加快转型升级的关键之年。站在新的起点上，我们肩负着新的使命，面临着新的机遇和挑战。2025年公司的总体思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，锚定目标，踔厉奋发，勇毅前行，推动公司各项事业高质量发展。为全力做好2025年各项工作，我代表公司党委和领导班子，讲以下三...

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