经验做法:“以党员为核 管理网格化” 助推组织优势转化为发展优势.docx

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推组织优势转化为发展优势
近年来,*围绕集团“3456”总体发展战略, 以“绿色
2+3+N 业新体系。在推进战略落地的过程中,党
三 我”活动,创造性地开展“以党员为核,
管理网格化, 促进 党建和业务深度融合”工作, 充分发挥
网格党员的模范带头 作用和基层党组织的战斗堡垒作用,
现以质量引领 保障企业高质量发展
一、“以党员为核、管理网格化”体系的主要做法
基于“225
管理创新体系进行全面预算管理, 基于预
算目标对生产过程进行全价值链对标,对标过程贯彻“竞合”
“裸标、越”念,步形了公价值
标管价体。在基础上,进一开展党员为核
作体深度
, 激发党组织活力, 推动国有企业改革向纵深发展, 进
而为高 质量发展提供坚实保障。
建立”、合的
员 工作体
通过给党员创造阵地、让党员亮明身份, 促进党员在阵地中
争先创优、模范带头, 激发党员的阵地意识、争先意识、
范意识, 发挥网格党员的模范带头作用和基层党组织的
战斗 堡垒作用, 形成积极向上的工作氛围, 激发团队的创
造力和 创新精神,完成基层组织承担的安全、环保、生产
进党 以高
质量党建引领 保障高质量发展。
突出融入中心工作的指标体系。各级党组织围绕“安全”
质量”““职工团等方面, 分指标, 每个
理零技创四个
产赋能, 质量管理产品合格率满足市场需求, 设备管理保证
正常的生产秩序。环保管理坚决守牢合规底线, 推进减污降
。经理各标达地区、行前五赢行
盘。化建保为业决能,检管
突出化改革的工作革组织形
格、 建体系。各企据自身实际,岗位或班组为位划
网 格根据所辖范围、职工数、党员分布情况、作业
指标任务、经营情况)、团队画像、明
“党支部(党总
网格”四 级科化管体系
指标、抓落实
焦“,坚务生产经偏离
网格党员岗位目标聚焦标,挥组织优势, 建立
指标为领、逐级分解的指标体系。在不额外
对行政评价的一充, 对行政评价
到的指标进行全
突出解放思想敢闯敢试的工作作 肩负着
团公司赋的“引领全
企业”使。公司于推进全面深化改革开
动高质量发展的关键阶段 比历史何时期都需要解放思
信心 敢闯敢试、大新, 比历上任何时期都
需要以思想破冰引领改革发展突围。放思想这
,深刻认识和把握所处历史阶段、面问题矛盾
践问题目前的生产经
营形势,信心上, 沿确的方向奋勇
突出“三三有”的评价标。以党员为核, 打造党建
网格化管理就是岗位或班组的党员为核心, 以“三
有成
评价 通过网格党员的模范带头作用,成积极向
工作氛围, 激发团队的创造力和创新精神过打造一
个基层的价值创造体,来完成基层组织承担的各项任务
深度
) 创新动”的组织网格化设 打造基
层 价
。各党支部内部网格动, 实现以生产经
摘要:

经验做法:“以党员为核 管理网格化” 助推组织优势转化为发展优势近年来,*围绕集团“3456”总体发展战略,以“绿色发展,科技创新,数字化转型,深化改革,国际化经营”为抓手,做强做优做大存量,探索培育增量,打造“2 3 N”产业新体系。在推进战略落地的过程中,党委基于深化拓展“三我”活动,创造性地开展“以党员为核,管理网格化,促进党建和业务深度融合”工作,充分发挥网格党员的模范带头作用和基层党组织...

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