在2024年全市党政机关办公室主任综合素质提升专题培训班上的交流发言.docx

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在 2024 年全市党政机关办公室主任综合素

质提升专题培训班上的交流发言

尊敬的各位领导，同志们：

“ 一分部署，九分落实。”办公室的职能之一就是抓落

实，加强执行力建设是办公室自身建设的题中应有之义。执

行力蕴含着方法论，结合实际运用好这些宝贵的方法论，

可从其中的“点线面”入手。

把握好诸点位，筑牢抓执行的基点，强化抓落实的支点。

办公室落实领导部署，就要把握要害点位，实而又实、细而

又细、慎之又慎地抓执行。一是站在高点。办公室提高执行

力，就要对党中央有关重大决策做到心领神会，深刻理解领

导部署的主要考虑，站在高点深化认识，切实增强执行的自

觉性、系统性、全面性。二要把准重点。办公室要善于牵“牛

鼻子”，抓准着力点，以重点带一般。抓执行切忌事事皆重

点，在一定时间、一定条件、一定场景下重点只有一个；

同时，抓执行要注意“换频道”，因事、因时、因地、因人

而异把准重点，压茬推进。三要速办热点。有些工作虽然

不是最重要的，却很急迫，如果落实不好，就会严重影响

重点工作。对于这类时效性强的热点工作，办公室应特事

特办，从速抓落实，防止超时限。四要敢啃难点。办公室落

实领导交办的事，时常会遇到难点。难点之难，有些难在

主观方面，这不是真难，其实是执行者思想认识不到位的

问题，比如存在畏难情

绪，或对领导指示理解不透彻；有些难在客观条件所限，

这是真难，比如可利用的资源不够、必要手段缺乏。办公

室抓执行，必须迎难而上，即使遇到一时确实解决不了的

难题，也应及时请示，争取领导指点和支持，同时充分发

挥主观能动性，积极创造条件，先易后难、化繁为简，坚决

落实下去。总之，事不避难。办公室抓执行不能打折扣，

不可绕着困难走，切忌把困难和矛盾上交领导。五要防治

风险点。办公室要善于发现并切实解决执行中的风险点。

抓执行绝不能一味求快，不管不顾风险隐患。从执行的成

本来看，即知即改的成本往往小于事后整改的成本。因

此，提高执行力既要善察风险，更要善防风险。六要消除

盲点。办公室抓落实，要善于“检查试卷”，看看是否存在

盲区。细节决定成败，有时被忽略的盲点往往会导致失败，

切莫粗心大意。因此，办公室要打主动仗，经常自查，消

除盲点，减少硬伤。七要总结失分点。成绩不讲跑不掉，

问题不讲不得了。办完一件领导交办的事，不管大小，都

应复盘，分析得失，从中汲取教训，防止下次再犯同样的

错误。

把握好各条线，理顺抓执行的经纬，畅通抓落实的脉络。

办公室抓执行可以理出很多条“线”，提高执行力，要善于从

一团乱麻中理出头绪，有条有理地狠抓落实。一要明确主线。

主要领导重点部署、持续关注、不断督导的大事、要事，连

续串起来，就是办公室抓执行的主线。因此，办公室要认真

学习领会领导部署要求，善于找准主线，并串起抓执行的诸

点位，使之有机衔接、相互促进。二要守牢底线。办公室抓

执行要明确底线在哪里。办公室工作必须把纪律和规矩挺在

前，纪法要求是抓执行的底线，必须做到依纪依法依规，正

确地办事，办正确的事。同时，要充分领会领导对抓落实的

具体要求，尽力把领导交办的任务落实得又快又好。同时，

办公室督办基层抓落实，必须坚持实事求是，切实防治官僚

主义、形式主义，不能搞“顶格管理”“层层加码”，增加基

层负担。三要善接天线。本单位抓落实的主线可能是上级单

位业务条线的延伸，办公室抓执行要善于对接上级单位的办

公厅（室

），

争取更多指导、支持；或者从上级单位办公厅（室）

抓落实中得到有益启迪，并结合实际，转化为本级办公室抓

落实的有效方法。四要联动条线。本级办公室抓执行要有“条

线意识”，上下联动，落实领导部署一抓到底。这既能有效避

免领导指示批示要求悬空，又能盘活、用好办公室条线的总

体资源，同时还可锻炼办公室条线的干部。五要协同平行线。

办公室不能犯个人英雄主义错误，必须紧紧依靠相关内设部

门。办公室要善于把主线工作分解成多条支线，并联推进。

办公室加强执行力建设，要提升综合协调能力，积极协同各

条平行支线的工作，注重相互配合，避免重复遗漏，推动各

支线齐头并进。六要形成长线。抓执行既要讲阶段性，又要

讲连续性，办公室应把各阶段的短线工作有机连成长线工

作，做到一以贯之、久久为功，服务保障本系统、本单位主

责主业工作高质量发展。这既是加强长效机制建设的内在

需要，也是传承经验、历练干部的必然要求。

把握好多层面，拓展抓执行的广度，提升抓落实的效度。

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在2024年全市党政机关办公室主任综合素质提升专题培训班上的交流发言尊敬的各位领导，同志们：“一分部署，九分落实。”办公室的职能之一就是抓落实，加强执行力建设是办公室自身建设的题中应有之义。执行力蕴含着方法论，结合实际运用好这些宝贵的方法论，可从其中的“点线面”入手。把握好诸点位，筑牢抓执行的基点，强化抓落实的支点。办公室落实领导部署，就要把握要害点位，实而又实、细而又细、慎之又慎地抓执行。一是站...

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