公司“三重一大”决策制度执行情况汇报.docx

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2024 年以来,公司以习近平新时代中国特色社会主义
想为指导,全面贯彻党的二十大精神,深入落实习近平
总书 记关于“两个一以贯之”的重要指示要求,坚决贯彻
中共 办公厅下发《关于中央企业在完善公司治理中
强党的领 导的意见》和国务院办公厅下发《关于进一步推
进国有企业 贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》的工
作要求,根据 级党委工作部署,公司制定《公司“三重一
大”决策制度 管理, 2024
上半年“三重一”决策制度执行情况进如下
2016
一以贯之;建立现代企业制度是国有企业改革的方
度,‘特’就特在把党 公司把企
党组嵌到治理 构之中”。公司党委深化“两
个一以贯之”,止目前, X
X 个议事清单,构建了各治 理主体决策、执行、运
营、监督的标准化运行体系,在完善 企业治理中加强党
领导上半年召开党委会 X 次,前审 议 X 项议题,其
涉及大决策事项议题 X 、重要人事事项 X 项、重
大项目安排事 X 项、大额度资金运作事
X ,最终决 X 议题,切实发党委方向、管
局、作用,推入公进展
一是健全制度体系,厘清权责边界。修订公司党委工作
规则,更新完善党委讨论和决定的重大问题清单,厘清党委
与公司董事会、经理层等其他治理主体的职责边界和协同机
。新设集团董长常会、总经常务会,复设 X
股 份事长常务、调 X 股份总经理常务会决策权限,
相应 修订各议事规则及决策事项清单,实现公司决策体系
高效协 同,充分体现党委谋全局、议大事、抓重点, 以研
“能能干免事
订《 司“三重一大决策制度实施管理办法》,对
司层面”三重一大“事项分建立清单,
党委在公司重 大决策中的决定权、把关权、监督权;
企业党建工作 要求进
修订,指导企业 党组织修订完善相应的决策机制;
制定《公司董事会
相关职责到董事会和
总经理办公会,明确授 ,党委对
及行权把关,在党 委把关”能不能干“的
准”干不干“问题,集中 抓大事;制定
《公司总经理办公会议事规则》和《公司
策事项清单》,运用”清单“和清 单
经理办公会议事干“问 题,有效
经理层在经营管理方面主责作用发挥;对于
企业,深入落实”向进入、任职“的领导体
制,全面实行党组织书记、董事长执行董事
入,
二是规、高效率科学决策。进
一步细化党委、董事会、经理层的决策探索符合
发展实的决策机制,会前、会中、会各项工作进展
情况将流细化为“议题出、研究、
组织、会前、集体决策、形成纪
、决议落实、考核评价、整理入、监督
检查、责任究”15 个工作节点,进一步强化
,充线 OA ”事
各个环节责任、及时
效。在各项流程流转过程中,公司重关注提出议题的质量
广泛征取各方意见和确保合规的前下,安排上会,
体、不出重点、不系公司
的议题上会决策。会议坚持主决策,与会人
意见,落实“一把末位表态,坚决杜绝形式
观臆断促决策的会议;公司前置审议的
落实,党委重点以“三重一大”议题内否符合线
政策、是否契合党和国部署、是
公司高发展、是强公司的竞争力
实现国有资产保值增值否维护
为标准,对标对党委在重大决策上得上
得了主、断纠正党的领导
化等问题,确保公司治理机制行稳致远,推动公强、
摘要:

公司“三重一大”决策制度执行情况汇报2024年以来,公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的二十大精神,深入落实习近平总书记关于“两个一以贯之”的重要指示要求,坚决贯彻中共中央办公厅下发《关于中央企业在完善公司治理中加强党的领导的意见》和国务院办公厅下发《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》的工作要求,根据上级党委工作部署,公司制定《公司“三重一大”决策制度...

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