经验交流：践行“1534”工作思路推动组织人事工作高质量发展.docx

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经验交流：践行“1534”工作思路推动组

织人事工作高质量发展

近年来，*始终深入践行新时代党的组织路线，认真落

实党中央有关干部人才工作的新精神、新要求，着眼加快

建设国际一流能源公司战略需要，确立了组织人

事“1534”工作思路，以组织工作全面提升为海洋石油事

业高质量发展提供坚强的组织保证。

一、一个目标

近年来，坚决贯彻落实习近平总书记重要讲话和重要指

示批示精神，着眼服务国家战略和企业改革发展需要，明确

以打造“六个一流”为目标，以实施“三大工程、一个行

动” 和“四个中心”建设为抓手，力争 2025 年初步建

成、2035 年基本建成中国特色世界一流能源公司的宏伟

蓝图和实现路径。在组织人事(人力资源)管理方面，确

立一个目标，即努力打造与国际一流能源公司匹配的组

织人事(人力资源) 工作体系，为创建世界一流企业提供坚

强保障。

二、五个突出

(一)突出选贤任能

坚持党管干部原则，贯彻落实新时代党的组织路线，牢

固树立鲜明的用人导向，对照国有企业领导人员 “ 20

字”标准，持续优化选育管用工作，着力建设忠诚干净担

当的高素质干部队伍。

一是立体识人“选”。突出政治标准，做深做实政治素质

考察，构建日常了解、跟踪观察、专项调研、年度综合考评

相互补充的考察识别机制。突出结构优化，坚持二级班子

5:3:2、三级班子 4:3:3 配备标准，优化年龄、经历、专业、

来源等结构，充分调动各年龄段干部积极性。突出鲜明导向，

坚持“四个注重选拔、四个坚决不用”选任要求，鲜明树立

重基层、重实干、重实绩、重担当的选人用人导向。

二是多方磨砺“育”。坚持政治铸魂赋能，实施政治能力

提升计划，坚持不懈用党的创新理论凝心铸魂，大力弘扬企

业家精神，突出斗争精神、斗争本领养成。坚持专业强基赋

能，实施领导干部上讲台制度，着眼优化干部知识结构和专

业素养，分梯次开展差异化专业训练。坚持实践锻造赋能，

大力推进总部和基层双向交流，把干部放到矛盾多、困难大、

问题复杂、条件艰苦的吃劲岗位磨炼，不断增强本领。

三是常态长效“管”。优化考核评价机制，实施党建责任、

经营业绩“双百考核”，构建绩效考核、组织评价、群众评价

“三位一体”的综合考核评价机制。推动干部能上能下，全

面建立不适宜任职备案、报备制度，深化“两制一契”管理，

严格执行“非优必转”，让“能下”成为新常态。落实“三个

区分开来”，健全完善跨部门协同监督机制，统筹做好追责问

责和容错纠错工作，以组织担当促进干部担当。

四是系统统筹“用”。加强分析研判，统筹匹配供需两

端，实现班子结构配备最优化和干部配置效益最大化。加

强交流锻炼，围绕改善结构、增强功能，加大常态化交流

力度，实

施“上挂下任”双向交流制度和“两个 100”实践锻炼计划，

鼓励干部在不同岗位上复合成长。优化梯次培养，持续打造

优秀干部调研品牌，注重从基层一线和急难险重任务中选拔

优秀干部，大力实施“青苗计划”，蓄足“源头活水”。

（二）突出人才培养

坚持党管人才原则，牢固树立“人才是第一资源”理念，

大力实施人才兴企战略，着眼实现高水平科技自立自强，纵

深推进科技人才发展体制机制改革，加快打造海洋能源人才

中心和创新高地，着力建设一流科技领军人才和创新团队。

一是构建开放灵活的引才机制。紧密结合事业发展需要，

聚焦短板领域、战略新兴产业、下游产业领域等急需短缺专

业，引进掌握关键核心技术、能够领衔重大科研任务、重大

工程建设的高端人才，全面实施人才动态评价和考核退出机

制。

二是建立系统高效的育才机制。面向国家战略使命和公

司长远发展，采取“一人一策”、产教融合、“订单式”人

才培养模式，加快建立人才资源竞争优势。持续深化“全口

径、大人才”教育培训格局，深入推进海油党校（培训中

心）及党校分校（培训分中心）建设，分阶段打

造“4+N”技能人才实训基地。

三是打造精准科学的评价机制。遵循人才发展规律，坚

持价值、能力、贡献导向，健全职称评审、职业技能等级认

定和职业资格认证制度。优化专家评选、序列晋升考核和各

类人才评选标准，简化优化评价流程，切实为人才减负，

形

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摘要：

经验交流：践行“1534”工作思路推动组织人事工作高质量发展近年来，*始终深入践行新时代党的组织路线，认真落实党中央有关干部人才工作的新精神、新要求，着眼加快建设国际一流能源公司战略需要，确立了组织人事“1534”工作思路，以组织工作全面提升为海洋石油事业高质量发展提供坚强的组织保证。一、一个目标近年来，坚决贯彻落实习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，着眼服务国家战略和企业改革发展需要，明确以...

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