20230203：2022年企业人力资源部经理述职述廉报告

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2022 年企业人力资源部经理述职述廉报告

各位领导，各位同仁：

一年来，我深入贯彻新时代党的组织路线，认真落实集团

公司改革三年行动和人才强企工程推进年活动，以第四次党代

会精神为指引，着眼三项制度改革和高质量发展需要，以强烈

的责任心和使命感，紧紧围绕“着力打造一支在经济领域为党工

作的销售铁军”这一重任，统筹谋划、通盘把握、整体推进，以

高质量的组织人事工作答好新时代赶考路上的****答卷，以优

异成绩迎接党的二十大胜利召开。现将履职情况向各位领导、

同事报告如下。

一、履职情况

（一）稳步推进大部制改革，组织机构运行更加高效

改革工作事关企业高质量发展，每一步都需精心布局、运

筹帷幄，每一步都需谋定后动、蹄疾步稳，每一步，都要踏石

留印、抓铁有痕。今年是集团公司改革三年行动的收官之年，

也是销售企业大部制改革的攻坚之年，我们把平稳有序作为改

革工作的重要前提，按照省公司**、地市公司**的模式完成两

级机关机构设置，明晰各层级职能定位，捋顺部门职责，构建

“宽职能、少机构”职能体系，初步实现在大部制框架下有效运行。

统筹机构改革与编制资源优化配置，突出效益效率挂钩机制，

结合纯枪销量、非油店销收入、油库周转量等指标，重新核定

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各级机构编制职数。优化地市公司片区设置，抓实基层党建与

加油站经营管理，实现加油站精益管理、效益提升。按照选拔

培养一批、分流安置一批、自愿退出一批、业务外包一批思路，

针对不同人群精准制定 12 项大部制改革分流措施，鼓励引导机

关富余人员对内走向基层、对外走向社会，妥善处理改革发展

稳定的关系。按照平稳过渡思路，对机关部门和直属机构的**

名中层干部进行大部制改革转任；本着“四公”原则，交流调整中

层干部**人；结合目标任务，统筹地市公司机关定岗定员。

（二）完善人才队伍建设，干事创业氛围更加浓厚

马不伏枥不可以趋道，士不素养不可以重国。人才是培养

出来的，更是用出来的。我们以“人才价值提升”为统领，倾力营

造“家燕归巢”的人才生态。在结构优化上，以集团公司“**”和“*

*”的结构优化目标为引领，持续推进中层领导人员岗位退出机

制，组织**名中层干部退出领导岗位，为年轻干部贡献出展示

的舞台。在晋升通道上，优化两级机关岗级管理，打造完善星

级站经理队伍建设及横向转换通道，为扎根基层历练、不畏艰

难、创造价值的储备人才开辟岗级晋升“绿色通道”，把重实干、

重实绩、重担当、重基层的用人导向鲜明树起来，不让老实人

吃亏，不让干事人心寒。强化专业训练和定向培养，推荐**人

到销售公司、地区公司挂职锻炼，完成公司“青马工程”第一期示

范班学员遴选。改进专业技术人才评审方式，把职称评审和人

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才挖潜结合起来，今年共**人获评高级职称，高技能人才数量

突破历史，专业技术人才晋升通道进一步畅通。打通技能人才

纵向职业生涯“天花板”，**人获评企业技能专家、**人获评特级

技师，评选通过率位居集团公司第一位。

（三）完善薪酬激励机制，增进员工福祉更加有力

面对既定的工资总额，想方设法、最大限度增收入，倾情

倾心倾力保障员工增收。秉持工资总额向基层一线倾斜的原则，

梳理库站基层员工、客户经理、机关员工分配机制，极尽所能

让员工腰包更鼓、腰杆更硬。员工平均收入同比增长**%，其中

基层员工收入同比增长**%，管理人员收入同比增长**%。站经

理收入同比增长**%，最高达**%；营业员收入同比增长**%，

最高达**%。优化业绩考核与薪酬分配，按照“业绩合同主导、

月度累计考核、年度总清算”原则，建立业务主导、绩效直达、

实时激励机制，不同单位间薪酬差异度达**，同岗位差异度最

高达**。考核结果直接应用于管理人员月度业绩工资，薪酬分

配向指标完成好、业绩贡献大的单位倾斜，“收入凭贡献”的理念

得到很好的体现。改革升油含量工资制、设立“业绩工资包”和

“三级阶梯式”升油业绩工资标准。

（四）深化用工方式转型，劳动效率提升更加显著

以不进则退的危机感，时不我待的紧迫感，勇于担当的责

任感谋划用工方式转型，准确识变、科学应变、主动求变，抓

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