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供应商分类管理办法
作为供应链管理的重要手段，对供应商合理的分类管理
能够为企业带来多方面的优势，例如：
1.通过分类管理，识别关键供应商和潜在风险点，对关
键供应商进行更严格的监控和风险管理，保证供应链的稳定
性和连续性。
2.基于供应商的重要性进行资源分配，如对战略供应商
投入更多的关注和资源，而对于一般供应商则实施标准化管
理，从而提高整体管理效率
3.针对不同类别的供应商制定差异化的采购策略，如对
战略供应商建立长期合作伙伴关系，对瓶颈供应商寻找备选
来源，对杠杆供应商通过集中采购谈判降低成本
那实际管理中又该如何进行分类呢，这里简单分享一下
常见的分类方法：
一、商品供应类型
基于供应商的供货能力，细化供应分类，以满足不同业
务单元的需求，例如：
① 原材料供应商：供应生产的基本材料
② 辅料供应商：供应商生产辅助材料或配件
③ 服务供应商：物流、咨询、维修等各项服务
二、 风险及可替代性
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基于供应商对公司的战略价值、供应链稳定性影响等因
素划分，制定差异化管理措施和指导资源的优化配置，例如：
① 战略供应商： 影响着公司的核心竞争力，通常涉及关
键技术或大量采购额
② 杠杆供应商：供应的商品或服务在市场上容易找到替
代品，可通过大规模采购谈判获得优惠
③ 瓶颈供应商： 供应的商品或服务在市场上稀缺， 可能
成为供应链瓶颈
④ 一般供应商： 供应日常运营所需，对业务影响相对较
小的商品或服务
三、绩效评估结果
绩效评估和等级划分作为一种正式反馈机制， 可以激励
供应商持续改进， 实现合作共赢， 例如：
① 优秀供应商： 基于质量、价格、交货时间、服务等综
合评估表现优秀的供应商
② 合格供应商：满足基本要求，但仍有提升空间
③ 不合格供应商： 尚未达到企业标准，待整改或淘汰
除此之外还有许多，例如供应商的规模、地理区域、合
作模式等。但不管基于哪些维度进行分类，本质都是为了更
好地管理供应商， 更精确地匹配供应链需求。具体实践过程
中，应结合内部管理策略和阶段选择合适的管理办法。
最后， 作为数字化产品经理， 当识别到业务侧的管理需
求是存在多种维度、灵活分类时， 对应的产品方案也就需要
灵活适配，例如分类设定的数据结构就需要满足多层级、多
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维度的交叉组合。
摘要：
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供应商分类管理办法作为供应链管理的重要手段，对供应商合理的分类管理能够为企业带来多方面的优势，例如： 1.通过分类管理，识别关键供应商和潜在风险点，对关键供应商进行更严格的监控和风险管理，保证供应链的稳定性和连续性。 2.基于供应商的重要性进行资源分配，如对战略供应商投入更多的关注和资源，而对于一般供应商则实施标准化管理，从而提高整体管理效率 3.针对不同类别的供应商制定差异化的采购策略，如对战略...
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作者：公文格式标准
分类：综合文库
属性：3 页
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时间：2024-06-15
