关于国有企业“三重一大”制度贯彻落实情况的调研报告.docx

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关于国有企业三重一大制度贯彻落实情
况的调研报告
所谓“三重一大”决策机制,其中“三重”主要就是指
大事 “一具体
指 大额度资金运作。国有企业在现代发展中,通过全面实
施该 策制 以切国有项经科学
,提 质量。习书记
对国须一; 建
业 制
部 分国有企业在发展实践中, 积党建
发展进机 融三重决策致力
更好
高质量发展。
一、国有企业“三重一大”决策机制的执行现状
一)确国有企职责 中华人民
, 应
发挥党组织引导作用,不断完善公司治理,同时,全面梳理
企业内部各方关系 确保党组织、董事会、会、
理会相互协作。党委会主要职责就是研究重大问题和决策,
使得国有企业朝向更好的方向发展,各项工作稳步落实。在
层提并在先由究讨 决策
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营权构, 享有
部 分职权行使权力。应规则
究 决
组建 东、
管,其 中
决策职权直接,部
(二 化调整党委会前置程序。 国有企业党建
融入内部章程中 使得重大事项决策中实行了党委会前
置程 序, 这一调整直接明确了党委会核心地位,其对
会经理 层、国有企业党委具有领导作用, 使得党委的把关
权、决定 权在到充分体
析可知,第 一,把关权。主要内容就是对决策事项进行审
议,判断其与 我党理论、路线方针政策是否相符;决策能
否提高企业竞争 力、效益;决策是否会损害社会公众
、职工众合法
好研讨 事会、经理能遵照规定程序
各项工作, 保党组织 在国有企业经营中发挥领导作用。
党委需要对重大决策进行监督管
理,对违反法规政 策, 损害职工
纠正
(三 提升决策全过程监督力度。 国有企业始终坚持
治党,并通过多次 制度
问题针对 使过程
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到有效管和监督。在具体实践中,纪检、监事会、
应当发挥监督作用, 以监督机构全面负责监督
三重一大”决策机制实情况要监督方
列席会议等将国有企业领行“三重一大”决策制
度监检查中进行责任制考核,面监
国有企业领导部实际执,并将决策制情况
直接入审内容中
二、国有企业“三重一大”决策机制构建存在的不足
一)主体职责模糊
任职使我党对国有企业领导作用得以发挥于董
会、经理分不
企业这三责进
动作用能有效发挥,整体运行机制在不科学、不高效
具体落实出对难真正意义上获业建议。
现这种情, 部分认识
组织在国有企业经策职, 而误认
为是参产经营实问题决策。事实,党组织并不是
、指,而过程
方向性、性作用,所以并直接代董事会、经理层进
大问题决策。
一大
策 机
于在各国有企业决策清单中内差异较缺少必要
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摘要:

关于国有企业“三重一大”制度贯彻落实情况的调研报告所谓“三重一大”决策机制,其中“三重”主要就是指决策、项目安排、人事任免等重大事件,而“一大”具体指大额度资金运作。国有企业在现代发展中,通过全面实施该决策制度,可以切实增强国有企业各项经营决策科学性,提高整体工作质量与水平。习近平总书记强调,坚持党对国有企业的领导是重大政治原则,必须一以贯之;建立现代企业制度是国有企业改革的方向,也必须一以贯之。...

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