（2篇）绩效考核分析会

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绩效考核分析会（2篇）

　　绩效考核分析会 1

　　一、目的：

　　对近阶段的绩效管理工作进行总结，并对出现的问题

进行分析并提出一些解决的办法和建议；

　　二、报告的期间：

　　20xx 年xx 月xx 日——20xx 年xx 月xx 日

　　三、报告的内容：

　　公司全员绩效考核管理推行时间已经超过 10 个月，那

么，在 10 个多月的绩效实施过程中，绩效管理的过程也是

反复调整，不断的改进。首先，让我们回顾一下在整个绩

效管理实施过程中一些主要的动作或事件：

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　　20xx 年x月份公司全员绩效管理启动，通过人力资源部

和其余公司各部门的共同努力，绩效工作顺利开展，为绩

效管理的后期推动打下良好的基础；20xx 年x月底，公司第

一届中高层述职报告会召开。从开始的主要侧重周边绩效

评分的会议到现在会议以工作述职为主，附带周边绩效的

评分工作，反映了我们绩效实施过程中步步改进；

　　20xx 年x月初，根据绩效实施过程中反馈的意见和综合

各方面的建议，对绩效方案进行了第一次简化调整，出具

详细的简化方案并予以宣导实施；20xx 年4-5 月，公司战略

调整成立五大责任中心，在管理中心主导、人力资源部配

合下，在现有绩效体系的基础上，针对五大责任中心，制

定了成本控制为导向的绩效考核方案，为绩效管理的推进

更加明确了方向。

　　同期，公司营销中心的人资管理纳入到总部人力资源

部，同时营销中心绩效管理也同期开始启动；

　　20xx 年6中旬，针对公司的《员工绩效管理规定》进

行第二版的修订并予以公布。通过以上简单回顾，可以看

出整个绩效管理实施的过程一直是在紧密结合公司的发展

变化进行不断的调整、改进，其目的就是务求绩效管理与

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公司的发展要求保持一致，在公司的管理中起到应有的推

动作用。

　　实际上，我们也是确实感受到这种绩效管理推动带来

的变化：从开始广大员工对体系的迷茫、不理解，到现在

的大家能独立的根据部门目标制定考核计划，完全替代以

前被动接受上级工作安排，盲目工作的不良状态。特别是

对五大责任中心涉及部门，在今年强大的成本节超的压力

下，积极主动利用绩效考核的工具将部门的目标详细分解

至每位员工，使部门员工全员参与，共同努力以实现公司

的目标，这种积极的推动作用还是显而易见的。通过绩效

管理思想的全员宣导，各职能部门服务于生产、服务于营

销的意识得到进一步强化，同时，主要的业务部门对这种

反映也处于一种积极的认可状态。可以说，绩效管理所承

担的一大任务：将公司的战略落实到每个部门直至每位员

工，这个初步的目标，已基本实现。但是，不可否认绩效

管理过程和绩效管理体系的本身问题还是较多的存在，具

体主要表现在以下几个方面：

　　1、部门绩效指标（KPI）设计不十分的到位，考核结果

不能尽量客观反映部门实际工作状况；

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摘要：

绩效考核分析会（2篇）　　绩效考核分析会1　　一、目的：　　对近阶段的绩效管理工作进行总结，并对出现的问题进行分析并提出一些解决的办法和建议；　　二、报告的期间：　　20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日　　三、报告的内容：　　公司全员绩效考核管理推行时间已经超过10个月，那么，在10个多月的绩效实施过程中，绩效管理的过程也是反复调整，不断的改进。首先，让我们回顾一下在整个绩效管理实施过程中一些主要的动作或事件：公文阁公众号：老弥妹职场文书gwg365.cn　　20xx年x月份公司全员绩效管理启动，通过人力资源部和其余公司各部门的共同努力，绩效工作顺利开展，为绩效管理的后期推动打下良...

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