国有企业集团公司深化国企改革三年行动工作总结.docx

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国有企业集团公司深化国企改革三年行动

工作总结

根据安排，现将 X 、X 年国企改革三年行动工作汇报如

下：

一、高度重视，高位推进

为认真落实国企改革三年行动工作要求，在集团党委

的坚强领导下，成立了以党委书记、董事长为主任的专门

工作机构，工作委员会下设办公室，办公室主任由集团公

司分管副总兼任，副主任由党委工作部、综合部负责人担

任，具体负责牵头制定实施方案，建立工作任务清单和工

作台账，明晰责任分工，切实推进改革措施落实落地。按

照《X 深化国企改革三年行动实施方案（2020－X 年）》及

《三年行动工作责任清单及任务台账》的安排，截至 X 年

12 月底，共完成具体改革举措 91

项，完成率达 100％。

实施方案共涉及 9 个

方面改革，60 项重大任务， 91 项具体改革举措。

二、统筹协调，稳步推进

（一）高度重视统一思想。 X 把落实总书记关于国有

企业改革发展和党的建设的重要论述作为集团国企改革

三年行动的首要任务，认真贯彻党的二十大和习总书记来

川视察讲话精神，确保了思想统一、上下贯通、全面覆

盖，最大限度形成了改革共识，营造了主动参与改革、全

面深入改革的

良好局面，初步形成了公司治理结构完善、资本结构优化、

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经营机制健全的现代企业新局面。

（二）完善中国特色现代企业制度。坚持党的全面领

导。 X 全面落实“两个一以贯之”要求，切实把加强党的

领导和完善公司治理有机统一，将党的领导融入公司治理

各环节，确保集团党委发挥把方向、管大局、保落实的领导

作用。一是全面完成集团公司及一、二级子公司党建进章

程工作。二是完善了集团公司《党委会前置研究讨论事项清单

（试行）》，集团公司下属一、二级子公司结合企业实际，

制订了本单位党支部前置研究讨论事项清单。三是修订完善

了《X“三重一大”决策制度实施办法》，切实把党的领导融

入公司治理各环节，实现制度化、规范化、程序化工作机

制。加强董事会建设依法落实董事会职权。为全面强化董事

会建设，增强董事会的独立性和权威性，支持董事会依法

行使权利，确保董事会充分发挥定战略、作决策、防风险重

要作用。一是修订完成《X 董事会议事规则》，制订《X

关于全面加强和规范董事会建设管理办法》。二是全面落实

董事会主体责任，依照公司法的规定形势职权，完成任期目

标和考核。落实董事会向党委和股东大会（）工作报告制

度。三是督促经营管理层落实董事会各项决策部署，及时

研究经营管理层提出的各项工作目标和工作计划。四是研究

解决经营管理层工作中遇到的重大困难和问题。五是落实

法律顾问列席董事会制度。加强监事会建设。一是制定出

台《X 关于全面加强和规范监事会建设管理办法》。二是全

面落实监事会主体责任，在 X 党委的

领导下，依照公司法的规定行使职权。落实监事会向党委和

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上级纪检监察机关工作报告制度。三是按照上级纪检监察机

关和公司党委的工作安排部署，对集团公司及一、二级子公

司的重大事项进行监督检查。指导、督促相关部门落实董事

会、经营管理层安排的各项工作任务，依照公司相关规章制

度查处相关违纪违规行为，为公司经营发展保驾护航。保障

经营管理层依法行权履职。为依法落实经理层职权，充分发

挥经理层经营管理积极作用，确保经理层谋经营、抓落实、

强管理。一是依法在董事会的授权下开展工作，严格落实董

事会作出的各项决策部署和制定的工作目标。进一步健全和

完善集团公司及一、二级子公司经营管理层工作职责，分解

工作目标和任务，督促各项目标全面完成。二是严格落实经

营管理层总经理负责制，一、二级子公司向总经理报告工作，

经营管理层定期向董事会报告工作，接受监事会的指导。三

是研究完成集团公司及一、二级子公司年度财务预算、融资

预算方案，就公司债务风险防控提出建议意见。夯实中国特

色现代企业制度建设基础。 X 坚持市场化改革方向，结合集

团实际，向先进企业学习借鉴，梳理查找自身不足，补短板，

强弱项，加强制度建设，强化制度执行，不断筑牢中国特色

现代企业制度建设基础，大力推进国有企业管理体系和管理

能力现代化。

（三）推进国有经济布局优化和结构调整。一是做大

做强做优主业。积极落实《X 关于做大做强六大主业的实

施意见》《X 关于做强做优开发建设产业实施意见》《X 关

于做强

做优物资贸易产业实施意见》《X 关于做强做优新能源产业

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标签： #实施方案 #工作总结

摘要：

国有企业集团公司深化国企改革三年行动工作总结根据安排，现将X、X年国企改革三年行动工作汇报如下：一、高度重视，高位推进为认真落实国企改革三年行动工作要求，在集团党委的坚强领导下，成立了以党委书记、董事长为主任的专门工作机构，工作委员会下设办公室，办公室主任由集团公司分管副总兼任，副主任由党委工作部、综合部负责人担任，具体负责牵头制定实施方案，建立工作任务清单和工作台账，明晰责任分工，切实推进改革措...

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