2024年公司员工培训工作方案.docx

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2024 司员培训作方
为切实提高公司员工整体素质, 改善员工知识结构,强
化员工专业技能, 加快人才队伍培育服务于集团公司公
改革发展战略,现结合集团公司公司实际和重点工作任
标,特制定 2024 年度员工教育培训方案。
、总体目标
习近新时中国社会主义为指,贯
团公司公司年度工作部署,坚持围绕中心、服务大局, 坚持
分类指导、按需施教, 坚持联系实际、继承创新, 坚持简便
易行、务实管用, 不断增强教育培训系统性、针对性和有效
性,持续推进大规模培训员工、大幅度提高员工队伍素质,
不断深化员工教育培训改革, 全面提升教育培训质量, 努力
培养信念坚定、技术(能)过硬、甘于吃苦、乐于奉献的员
工队伍, 为全面深化国资国企改革,助推公司高质量发展提
供人才支撑和智力保障。
、人队伍
公司内设 5 个职能部门: 综合事务部、财务资产部、
质 量全水部、程建、经管理;下2
2 个水厂。现有在册职工人,人员现状如下:
(一)人员学历结构分析:全日制本科学历 2 人, 占
职 工总人数的 1.8; 全日制大专学历 8 ,占职工总人
数的
7.3;全日制中专学历人数 16
人,占职工总人数的 14.7%;
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中专以下人数 83 人,占职工总人数的 76%。
(二) 人员年龄结构分析:50 岁以上年龄段的男性职
28 人,占职工总人数的 30 40 49 岁年龄段的
24 职工数的 22 39 下年
男性 15 人, 占职工总人数的 14%。 40 岁以上
年龄段的女性 30 人, 占公司总人数的 28 40
以下年龄段的女性职12 人, 占公司总人数的 11%。职
工平均年龄约 45 岁。近 五年退休人数达 32 人,其中 2021
退 7 2022 退 7 2023 退 5
2024 退9
2025 退4
综上所述,公司现有职工队伍文化程度偏低, 专业技术
人才匮乏,老龄化严重, 严重制约企业发展。
、主工作
在充分分析人员现状的基础上,立足重大水利项目建设管理、
水务一体化经营发展、水利科技创新等方向和重点任务, 分
级分类制定中期和年度人才培训计划。2024
年,供水公司
才培训规划工作以党总支为统领, 各支部为单位具体组织实
施,由综合事务部牵头, 财务资产部、工程建设部、经营管
理部配合,多措并举, 于 2027
年对公司经营管理人才、专
技术人才、高技能人才和党务工作人才进行培训、培养,
保参加培训人员要达到 80%以上并建立健全人才培育制,
实专人负责,深推进。
(一)建立健全人才培育机制
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1.
伍建设重要性, 增强抓好公司人才队伍建设紧迫感,定期
形成尊重人才、求人才的围。
2.建立和善人才队伍建设任制。
需求数量、素质和结构, 洁明了清晰、切合实
际人才建设的工作方案, 人才选拔任用、培训培养及储
工作。方案有目标、有措施,有时间节点、有主体;
公司党总支加强考评狠抓落实,定期对人才队伍建设工
作进行全面检查考核, 确保各项工作到实
3.
专项资用于人才教育培养和表彰奖励, 严
教育培训经 鼓励广大职工参加各种形式教育培训。
(二)建立健全人才考核机制
1.
办法合公司经考核工的工作
能 力考核, 并依据考核穿到职务职级提升和薪酬
待遇 二是修订完善公司专业技术职务任职资格评审
》《业技术职管理法》等内部规
度,健全分 专业、分领的专业技术人才评价, 重
评价业技术 用专业理解决供水工程、
理等技术
的实际作能力和工作能力。
2.
心、量化绩考核指标为主要
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标签: #工作方案

摘要:

2024年公司员工培训工作方案为切实提高公司员工整体素质,改善员工知识结构,强化员工专业技能,加快人才队伍培育,服务于集团公司公司改革发展战略,现结合集团公司公司实际和重点工作任务目标,特制定2024年度员工教育培训方案。一、总体目标以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,贯彻集团公司公司年度工作部署,坚持围绕中心、服务大局,坚持分类指导、按需施教,坚持联系实际、继承创新,坚持简便易行、务实管用...

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