2023年工作总结及2024年工作计划

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2023 年工作总结及 2024 年工作计划

第一部分上半年工作完成情况

2023 年，在公司党委的坚强领导以及公司各部门的大力支

持下，XX 始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指

导，深入学习贯彻党的 XX 大精神，紧紧围绕年初与公司签

订的生产经营责任状，严格执行“全组织协同、全方位策划、

全资源保障、全专业联动、全过程融合”的总承包管理理念，

积极主动融入公司发展战略，XX 全体干部职工齐心协力、

砥砺奋进，基本实现“时间过半，任务过半”，现将 2023 年

各项工作情况总结如下：

一、生产经营指标完成情况

截至目前，XX 累计完成产值 62447.56 万元，完成年度指标

12.5 亿的 49.95％；累计完成经营额 88141.37 万元；合同额

81515.89 万元，完成年度指标 10 亿元的 81％；新签补充协

议69372.9 万元；上缴公司及集团管理费 4266.04 万元，其

公文阁公众号：老弥妹职场文书 gwg365.cn

中公司的 3501 万，完成年度指标 7000 万元的 50％。

二、安全管理平稳有序

一是及时传达学习各类文件制度，认真开展专项安全教育

培训，有效夯实基础管理。先后开展了消防安全培训、事

故案例警示教育、全员安全生产责任制及 19 条硬措施学习

高处作业安全安全知识、垂直运输机械安全管理知识和事

故案列警示教育等共计 6次培训，参培人员共计 289 人次，

同时及时通过视频会议、微信转发等方式传达学习集团和

公司各类通知文件和制度，不断增强管理人员的安全生产

底线意识和红线意识。二是全面排查梳理施工现场安全隐

患，及时消除事故隐患，堵塞安全管理漏洞，有效防范生

产安全事故的发生。截至 6月20 日，累计督查检查项目 22

个，下发安全检查记录112 份；共计排查治理隐患 743 条，

隐患整改率 100％。所属工区项目部层级累计自检自查发现

隐患及整改 2312 项，现场安全问题得到了有效的治理。三

是加强过程监督指导，持续强化现场安全风险。截至 6月

20 日，所管辖项目共有大机设备 32 台（其中塔吊 11 台，

施工电梯 5台，货用施工电梯 9台，砂浆搅拌机3台，桩机

4台）。累计使用大机设备 46 台（其中塔吊 20 台，货用施

工电梯 13 台，施工电梯 5台，砂浆搅拌机3台，5台桩机），

均已完成备案工作，且均严格执行大机设备管理办法，强

源头管控，细进场验收，实过程监控，促维护保养。并对

风险源进行分级管控。上半年所辖项目重大风险作业监控

共计 92 项，均进行了现场检查验收和过程监控，重大危险

源均得到了有效的监控。现场安全风险平稳可控，安全生

产形势持续稳定，上半年来所辖项目未发生任何生产安全

责任事故，无重伤、死亡事故。

三、生产管理体系不断完善

一是按照公司新修订的生产管理制度，结合 EPC 总承包管理

特征，在 2022 年基础上修善了生产、质量管理办法，明确

了以项目建设工期为核心主线的生产组织管理和过程创优

的质量核心要求，按照管理办法每月对所辖项目实行工作

目标完成情况考评，有力地促进了管理水平的整体提升。

二是坚持项目策划先行制，新开项目开工前严格完成策划

编审。上半年累计完成 XX 项目、XX 项目以及 XX 项目前期

分阶段策划编审，组织 XX 项目、XX 项目对策划进行阶段性

总结。三是带头下沉项目一线，抓实抓细现场管理。施工

各工序坚持样板引路，严格项目过程控制，坚决执行实测

实量及合格品计量工作；强化项目全过程指导、监督、纠

偏，确保项目始终平稳有序推进。配合公司及时调整创优

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标签： #工作总结 #计划

摘要：

2023年工作总结及2024年工作计划第一部分上半年工作完成情况2023年，在公司党委的坚强领导以及公司各部门的大力支持下，XX始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的XX大精神，紧紧围绕年初与公司签订的生产经营责任状，严格执行“全组织协同、全方位策划、全资源保障、全专业联动、全过程融合”的总承包管理理念，积极主动融入公司发展战略，XX全体干部职工齐心协力、砥砺奋进，基本实现“时间过半，任务过半”，现将2023年各项工作情况总结如下：一、生产经营指标完成情况截至目前，XX累计完成产值62447.56万元，完成年度指标12.5亿的49.95％；累计完成经营额88141.37...

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