体制内，干部提拔的五张“入场券”
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体制内，干部提拔的五张“入场券”
干部提拔，是一场比拼各种因素的综合竞争。
在向上的路上，任何一项缺点都足以成为最后压倒骆驼
的稻草，倒在百米冲刺最后一米的绊脚石。
也会有某一项优点，成为最后冲刺胜出的半个身位，决
定最终的结果。
当然，很多时候，是不是属于“优点”，只有在最后揭盖
的时候才能够反推回来。
毕竟，很多时候这些所谓的胜出的“优势身位”，只是
用来解释结果的必要性，而并不是条件的充分性。4
在这场长跑中，没人会知道将来如何，但是在竞争提拔
的起点，可以先判断自己是否具备最基本的要求。
开启这场竞争之前，要先进行一次自我判断，看看自己
是不是具备基本的入场条件。
看自己，有没有资源。4
不管从事任何行业，个人身后的资源都是不可忽略的重
要因素，其影响力，甚至位居个人努力之上。
人并不仅仅代表独立的个体，也代表着其背后的亲属网、
关系网、人脉网等，这是贴在每个人身上的标签。
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在体制内，身边有资源的人，可以说很多很多，大部分
人最少都会有二大爷、三姑、四舅等的关系，也有智商情
商双在线的高手，靠着一己之力搭建起足够的人脉关系。
说资源，并不是想说资源的重要性，而是想说，资源并
不必然指向提拔。
这个体系里，有资源的人比比皆是，但不是每个人都能
够提拔。
资源，是加分项，但不是提拔的充分条件。
看自己，懂不懂人性。4
一个单位里，大家年龄不同、背景不同、学历不同、志
向不同，有的人要求上进，有的人要求朝九晚五，有的人
是既不想干活又想占尽便宜……
各人的诉求不尽相同，没有针对每个人性格而采取差异
化对待的本事，就算是提拔上去了，也只是下面一团糟。
下级的不和谐，必然带来团队综合能力的下滑，随之而
来的，便是单位整体工作的衰败，作为领导，自然如坐针
毡。
这么多人聚在一起，能够让这个团队比较好的运转起来，
靠的绝对不是强权。
这中间的逻辑应该是，有本事带好团队，然后成为团队
的领头人，而不是成了团队领头人，再去靠职位去强压团
队成员。
看自己，有没有大局观。4
能够晋升领导序列的人，视野一定要宽，眼界一定要大，
要有大局观。
很多人业务能力很强，资历也足够，偏偏就是在提拔晋
升的时候被忽略。
很多时候不是工作干的不好，而是从一条线上讲，有足
够的竞争力，但是放在全局的成块的层面上，欠缺足够的
全局视野。
不谋全局者，不足谋一域。
看自己，能不能干好和事佬。4
各个岗位之间的冲突在所难免，人与人之间的摩擦在所
难免。
一个好的领导，必然是和事的高手，能够在纷繁复杂、
棘手难缠的人际中游刃有余，协调各方要求，还能够哄着
一帮人干活。
摘要：
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体制内，干部提拔的五张“入场券”干部提拔，是一场比拼各种因素的综合竞争。 在向上的路上，任何一项缺点都足以成为最后压倒骆驼的稻草，倒在百米冲刺最后一米的绊脚石。 也会有某一项优点，成为最后冲刺胜出的半个身位，决定最终的结果。 当然，很多时候，是不是属于“优点”，只有在最后揭盖的时候才能够反推回来。 毕竟，很多时候这些所谓的胜出的“优势身位”，只是用来解释结果的必要性，而并不是条件的充分性。 在这场长跑中，没人会知道将来如何，但是在竞争提拔的起点，可以先判断自己是否具备最基本的要求。 开启这场竞争之前，要先进行一次自我判断，看看自己是不是具备基本的入场条件。 看自己，有没有资源。 不管从事任何行...
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分类：热门专题
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时间：2023-12-01
