关于企业突发危机的原因与对策

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关于企业突发危机的原因与对策
造成企业危机的原因多种多样,危机的种类不同,原因各
异,既有内部原因,也有外部原因.例如:由于企业运营
在变动的政治和经济环境中,政府法律、技术变迁、竞争
者竞争战略、社会结构急剧变化、全球性竞争趋势都在变
化之中.企业对宏观经济环境、市场环境的判断出现重大
失误,经营理念在企业运营过程中的扭曲,企业战略决策
失误,企业整体素质低下,经营管理不善,使得企业抵御
风险的能力下降,企业处理与利益相关群体纠纷时出现严
重失误,或出现不可抗力等诸多因素都可能导致企业发生
严重危机.
我国企业突发危机的原因与对策(企业面对危机事件的应
对措施有哪些)
对任何一个企业来说,危机的表现和一般运营管理面临问
题不同的特点.
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1.突发性.尽管有的危机可能有很长的潜伏期,但它的
现形式必然是带有突然爆发的特点.例如康泰克 PPA 事件、
南京冠升园陈馅月饼事件等,都是在企业毫无准备的情况
下发生的,给企业和社会带来极大的混乱和惊恐.
2.不确定性.危机的形态多种多样,很少是由独一因素
成,多是由企业内部条件及外部环境的变化等错综复杂的
因素互动而导致的.给突发性危机事件的预测、后果的预
计和处理带来种种困难.并超过企业和公众对它的认知水
平,当事人对危机的成因、发展趋势和足够的知识储备,
显得危机具备极大的不确定性.如果企业缺乏危机管理机
制,可能会导致灾难性后果.
3.严重破坏性.由于突发危机的不确定性和危机造成的
锁反应将是一个加速发展的过程,从初始的经济损失,直
至苦心经营的和企业信誉毁是后者
如处理不当,将给企业带来无法的损失和
,并威胁企业的生和发展,甚至给社会造成严重危
4和社会性.危机的爆发
新闻媒介点.在现代传媒
,企业发生的危机可
广泛地传播,形成大的社会,给企业决危机
造成难
5.处理的.尽管危机中机,但是机是
条件的,决不机会必然降临.限信息
限资源条件下,人性化的
面危机,并出决策.事态的拖延只会使危机
决策和处理选择余地
企业危机生,危机有如人的生期一样
生、成长、成熟到死亡危机等不同的,具有
不同的生.危机尽管可能会经
处理得当,危机可能生,但是可
不经成长及成机处理的过程中遭彻底消
企业危机的发展,对处理和化
企业危机的具有特
企业应各种特危机发展的
处理.决不能等危机爆发,中得知危
机爆发的学习型企业和被淘汰型企业之
分野
期:一般来说企业危机都是从
摘要:

关于企业突发危机的原因与对策造成企业危机的原因多种多样,危机的种类不同,原因各异,既有内部原因,也有外部原因.例如:由于企业运营在变动的政治和经济环境中,政府法律、技术变迁、竞争者竞争战略、社会结构急剧变化、全球性竞争趋势都在变化之中.企业对宏观经济环境、市场环境的判断出现重大失误,经营理念在企业运营过程中的扭曲,企业战略决策失误,企业整体素质低下,经营管理不善,使得企业抵御风险的能力下降,企业处理与利益相关群体纠纷时出现严重失误,或出现不可抗力等诸多因素都可能导致企业发生严重危机.我国企业突发危机的原因与对策(企业面对危机事件的应对措施有哪些)对任何一个企业来说,危机的表现和一般运营管理面临...

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