经验做法：局以“434”模式扎实开展廉政风险防控工作

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“434”

廉政风险防控工作开展以来，局按照总队统一部署，以

健全制度、强化管理、规范权力运行为重点，通过“找、防、

控”三种手段扎实开展廉政风险排查防控工作，努力提高廉

政风险防范的能力，为有效预防和遏制违法违纪问题的发生

奠定坚实基础。

一、坚持“四个到位”，力求廉政风险找得准。局结合实

际，广泛动员细致部署，认真排查风险因素，确保工作落实

到位。一是思想发动到位。根据局《廉政风险防控工作方案》

工作要求，召开专题会议，成立组织机构，结合队伍实际工

作特点制定下发本级方案及流程，并以部门为单位分层分批

组织干部和重点岗位进行座谈，使干部群众充分认识了重要

意义，了解了工作流程。二是分析查找到位。局坚持“不漏

一人，不缺一岗，全警覆盖”的原则，在认真排查“岗位职

责、权力运行、机制制度”三类风险的基础上，对照重点岗

位

的工作规范和《纪律条令》中的违纪内容，通过开展法律法

规学习、收看警示教育片等形式，将典型案例教育和法律

法

规要求与干部群众自身实际情况进行比照，确保风险点找

得准，排查实。三是审核把关到位。在“自己找、领导提、

互相点、群众帮、专家评、组织审”等方法的基础上，层层把

关、逐一审核，对于思想不够重视，风险点查找不全的岗

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位和个人，责令整改，重新查找，对于工作积极、措施有力

的单位、部门和个人，及时予以表扬，大力推广警营做法，

切实提高了干部群众查找岗位廉政风险的积极性和主动性。

二、把握“三个环节”，实现廉政风险防得牢。局根据岗

位特点，按廉政风险级别和实际发生的可能性，明确细化了

工作流程。一是科学划分等级。局根据岗位权力的重要程度、

自由裁量权的大小、腐败现象发生的概率及程度，依据排查

风险点的多少、岗位的重要性和权力的集中性，按照“高、

中、低”三个等级进行评估，在确定岗位风险等级的基础上，

科学编制“岗位风险等级目录”。二是明确防范措施。根据查

找出来的风险点，对每个岗位建立积极的防范措施，查漏补

缺，建章立制，最大限度减少干部群众的腐败机会，在梳理

权力流程的前提下，立足防范在前、预防为主理念，在做好

教育、预警工作的同时，不断健全完善监督制度。用制度挤压

权力寻租空间，防控和化解潜在的廉政风险，建立起预防

腐败的长效工作机制。三是把好监督制约关。局以各项权力

为基点，认真梳理该项权力运行的具体操作流程，细化流程

图，再以具体流程为线，分析发现流程中可能发生人为干预

行为或自由裁量的廉政风险点，并针对每一个节点制定完善

相应的制度措施，从而形成以各项权力为点、以具体业务流

程为线、以制度建设为面的有效防控模式，使预防风险的机

制“外化于行”。

三、做好“四个结合”，确保廉政风险控得住。局坚持边

排查边整改边防范，采取针对性措施及时规避廉政风险，有

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效堵塞可能产生违法违纪的隐患和漏洞。一是与压力传递机

制建设相结合。通过建立完整的工作责任体系，将具体责任

落实到人，形成从上而下层层分解，自下而上级级保证的责

任链条，使整个工作和环节都有人抓、有人管、有人负责到

底，较好的解决了岗位职责不清、工作要求不明、风险意识不

强，领导干部“一岗双责”履行不到位等问题。二是与巩

固专题教育排查成果相结合。严格落实队伍状况分析和预警

排查制度，坚持滚动排查、重点分析、个别谈话原则，督促干

部群众在工作中上严格依法依规依纪开展工作，及时防控

工作中的隐患苗头性廉政风险的违纪违规行为。三是与强化

队伍监督管理相结合。坚持将纪律作风教育和岗位职能监督

融入队伍管理，通过适时分析干部群众在执法执勤和纪律作

风方面存在的突出问题和薄弱环节，不断强化队伍监督管理

手段、丰富队伍监督管理措施，为廉政风险防控工作营造良

好氛围。四是与基层党务公开工作相结合。局将岗位职责、

廉政风险和个人承诺等内容，通过党务公开栏、党务公开网

等途径适时公开，在强化上下监督的同时，提升横向监督、

互相提醒式监督的力度，使每位干部群众真正参与其中接受

教育，得到提高。

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公文阁公众号：老弥妹职场文书“434”廉政风险防控工作开展以来，局按照总队统一部署，以健全制度、强化管理、规范权力运行为重点，通过“找、防、控”三种手段扎实开展廉政风险排查防控工作，努力提高廉政风险防范的能力，为有效预防和遏制违法违纪问题的发生奠定坚实基础。一、坚持“四个到位”，力求廉政风险找得准。局结合实际，广泛动员细致部署，认真排查风险因素，确保工作落实到位。一是思想发动到位。根据局《廉政风险防控工作方案》工作要求，召开专题会议，成立组织机构，结合队伍实际工作特点制定下发本级方案及流程，并以部门为单位分层分批组织干部和重点岗位进行座谈，使干部群众充分认识了重要意义，了解了工作流程。二是分析...

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