关于现代企业绩效考核问题与对策研究报告

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1.关于现代企业绩效考核问题与对策研究报告................ 2

2.乡村振兴战略下城乡融合发展存在的问题与对策 ....15

关于现代企业绩效考核问题与对策研究报

告

在社会飞速发展的今天，我国各行各业都得到了更广泛

的发展，取得积极成就。在此背景下，为有效提高企业工作

效率与经济效益，相关管理部门应当加强对其工作质量与水

平的重视程度，将绩效管理模式应用其中。绩效考核作为企

业管理工作的一个重要环节，对促进企业资源分配效率，促

进人力资源的合理使用，都发挥着十分积极的作用。可以

说，对于我国大多数企业而言，要想提高自身的综合竞争

力，就必须加强企业内部的绩效考核管理工作，不断提升

管理水平和质量，更好地发挥企业绩效考核的功能，从而

推动企业更好更快向前发展。基于此，本文在对现代企业

绩效考核及其重要性进行简要概述的基础上，主要就现代

企业绩效考核现状以及相关措施展开探讨，希望能进一步

推动现代企业绩效

考核工作水平的提高。

一、现代企业绩效考核概述

1.概念

绩效考核，指对于员工所处职位以及对于企业所规定的

尽职程度进行的调查，通过考核员工工作业绩和工作能力，

以现行企业薪酬规定为依据，对员工进行相应奖惩。绩效考

核作为人力资源管理中一个重要组成部分，对于提高企业管

理水平和工作效率具有非常重要的作用。通过有效地进行绩

效考核，能充分调动企业内部员工工作积极性，实现人力

资

源高效管理，营造了积极向上的工作氛围。

2.构成

绩效考核并不只是在企业简单地进行绩效评价，它有一

套比较完备的综合管理系统，绩效评价仅是部分内容。绩效

考核作为一种有效手段能够促进组织整体战略目标的顺利

实现，因此，对于现代企业来说，必须重视绩效考核系统

的构建，以提高企业内部工作效率为目的。一个完善的绩

效考

核系统主要由四部分组成。

第一，绩效计划。为整体绩效考核系统的出发点，主要

指新的绩效周期的初期，上级部门和员工集体商量，一起讨

论下一步要做的工作、要达到何种水平、为什么要做、什么

时候去做等内容，并对员工本人的权利与利益进行界定。即

从整体上了解员工的发展情况，从而为下一步工作提供参考

依据，并以此作为基础制定相应的考核标准和措施。

第二，管理绩效。上级管理层和员工达到思想上的一

致，共同决定员工在绩效期间的具体工作职责和工作内容，

设定相应绩效管理目标与方案，并明确其主要工作人员的

具体任务。也就是根据规划的各项要求，规定员工应达到何

种水平。并将这些要求细化成相应的指标，使得每个人都

能够清晰地

知道自己所做工作是否符合计划的预期。

第三，绩效评价。分析研究绩效考核的可操作性、预见

性，通过分析规划与目标实现，了解总体绩效考核目标达成

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1.关于现代企业绩效考核问题与对策研究报告................22.乡村振兴战略下城乡融合发展存在的问题与对策....15关于现代企业绩效考核问题与对策研究报告在社会飞速发展的今天，我国各行各业都得到了更广泛的发展，取得积极成就。在此背景下，为有效提高企业工作效率与经济效益，相关管理部门应当加强对其工作质量与水平的重视程度，将绩效管理模式应用其中。绩效考核作为企业管理工作的一个重要环节，对促进企业资源分配效率，促进人力资源的合理使用，都发挥着十分积极的作用。可以说，对于我国大多数企业而言，要想提高自身的综合竞争力，就必须加强企业内部的绩效考核管理工作，不断提升管理水平和质量，更好地...

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