县委组织部关于干部人才梯队建设情况汇报

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县委组织部关于干部人才梯队建设情况汇报

进入新的发展阶段，我国政治经济社会发展面临各种

新情况新问题。面对新形势新任务新要求，迫切需要培养

源源不断的优秀党员、干部、人才等作为干事创业的坚强

支撑。近年来，××县着力聚焦“一懂两爱”型优秀村（社

区）干部难找难选，高素质专业化年轻干部青黄不接，教

育、医疗、农业等重要领域人才不足不优等突出问题，深

挖根源，对症施策，持续为功，全力以赴抓好“后继有人”这

个根本大计。

一、全流程发力，将村（社区）干部后备队伍建起来

（一）开放选拨。根据“讲政治、重品行、测素能、评

表现、访口碑”五个方面，县委组织部统一制定并公告村

（社区）后备干部选拨标准要求，各乡镇党委统一组织人

才选聘，通过个人自荐、群众推荐和支部推荐，综合形成

村（社区）后备干部推荐名单。经乡镇组织部门集中考察、

测评后，按照每村 3－7人的规模，优先从本村致富能手、

外出务工经商返乡人员、本乡大学毕业生、退役军人等优

秀青年群体和“千人计划”“一村多计划”等高知青年群体中选

定，并提交县委组织部审查备案，统一纳入村（社区）后

备干部培养序列。

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（二）周期培养。实行理论学习和实践锻炼双线培养，

周期两年。按照集中学习培训不少于 150 个学时的要求，

依托县委党校，聘请县内外优秀村（社区）书记授课，每

季度开展一次习近平新时代中国特色社会主义思想、村

（社区）工作重要政策法规、村（社区）业务工作指导等

集中学习培训。印制《村（社区）干部必学必备知识读

本》，鼓励村（社区）干部“传帮带”，以协助工作、交派任

务、解决问题为核心，安排后备干部跟岗实习和实践锻炼，

发展优秀者入党，将其纳入村（社区）后备干部重点培养

对象范围。

（三）精准考核。培养周期内，结合村（社区）年度

考评及党员民主评议等，由村（社区）组织党员群众代表

对后备干部的政治表现、学习表现、工作表现、能力表现、

作风表现进行评议，由村（社区）“两委”班子成员分三个等

次对其进行年度综合评价，提出集体鉴定意见。培养期结

束后，由乡镇组织部门组织开展综合考察，结合群众评议、

村（社区）党组织评鉴结果和综合考察情况，提出进一步

使用意见建议，提交乡镇党委审议通过后，提请县委组织

部审核备案。

（四）常态储备。根据各乡镇对后备干部进一步使用

的意见建议，结合村（社区）干部换届、动态调整等实际

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需求，县委组织部统一研究确定进一步使用的后备干部。

同时，全面摸清后备干部基本信息，全面掌握后备干部基

本诉求，深入分析研判和明确各村（社区）后备干部下一

步使用方向，合理安排任用岗位等。在此基础上，统一分

村（社区）建立后备干部储备库，确保随备随用。

（五）优先使用。严格做到备、用紧密衔接，在村

（社区）“两委”换届或平时调整时，坚持将库中后备干部作

为第一人选提名推荐。近年来，××县已先后选拨任用后备

干部××人。在他们进入村（社区）“两委”班子后，县委组

织部组织开展首年度全员回访考察，视情进行调整，确保

用对人、用好人。同时，对工作特别突出、表现特别优秀

的，在选拨“五类人员”进入乡镇领导班子时优先考虑，先后

优先选拨×人进入乡镇领导班子。后备干部中一贯表现优秀，

且符合事业单位定向招考和乡镇公务员招录资格条件的，

招考招录时给予同等条件下优先录用政策。

二、对准“五求”用功，将优秀年轻干部用起来

（一）立足岗位供求，有计划选。坚持以全面优化县

直各单位和乡镇领导干部队伍的功能、结构为出发点和落

脚点，对全县各地各单位领导干部的岗位、职数、年龄、

绩效等全面摸底，逐个分析研判，拟订岗位优化调整方案。

围绕岗位对干部的需求，按照一个岗位 2名以上培养对象

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摘要：

县委组织部关于干部人才梯队建设情况汇报进入新的发展阶段，我国政治经济社会发展面临各种新情况新问题。面对新形势新任务新要求，迫切需要培养源源不断的优秀党员、干部、人才等作为干事创业的坚强支撑。近年来，××县着力聚焦“一懂两爱”型优秀村（社区）干部难找难选，高素质专业化年轻干部青黄不接，教育、医疗、农业等重要领域人才不足不优等突出问题，深挖根源，对症施策，持续为功，全力以赴抓好“后继有人”这个根本大计。一、全流程发力，将村（社区）干部后备队伍建起来（一）开放选拨。根据“讲政治、重品行、测素能、评表现、访口碑”五个方面，县委组织部统一制定并公告村（社区）后备干部选拨标准要求，各乡镇党委统一组织人才选...

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