职场上的年轻人，尽量少一点自做主张

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职场上的年轻人，尽量少一点自做主张

自做主张，是不是一个带有批评性的词呢？应该是有一

些的吧。

在职场上，经常会需要你表个态、拿个主意。如果再有

个一官半职的，这样的机会就更多。

职场上是讲究层级的，下级对上级负责。下级落实上级

的要求，先是上级要做指示，这就是拿主意、做主张的过

程。这是责任，也是水平，这可不是随便就可以拿主意、

做主张的。

下级落实上级要求，接手的要么是具体事情，要么是具

体任务，很多工作细节处，也都是需要自己拿主意、做主

张的。如果在执行过程中，事事都请示，每一个细节都请

示自己的领导去拿主意、做主张，这样的执行层，是没有

思想的执行层，是没有灵魂的执行层。

这时候，就需要把握一个度。

在自己职业能力的判断和处置范围内，而且还能够清晰

预判自己拿了主意、做了主张之后，会是什么样的结果，

如果可能会出现自己不可控或是不可预见的结果，这时候

就要慎重了。

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这时候怎么办呢？

请示分管你的那个领导，让他拿主意、做主张。但是呢，

请示的时候，一定要提出备选方案，让领导做选择题，而

不是让领导做思考题。

如果什么建议方案也没有，直接把问题怼到领导面前，

那不叫请示，那叫矛盾上交。

这样带着方案和选项的请示，加上一层领导把关，起码

可以让大家一起拿出的主意、做出的主张会更科学、更稳

妥一点。

在这个过程里，最怕的就是过于自信、善做主张、自做

主张。尤其是在不清楚上级领导意图、不清楚客观变量因

素、不明确决策后果等情况下，拿出的主意、做出的主张

往往就会掉入那个墨菲定理摔蛋糕的陷阱里，你越是担心

什么，就越是会遇到什么。

比如，你自做主张，某个会议，加一个议题，或是减一

个议题，这时候，如果遇到上级领导有不同意见，你会很

是被动、很是尴尬的。你减了，领导上你加上，你加了，

领导让你拿下来。自己难受还是小事，会把相关方面的同

志们折腾疯的。

那么，这个度到底怎么把握呢？

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简单说，涉及政治性的、原则性的、标准性的、时效性

的、关键性的问题，一定要请示。

不影响政治、原则、标准、时效、关键环节的一些具体

问题，就要根据自己的能力水平和现场的实际情况，该拿

主意就拿主意、该做主张就做主张。

总是自做主张的年轻人，不成熟。

总是不拿主义的年轻人，太油滑。

具体怎么把握，还是需要多在事上练、多在事上磨，多

经历一些，自然就会对那一个度字把握得越来越得心应手

了。

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摘要：

职场上的年轻人，尽量少一点自做主张自做主张，是不是一个带有批评性的词呢？应该是有一些的吧。在职场上，经常会需要你表个态、拿个主意。如果再有个一官半职的，这样的机会就更多。职场上是讲究层级的，下级对上级负责。下级落实上级的要求，先是上级要做指示，这就是拿主意、做主张的过程。这是责任，也是水平，这可不是随便就可以拿主意、做主张的。下级落实上级要求，接手的要么是具体事情，要么是具体任务，很多工作细节处，也都是需要自己拿主意、做主张的。如果在执行过程中，事事都请示，每一个细节都请示自己的领导去拿主意、做主张，这样的执行层，是没有思想的执行层，是没有灵魂的执行层。这时候，就需要把握一个度。在自己职业能力...

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