集团老总在工业经济工作会的讲话

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集团老总在工业经济工作会的讲话
刚才,XXX 通报了 2023 年上半年工业经济工作情况,XXX 公
司做了交流发言,听 了通报和发言 ,我感到非常 欣慰 ,
2023 年在经济下行压力持续加大的情况下,大家克服困难,
努力工作,为我区工业经济持续发展做了大量的工作,取
得了显著成效,工业经济各项指标仍然保持了较好的增长
势头。重点企业在解决棘手问题、改善生产管理方面做出
的努力和取得的经验值得肯定。从目前形势看,工作压力
仍然很大,需要解决的问题仍然很多,需要工信系统广大
干部职工、需要我们的项目业主和企业主集思广益,加强
团结,共同应对。下面我讲五个方面的意见供大家参考。
一、进一步提升企业经营管理水平。
一是要认识到提高经营管理水平的重要性,经营管理水平
是企业的核心竞争力之一,经营管理水平的高低关乎企业
效益,关乎企业可持续发展。二是要用发展的眼光看问题
要严密关注行业发展潮流,充分认识和判断发展方向,虚
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心吸收先进的发展理念和发展经验,要从企业实际出发,
开动脑筋,在思路创新上下功夫。三是要紧扣市场,结合
实际,采取灵活措施,化解实际困难。目前,XXX 加工企业、
建材生产企业要紧紧围绕供给侧结构改革的方针政策,在
去库存上下功夫,在产品销售上多下功夫,可以考虑依靠
专业的销售团体,依靠有实力的经销商发展合伙经营、合
资经营。水电企业等相对生产稳定的企业,有一定资本积
累后,要充分考虑多元化经营,多样化发展。四是要充分
研究国家产业政策。要明确国家政策导向,研究和熟悉国
家扶持政策,充分争取政策扶持。五是要加强同相关部门
的沟通协调,解决好影响生产的实际问题。目前看来,水
电、路的问题,相关手续办理的问题,融资问题是影响工
业生产和项目建设的主要问题,下面我提一个要求,企业
主和项目业主不要当甩手掌柜的,什么问题自己都搞不明
白,模棱两可,问题怎么解决?关部门都有门户网站,闲
暇之余,自己研究一下,学习一下,对需要解决的问题自
己先判断一下,做到心中有数,有的放矢。
二、进一步强化工业经济运行
今年,市上提出了规模以上工业增加值 8%的发展目标,任
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务是非常重的,工业在不断发展,基数在不断增加,经济
下行压力还在持续,部分重点企业受各种因素影响,生产
不稳定,这些问题切实存在的。为了确保指标的顺利完成
一是要下大力气解决影响企业生产的突出问题,要集中力
量解决好公司道路问题。二是要稳存量,保增量。要定期
研究和分析生产经营中存在的问题,要注意萌芽状态的问
题,切实做到提前预防。要加强部门协调和沟通,特别是
工信部门要主动走进企业,帮助企业分析和解决生产经营
中的问题,充分发挥服务协调作用,确保企业生产平稳进
行。要积极做好新入规企业申报工作,帮助企业准备申报
资料,争取按期入规。三是要加强报表统计工作。相关企
业要提高认识,充实力量,强化沟通培训,切实提高报表
的准确性和科学性。
三、进一步加强项目建设工作
一是快项目建设进度,各项目建设单位要调配好资金,科
学合理施工,在确保安全的前提下,加快项目建设进度。
二是完善重点项目跟踪机制,加强跟进服务,确保项目建
设顺利进行。三是积极争取国家扶持政策,积极申报相关
项目,争取政策支持。四是定期组织召开银企座谈会,解
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集团老总在工业经济工作会的讲话刚才,XXX通报了2023年上半年工业经济工作情况,XXX公司做了交流发言,听了通报和发言,我感到非常欣慰,2023年在经济下行压力持续加大的情况下,大家克服困难,努力工作,为我区工业经济持续发展做了大量的工作,取得了显著成效,工业经济各项指标仍然保持了较好的增长势头。重点企业在解决棘手问题、改善生产管理方面做出的努力和取得的经验值得肯定。从目前形势看,工作压力仍然很大,需要解决的问题仍然很多,需要工信系统广大干部职工、需要我们的项目业主和企业主集思广益,加强团结,共同应对。下面我讲五个方面的意见供大家参考。一、进一步提升企业经营管理水平。一是要认识到提高经营管理...
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