这是人情世故，也是城府和“心眼子”！

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这是人情世故，也是城府和“心眼子”！

01 亲眼所见，也未必是真相

判断你所见的是不是真相，只要看其是否符合底层逻辑

和人性特点即可。

比如说，你去拜访领导或长辈，带了一堆东西。领导或

者长辈客气地说到，来就来了，还带那么多东西干嘛。注

意了，这时候领导或长辈所说的话，就是典型的“客套话”，

不能当真。你若是真的啥都不带，那领导或长辈肯定会心

生意见，认为你不懂事，认为你尊重他。

你说你尊重领导或长辈，你说你很是真诚，那你“空着

手”来看望拜访就是尊重和真诚了？

什么是底层逻辑和人性特点，这就是。你要去看望拜访

别人，那你就要以礼品体现你对别人的尊重；你要求别人

帮忙办事，那你更要以礼品彰显求人办事的态度。

为什么很多领导在台上说的与台下做的不太一样，其实

也是这个道理。在台上，必须那样说，言语必须符合身份

角色和定位；而在台下，则不一定非要按说的那样做，毕

竟现实利益和各方权衡才是第一考量。

02 要相信人性和规律，而不是感情

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永远不要对别人抱有毫不怀疑或者 100%的信心，因为

环境和形势会变，人的考虑也会变。

就拿职场上的同事关系来说吧。大多数时候，还是非常

和谐融洽的，但只要遇有利益冲突，就一定会出现矛盾和

竞争，毕竟谁会傻到把现实利益拱手让人。这时候，发挥

影响和作用的主要是现实利益，而不是感情。上下级关系

也是一样，出了问题的时候，领导铁定甩锅。

俗话说得好，没有永远的朋友，只有永远的利益。从某

种程度上来说，确有一定的合理性。

这就要求我们在分析情况、研判问题的时候，既要考虑

表面上的情感和逻辑，更要考虑更为本质的利害关系和利

弊影响，否则就难以做出最为准确的判断或决策。

做人做事确实应该讲感情，不讲感情，肯定没人跟你玩；

但是，在讲感情的同时，也要留有“后手”，起码不至于在出

现意外情况的时候，手足无措。为什么很多人总喜欢把事

情搅混，因为搅混对他们最为有利。

03 所有的事情，都应力求合理

什么叫合理？就是合乎情理，既符合你个人的现实利益，

也满足别人的客观需求。

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举个简单的例子。在职务上你想更进一步，那你就要基

本把工作干好，不能在工作层面有明显的问题，否则领导

即便为你运营谋划，也会顾虑重重。也就是说，你要提拔

晋升没问题，但是你不能让领导去冒险，你更应该做的，

是让领导安全地为你操作，且收获利益。

其实，合理思维也叫中庸思维，即不偏不倚地把握问题，

既考虑别人，也考虑自己。

这就好比某些事情别人知道了好，那你就应该告诉当事

人，某些情况别人知道了不好，那就一个字都不告诉当事

人，如果有所保留地告知更好，那就应该有所保留。

作为职场人，我们考虑自己的现实需要无可厚非，但是

一定要把握合理的程度，不能为了自己的需要，让别人很

是难做。甚至还可以这样理解，如果想让别人更加积极地

响应你，那你就应该做出让利。

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这是人情世故，也是城府和“心眼子”！01亲眼所见，也未必是真相判断你所见的是不是真相，只要看其是否符合底层逻辑和人性特点即可。比如说，你去拜访领导或长辈，带了一堆东西。领导或者长辈客气地说到，来就来了，还带那么多东西干嘛。注意了，这时候领导或长辈所说的话，就是典型的“客套话”，不能当真。你若是真的啥都不带，那领导或长辈肯定会心生意见，认为你不懂事，认为你尊重他。你说你尊重领导或长辈，你说你很是真诚，那你“空着手”来看望拜访就是尊重和真诚了？什么是底层逻辑和人性特点，这就是。你要去看望拜访别人，那你就要以礼品体现你对别人的尊重；你要求别人帮忙办事，那你更要以礼品彰显求人办事的态度。为什...

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