如何当好领导?

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3.0 学习大国 2023-09-21 108 99+ 16.58KB 8 页
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如何当好领导?
搞好单位内部团结,领导特别是主要领导责无旁贷。主
要领导首要的是自身要正,以身作则,率先垂范。“其身正
不令而行”,“其身不正虽令不从”。要求别人做的,首先自
己要做到;要求别人不能做的,首先自己不去做。这是搞
好团结的重要前提。那么,作为领导,如何搞好团结,化
解矛盾,促进团结呢?
(一)主动化解矛盾。当一个单位矛盾较多时,首先要
弄清诸多矛盾中的主要矛盾,判明矛盾的性质:哪些矛盾
是认识上的差异,哪些矛盾是沟通不够的误会,哪些矛盾
是先进与后进的差距,哪些矛盾是正确与错误的冲突,等
等。作为单位的领导,要心中有数,就可以对症下药,掌
握主动。
关于认识上的差异。我们应当允许工作中有不同的认识
为做好工作而各抒己见,畅所欲言,百花齐放。对涉及路
线、方针、政策的问题,必须统一认识,但是这也要以理
服人,不要轻率地下结论;要以引导为主,不要简单命令
认识能较快统一的,当然很好;一时难以统一的,只要不
是突发的紧急之事,可以先放一放,待条件成熟时再解决
有的还需要时间和实践的检验,那就让时间和实践来统一
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大家的认识。在重大原则问题上,必须有明确的态度,但
切忌把一般认识问题上纲上线,使简单问题复杂化。
关于沟通不够的误会。在一个单位,同志之间的不团结
问题,相当一部分是由误会造成的。究其原因,主要还是
互相通气不够所致。有些事,只要双方开诚布公,善意相
待,问题清楚了,误会就会烟消云散。领导之间,领导与
被领导之间,同志之间,要讲真诚、讲互信,有了问题摆
到明处,主动交心、沟通。推心置腹的交心、通气是增进
感情,减少误解,消除隔阂,统一思想,增强凝聚力
副良药。
关于先进与后进的差距。讲的先进与后进,既包括
工作方的,也的。作为领导,当然要
先进,使先进高水平
感,同时要防止骄傲自大;还要善意
后进,帮助他问题的症结,鼓励他
努力缩小与先进的差距。差距,就是由后进
化。在先进、后进的中,要推动处
态的同志先进靠拢”,两头间”,
是我们推动工作、促进团结的重要工作方
关于正确与错误的冲突。讲的正确与错误,主要
对待我们路、理论
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度,以及家所作的重大决的态度问题,
理解、认真贯彻执行,做到不
,不为做人之
之心,一己之。在这些大是大
前,作为领导必须带头坚持党性原则,正确的,
错误的,态度明。这是团结的原则性,而
原则是团结的重要支柱
关于陈年旧账。一些单位,时间了,难免沉淀下来一
矛盾、问题。陈年老账,特别是一些
原则性的是是,让时间去
,让正确的政策去消。要多
的药,去的矛盾,化解无原则的矛盾,
避免产生新的矛盾。当然,有些大是大问题,
将影响单位的发,就要在弄清
基础上,审慎地处理,但切忌陷入细枝末节之中。
关于抓苗头,堵传言。矛盾处于萌芽状态,解决
,等到问题根子扎深
了,解决来必然症。作为领
感,对问题,使问题也要
解决。同时,要自觉抵制言。领导
不能人云言,还要采取措施
摘要:

如何当好领导?搞好单位内部团结,领导特别是主要领导责无旁贷。主要领导首要的是自身要正,以身作则,率先垂范。“其身正不令而行”,“其身不正虽令不从”。要求别人做的,首先自己要做到;要求别人不能做的,首先自己不去做。这是搞好团结的重要前提。那么,作为领导,如何搞好团结,化解矛盾,促进团结呢?(一)主动化解矛盾。当一个单位矛盾较多时,首先要弄清诸多矛盾中的主要矛盾,判明矛盾的性质:哪些矛盾是认识上的差异,哪些矛盾是沟通不够的误会,哪些矛盾是先进与后进的差距,哪些矛盾是正确与错误的冲突,等等。作为单位的领导,要心中有数,就可以对症下药,掌握主动。关于认识上的差异。我们应当允许工作中有不同的认识,为做好...

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