领导权力的来源，这个解释太赞了！

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领导权力的来源，这个解释太赞了！

有管理学家曾提出，领导权力的来源主要有 5个方面：

一是法定的职责，就是我们常说的岗位职责；二是控制

给予多少薪酬的权力，也就是开工资的权力；三是居于对

方恐惧感而来的控制权，就是所谓的领导权威；四是追随

者确认领导的参考权，可以理解为下属的支持度；五是领

导个人喜好对具体事务的影响，简单来说就是领导的个人

魅力。

国学大师曾仕强老师认为，无论是法定的权力，还是个

人声望带来的影响力，在使用的时候，都容易引起对方的

抗拒。也就是说，使用权力进行领导或管理活动，很容易

主观上制造阻力，最终适得其反。

换句话说，不使用权力，就不会产生无力感，一旦动用

权力，就很容易产生无力感。

因为不管是谁，从内心深处，都不喜欢被管，领导（管

理者）越是想管下属，下属就越是会产生抗拒的心理。下

属心里面抗拒，不信服领导，在工作中自然不会尽心尽力

领导的无力感也由此产生。

所以，对于权力这个东西，当领导的一定要慎重使用。

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因为一提及“权”，多半就会在其后面加上一个“限”字。

“权限”的意思，就是权力是有限度的，最好不要轻易使用，

否则有限的权力，一下子就用光了。

这也启示我们，在管理工作中，要尊重下属，以关心关

爱激发下属工作的激情和动力，而不是动不动就诉诸于权

力和制约。

事实上，在上下级关系中，下属尊重领导的权，领导的

权才会产生力量，下属若是不尊重领导的权，就算领导很

有权，也不能把下属怎么样。下属大不了辞职不干了，领

导又能有什么办法。我们常说的“无欲则刚”，就是这个

道理和逻辑。

所以，当领导的不要轻易动用权力，只有在百般劝说和

沟通无果的情况下，才能以权力的强制性要求下属。因为

权力始终都是最后的底牌，一旦动用了底牌，就意味着再

无缓冲的空间和余地了。

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摘要：

领导权力的来源，这个解释太赞了！有管理学家曾提出，领导权力的来源主要有5个方面：一是法定的职责，就是我们常说的岗位职责；二是控制给予多少薪酬的权力，也就是开工资的权力；三是居于对方恐惧感而来的控制权，就是所谓的领导权威；四是追随者确认领导的参考权，可以理解为下属的支持度；五是领导个人喜好对具体事务的影响，简单来说就是领导的个人魅力。国学大师曾仕强老师认为，无论是法定的权力，还是个人声望带来的影响力，在使用的时候，都容易引起对方的抗拒。也就是说，使用权力进行领导或管理活动，很容易主观上制造阻力，最终适得其反。换句话说，不使用权力，就不会产生无力感，一旦动用权力，就很容易产生无力感。因为不管是谁，...

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