职场中如何与领导高效沟通

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职场中如何与领导高效沟通

职场中与领导高效沟通，是获取领导信任和赏识的关键，

因此要掌握与领导高效沟通的要领，达到交流沟通的目的。

一、主动接近领导

与领导沟通的关键就是要有接近领导的想法，也就是说

从主观上要有与领导交流的愿望，特别是利用工作的机会

积极寻找与领导交流沟通的话题，选择合适的时机，与领

导做深入的交流。没有接触，就没有交流。坐等领导上门

与之交流，恐怕机会少之又少。

二、设定交流议题

设定交流议题是取得高效沟通的关键。一是要有全局观

念，也就是要站在领导的角度想问题，为领导提供有价值

的信息和建议；二是立足本职工作，谈思路想法，提建议

意见，发挥自己擅长的话题，谋得领导赏识和认可；三是

议题立意要新。要选择领导关心的重点工作，重点事项，

以利于深入的交流，便于取得沟通的效果。

三、做好交流准备

一次高效的沟通，离不开沟通前的认真准备。一是要选

定明确的交流议题，基本契合领导想了解的重要事项；二

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是要认真准备，最好形成一份完整的有问题、有分析、有

建议的汇报材料，即使不能形成材料的，也要列出简要的

汇报提纲；三是要有预判，对领导重点关注的问题，要认

真研判分析，做出应对预案。

四、掌握交流技巧

一是要出选择题不出必答题。给领导汇报的事项，要有

问题、有说明、有分析、有方案、有倾向性意见，不能将

问题直接甩锅给领导，让领导做出回答，这样的结果，会

增加领导的心理负担，内心不悦。

二是要重点突出，条理清晰。一般不穿靴戴帽，要直奔

主题，把重点问题讲清楚，尽量条理化，也就是善于运用

一二三四，不能不分重点，眉毛胡子一把抓，让领导分不

清主次，听得一头雾水，达不到沟通的效果。

三是先讲结果，再说过程。一般情况下，领导对下属的

工作汇报重点关注结果，在此情况下再听取工作的过程。

对好结果，听其经验总结，坏的结果，可以帮助分析原因

提出指导意见。假如滔滔不绝地详尽描述事情发生的过程

结果不是好结果，不仅得不到领导的理解，反而有种哗众

取宠的感觉。

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四是客观公正，实事求是。反映问题要以事实为依据，

客观的表明事情发生的真相，实事求是地描述事情发生的

经过，客观地分析出现问题的原因，如实地表明自己对意

见和建议，让领导知实情、识真相，为领导地决策提供第

一手资料。

五是如实应答，聆听指教。在与领导交流过程中，要实

事求是地回答领导的提问，特别是自己当时不明白的问题

要如实地说明，不能似是而非，答非所问。对于领导的指

导意见要认真聆听，做好记录，事后做好落实。

六是及时反馈，完整结局。对于一些需要事后落实的问

题事项，一定要在抓好落实的第一时间，向领导反馈落实

结果，这在日常的工作中，往往缺失反馈这一环节，使沟

通的效果大大折扣。

综上所述，一次与领导高效地沟通，有想法主动接近，

定议题契合大局，做准备细致充分，掌握技巧：出选择题

不出必答题，重点突出条理清晰，先结果再过程，客观公

正实事求是，如实应答聆听指教，及时反馈完整结局。也

就是要通过一次交流沟通达到让领导认识自己，赏识自己

的目的。

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职场中如何与领导高效沟通职场中与领导高效沟通，是获取领导信任和赏识的关键，因此要掌握与领导高效沟通的要领，达到交流沟通的目的。一、主动接近领导与领导沟通的关键就是要有接近领导的想法，也就是说从主观上要有与领导交流的愿望，特别是利用工作的机会积极寻找与领导交流沟通的话题，选择合适的时机，与领导做深入的交流。没有接触，就没有交流。坐等领导上门与之交流，恐怕机会少之又少。二、设定交流议题设定交流议题是取得高效沟通的关键。一是要有全局观念，也就是要站在领导的角度想问题，为领导提供有价值的信息和建议；二是立足本职工作，谈思路想法，提建议意见，发挥自己擅长的话题，谋得领导赏识和认可；三是议题立意要新。要选...

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