劝退“老实人”的成本最低，所以你才总是吃亏

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3.0 学习大国 2023-09-19 102 99+ 14.23KB 5 页

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其实，规则一直都是野蛮的，当你没有实力的时候，哪

怕很小的问题，也难以得到解决。"

在这个世界上，很多问题并不是靠道理就能解决的，为

什么大家都喜欢劝“老实人”妥协，而不是去劝“刺头”

妥协，因为“老实人”好说话，因为“老实人”讲道理，

因为劝退“老实人”的成本最低。=

01

举个简单的例子。"

现在有员工 A和B，实绩都差不多。A本分老实，让干

啥就干啥，即便遇有不公，也不会有什么怨言；B火爆脾气，

虽也努力工作，但稍有不如意，就立马“炸毛”了。两个人都

符合提拔晋升的条件，但名额却只有一个，那作为领导的

你，究竟会提拔谁呢？"

相信很多人都会说，那肯定提拔 A啊，A努力工作，任

劳任怨，把日常工作和重要任务交给他最为放心，而且提

拔A也最有说服力，能够服众，并起到树立导向的作用。"

从道理和逻辑上来讲，确实应该提拔 A，毕竟 A显然更

符合承担更多工作和更大责任。"

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但是，大家有没有考虑过 B可能出现的情况。员工 B本

身就火爆脾气，稍有不如意，就“炸毛”了，如果在提拔晋升

这个事情上，领导把机会给了 A，那 B会不会搞出一些没

有底线的事情呢，又会不会为了争抢机会或者表达不满，

而行出一些针对单位和领导的极端之举呢。"

答案是有可能，而且很有可能，因为很多人的身边都出

现过类似的情况。"

如果 A得到了提拔晋升，而 B觉得不公平或者心生不满，

大吵大闹，搞得单位沸沸扬扬，甚至外单位都传得风言风

语，那你觉得领导会睡得安稳吗，那你觉得领导会毫不顾

忌吗。当然，我们这里只站在领导的角度上，去预想可能

出现的糟糕情况。"

要知道，但凡一个单位出现矛盾问题，或者内部不和谐

的情况，那都是领导的失职，在上级领导看来，就是这个

单位的领导没有管好自己的人，没有履行好他作为领导的

主体责任。=

02

领导左思右想，总感觉如果员工 B得不到提拔晋升，就

肯定会闹事，而这对于他这个领导也是一种“威胁”，如果事

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情搞得大，还会惊动上级，那就必然会导致上级领导的糟

糕或差劲印象。"

也就是说，B闹其事来，并不好处理，是一个可预见的

麻烦事。"

那面对这样的情况，该怎么办呢，领导心想，既然A是

“老实人”，平时里也是不哭不闹，那就暂且牺牲 A的利益，

把提拔晋升的机会给 B，只要 B不闹事，那一切都好。而

至于 A，毕竟好安抚一些，那就多给他一些语言上的肯定，

并适当地在其他方面给予一些补偿。"

这样A得到安抚，B也得到“安抚”，整个单位就又和谐

稳固了。"

事实就是这样，在处理敏感、重要、棘手事情的时候，

很多领导考虑的就不仅仅是工作实绩和单位公平的问题了

他们还要考虑潜在成本和利害关系的问题，甚至是资源交

换和圈子归属的问题了。=

说到这里，相信很多人就应该明白了，在没有较大利益

冲突的时候，“老实人”并不会吃亏，甚至还会得到褒奖；可

一旦遇有利益冲突，大家都争抢激烈的时候，那就只能先

牺牲“老实人”的利益，来换取单位的和谐了。不是说“老实

人”不好，而是为了“大局”必须牺牲“老实人”。"

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劝退“老实人”的成本最低，所以你才总是吃亏其实，规则一直都是野蛮的，当你没有实力的时候，哪怕很小的问题，也难以得到解决。在这个世界上，很多问题并不是靠道理就能解决的，为什么大家都喜欢劝“老实人”妥协，而不是去劝“刺头”妥协，因为“老实人”好说话，因为“老实人”讲道理，因为劝退“老实人”的成本最低。 01 举个简单的例子。现在有员工A和B，实绩都差不多。A本分老实，让干啥就干啥，即便遇有不公，也不会有什么怨言；B火爆脾气，虽也努力工作，但稍有不如意，就立马“炸毛”了。两个人都符合提拔晋升的条件，但名额却只有一个，那作为领导的你，究竟会提拔谁呢？相信很多人都会说，那肯定提拔A啊，A努力工作，...

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