怎样识别部下

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怎样识别部下
当上了领导干部特别是单位的一把手,你自然要担起抓
班子、带队伍的重任,而要完成这一任务,一个必备的能
力就是识人,也就是准确地识别自己的部下都是怎样的人
K
关于“识人”,古人有一大堆论述,热心传统文化的人有
些甚至取其糟粕、去其精华地把过去的相面之术拿来看人
这些在我看来是不足取的。我看干部会着重通过以下几个
环节来考察:K
第一,我会很随意地和他们聊天,听他们对某件事情的
看法。这种考察有点类似于“口试”,看似随意聊天,其实谈
到的事情很多都能够反映出一个人的智商、情商、表达能
力以及学识和三观如何。有一些干部在你同其聊天时,明
显地会让你感到他的看问题立场与角度与你有很大的差异
有的人甚至让你一听就觉得此人是个不折不扣的“小人”。比
如我曾经遇到过一个干部,一开口就是自我标榜,同时把
自己的领导和同事贬得一无是处,我只和他聊了一次就断
定这个干部一定在哪里都干不好,后来果然应验了这一点
聊天除了能聊出一个人的三观之外,还能聊出一个人的思
维方式。我过去就曾经和一个下属聊天,发现他考虑问题
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的方式非常清奇,你都想不明白这世界上还有这样考虑问
题的,逻辑思维非常怪异,竟然把他的各种生活中的不顺
都能跟我归因到他没有得到提拔上,要官也不能这么不顾
吃相吧?当时弄得我哭笑不得。K
第二,看他们能否兑现承诺。我在观察一个干部的时候
还会特别注意这个人是不是那种惯于说大的人。
有那么一干部,不别人让他们干么,都是应得异
净利落往往拍到这个时候,我
都会特别注意他后能否兑现承诺。有很多时候这个人
不是对我承诺么,而这种承诺也与无关,
是同事之么事,样也会
听一下这件事的,看看这个人是不是一个重诺
的人。要,干我们这一是非常看着“诚信”二的,一
个人在这方面失分,其实对个人威信影响很大。K
第三,任务、担子。一个干部能力
要通过实验。只有实实地把任务
看清一个干部到下,我会
一个干部稿子,通过这种方法看干部的
力。这是因稿的是文后反映出的是
中,文能力是心能力,开口
不能说,提,这样的干部上没有
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。还有的时候,我会一件时间较紧
,以此来验干部的能力。外,还
干部一件复杂工作,看其;交给他一件
紧急工作看其应能力;交干部一件“油水大”的工作
看其廉洁能力。K
打牌八项规
次要提拔干部之我考察
的人在一起干件事,一件事是在一起吃一次
一件事是我看着他们。别笑,这是我的
看人很有上有的人,对领导当面
尽吹捧阿谀;有的人在霸气十动辄强迫
还有的人在那里胡言乱语。这些
如此。我不会以只是在看部下们
观察干部。得有一次我打算从两名中“二一”进行
拔,于是特意个人在一起,我在跟着起
了几把之后,有一个人的毛病暴露出来了。因
非常重要,果这个干部
了一会就把同狗血喷头然不顾我这个一
把手就在。于是我后下定把这个干部
,以提拔之后影响团工作。K
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公文阁(林秘书)——海量公文资料,关注立即下载www.gwg365.cn怎样识别部下当上了领导干部特别是单位的一把手,你自然要担起抓班子、带队伍的重任,而要完成这一任务,一个必备的能力就是识人,也就是准确地识别自己的部下都是怎样的人 关于“识人”,古人有一大堆论述,热心传统文化的人有些甚至取其糟粕、去其精华地把过去的相面之术拿来看人这些在我看来是不足取的。我看干部会着重通过以下几个环节来考察: 第一,我会很随意地和他们聊天,听他们对某件事情的看法。这种考察有点类似于“口试”,看似随意聊天,其实谈到的事情很多都能够反映出一个人的智商、情商、表达能力以及学识和三观如何。有一些干部在你同其聊天时,明...

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