怎样批评下属

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怎样批评下属

当了领导干部，总免不了要对下属的工作提出批评。今

天就说说，怎样批评下属。1

可能是个人性格的原因，我很少对下属发火，记忆中担

任领导干部之后拍桌子骂人的场面只有过一两次，关于这

两次拍桌子的经过，我在后面再说。1

我历来觉得，温和是一种能力，也是一种修养，对下属

批评可以，但动辄对下属发脾气其实是一个领导干部无能

的表现，如果不是下属实在不讲理，一般不要对下属发火

其实你想想就能明白，你作为一把手，在下属的眼中已经

是一个权力很大的人，可以对他们在职场中的生存环境产

生重大影响，因而你只要说话稍微重一点，在下属的心里

就会产生很大的震动。在这种情况下，如果你还要发火，

下属真的能被吓出毛病来的。而且还要看到，情绪都是相

互传染的，你骂了下属，下属肯定对你不会有什么正面反

馈，你自己的心情也会受影响，尽管作为领导干部很多时

候对下属放狠话都多少有一点“做戏”的成分，但多少也会给

自己带来一些负面情绪。都是同事，如果不是重大原则问

题，这又是何苦呢？1

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所以，我在发现下属工作或生活中出现了问题后，在批

评时一般会注意以下几点：1

一是如果是重大原则性问题，必须于第一时间，在一个

严肃的场合下，板起面孔来严厉批评。这里要注意的是，

一定要在第一时间，就是我过去说的那句老话：“小孩子犯

了错要赶紧打。”批评的场合要严肃，措辞要严厉，但也不

一定要大喊大叫或者拍桌子打板凳，可能话很重但语调不

重。你要相信，只要场合是严肃的、措辞是严厉的、口气

是严格的，在下属的心里一定能够起到足够的警示作用，

使之今后不敢再犯。1

二是对于一般性错误，就不要弄得那么严肃，以免让下

属背上沉重的思想包袱。很多时候，我会用一种开玩笑的

口气对下属提出批评。和我相处时间久了的同事都知道我

这个人好开玩笑，有的时候会拐着弯、不带脏字地骂人，

说完了哈哈一笑，看到对方心里有数了，我就不会再把话

往深里说了。1

三是批评时要让下属知道自己到底错在哪里了，不能“没

来由”地把下级训一通，最后下级还如坠五里雾中，这样批

评之后除了会让下属情绪低落之外，几乎一点正面效果都

不会有。所以，我在批评下属的时候，都会明确地告诉对

方你哪些地方没有做好，今后要注意什么。其实这样的批

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评，与其说是批评，不如说是教育，其实在批评的过程中

顺便向下级教方法，能够让下级心服口服，并且不会在心

理上产生抵触情绪。1

四是批评要对事不对人。这一点特别重要，有的领导干

部在训斥部下时会脱口而出说出一些有损对方人格的话，

这是一个大忌讳。我在前面说过，领导要把下属当人看，

下属会把自己当牛使；如果你把下属当牛看，下属就一定

会用各种方式为自己争取作为“人”的权利，那时候你和下属

之间就会结下私人之间的“梁子”，上下级的矛盾也会从工作

的“公域”进入个人生活的“私域”，无谓地增加一个私敌，非

常得不偿失。1

五是批评人的时候要看对象。对于那种平时就性格柔弱

内向的人，尤其是第一次犯此类错误时，一定要注意不说

狠话，对所犯的错误点到为止，有时甚至要在批评时辅之

以安慰，令其明白错误之所在，鼓励其以后不要重犯。对

于那些跟你很熟悉，平时就皮打皮闹地开玩笑的下属，有

时可以半开玩笑地虎着脸做出一副让人一眼就可以看出地

“发火状”，他自然明白你并不是真的跟他发火，但又明确地

告诉了他问题出在哪里，他心里自然就明白了。对于有的

那种“死猪不怕开水烫”的干部，尤其是屡教不改的下属，一

定要在严肃的场合、用严厉的口气正面批评，并且明确告

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公文阁（林秘书）——海量公文资料，关注立即下载www.gwg365.cn怎样批评下属当了领导干部，总免不了要对下属的工作提出批评。今天就说说，怎样批评下属。可能是个人性格的原因，我很少对下属发火，记忆中担任领导干部之后拍桌子骂人的场面只有过一两次，关于这两次拍桌子的经过，我在后面再说。我历来觉得，温和是一种能力，也是一种修养，对下属批评可以，但动辄对下属发脾气其实是一个领导干部无能的表现，如果不是下属实在不讲理，一般不要对下属发火其实你想想就能明白，你作为一把手，在下属的眼中已经是一个权力很大的人，可以对他们在职场中的生存环境产生重大影响，因而你只要说话稍微重一点，在下属的心里就会产生很大...

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