体制内，怎么发现提拔机会？

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体制内，怎么发现提拔机会？
前两天，有一位朋友给我诉苦：$
“单位里，自己当科长好几年了。最近单位新来了一把
手，搞了干部提拔，把几位二级主任科员提拔为一级主任
科员。唯独我，落选了……”$
“这段时间，心情很低落。想找一把手谈谈，让我去挂
职。”$
“你说应该怎么办？”$
我能理解这位科长的感受，因为科长要比二级主任科员
工作量大很多。$
单位领导不按干部的资历、功劳出牌，而是出于搞平衡，
提其他干部职级，确实容易引起不满。$
遇到这种情况，谁都会心里忿忿不平。$
但是，在情绪上头以后，我们要及时冷静。$
就比如前面提到的情况，可以找领导表达你的提拔想法
和心理落差。但是，不要贸然提出到基层挂职的申请。$
因为，这一次提拔失利，并不代表下一次提拔就失利。
更不是代表今后提拔没机会。$
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如果不看长远、贸然行动，后果可能会把前面的努力付
之一炬。$
所以，认真分析今后的形势，看看有没有机会，有就继
续坚持，再熬一熬。如果真的没有，再慢慢躺平。让领导
感受到是一种有理有节的过渡，而不是头脑冲动。$
在这里，怎么发现干部提拔的机会就至关重要了。$
首先，最重要的是，单位领导不会告诉你真相。(
据我的了解，单位里的领导，一般都隐藏得很深。$
他想提拔你，他不一定会告诉你。$
他批评你，也不一定是讨厌你。$
他不提拔你，不一定是放弃你，而有可能是在谋划一个
更适合你的岗位。$
正如开头的例子，领导不提拔你为一级主任科员，但说
不定他想推你当副处长、副局长。$
因为你一直当科长，有当部门领导的经验。$
想要知道领导心里的想法是很难的，或许你要和他多沟
通几次，在合适的时候多吃几顿饭再喝点酒，或许你才了
解领导的真实想法。$
其次，提拔的机会是由现实客观条件制约的。(
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我经常举一个例子，就是综合材料岗，这个岗位一定是
具有写材料经历的人来当领导，否则业务无法开展。$
还有很多核心业务部门，身处其中积累了深厚经验的人，
一定在提拔上具有优势。因为领导用顺手了，用习惯了。
如果换一个人，领导要重新适应，等于浪费领导的决策精
力。$
因此，很多时候，你觉得有空缺的领导职位，那个职位
不一定适合你，你想了也白想。$
相反，如果有些岗位，你有经验优势，就算你不积极争
取，领导也会考虑你。$
这个在越发达的地区越明显，因为业务知识有纵深，再
加上节奏快，选择有经验的人更高效。$
由此可见，既然提拔受客观条件制约，就算你烦恼忧愁，
你也无法改变。$
第三，要学会干部的分析研判。(
了解单位有哪些干部快退休了。$
了解各个同志的优点和缺点及性格。$
了解各个岗位的特点和同事与其匹配程度。$
了解领导和下级同事的关系。$
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