体制内，如何在平淡的日常工作中，让领导对咱器重有加？

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体制内，如何在平淡的日常工作中，让领导对咱器重有加？
想要在单位吃得开，赢得领导的器重，很重要。'
不仅日常工作开展起来更加顺利，平日里的各种人际关
系，也会变得无比轻松愉快，可以说是如鱼得水。'
背靠大树，好乘凉。*
如何才能够赢得领导的器重呢？*
一个单位那么多人都想要赢得赏识，这些竞争对手，各
有各的神通，啥招数、套路都有，咱要在这日常工作中“脱
颖而出”，还真得动一番脑筋。'
要知道工作安排是一定的，咱单位里，分配给咱的就是
这一摊工作，平平常常，想干出花样来，挺难的。'
想想，貌似是无解。'
我们换位思考一下，假设我们站在领导的岗位，员工什
么样的工作成绩，会让咱眼前一亮。'
或者说，什么样的工作是领导需要的呢？'
要明白，领导也是存在竞争，而这场竞争，也要成绩做
支撑。'
到了这里，我们也就想到解决问题的思路了，那就是：'
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把工作成绩，变成上司的工作成绩。*
按部就班完成工作任务，这是分内之事，干的再多，这
顶多算是有“苦劳”，而不是有“功劳”。*
把自己干成领导的左膀右臂，把工作成绩干到领导的心
坎里，给领导的成绩添砖加瓦，给领导的竞争加油助力，
帮助领导在更上一级领导那里赢得肯定。'
把自己的工作成绩，变成领导的工作成绩，也是有操作
方法的：'
1.对外宣传*
在内部干的再好，也就是自家人知道，穿的再漂亮，关
起家门来，外人谁看的见，谁又会给予夸赞。'
工作，一定要注意对外宣传。'
再平常的工作，当成了外宣的先进典型的时候，那可就
是领导张嘴闭嘴，到哪里都会炫耀一番的成绩。*
现在网络这么发达，外宣工作能够取得的关注度，是会
远超过领导自己的推介力度的。'
领导去敲更上级领导办公室的门，送一份工作汇报，不
一定能进得去门，但是通过网络宣传的形式，传到领导的
手机上，出现在网络宣传工作报告上的概率，可大多了。'''
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2.向上推介*
上级部门手中，掌握着对部门的评价权，这个分数评价
是最能够反应单位工作开展情况的数字，也是领导非常重
视考核成绩。'
既然知道重要，日常中就一定要多向上沟通，找一切机
会推介自己的工作，争取上级肯定。'
把上级路线打通了，其实也等于帮领导挣来了关键的考
核成绩，不愁不受器重。
3.创新经验*
完成工作的基础上，更要关注工作的创新。'
照着老办法，干完工作任务，这本就是分内之事，干完
是应该的，就像是吃饭，一日三餐，任何人都吃，没什么
特点。'
但是，怎么把一日三餐吃成一日两餐，或者吃成减肥餐，
或者吃成各大菜系，这就成了创新。'
要学着在工作中找到创新点，打造出工作亮点，形成工
作先进经验。'
脱颖而出的关键，在能否有合适的机会。'
摘要：

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